王老吉年前促銷方案初案

 作者:周云    123

    一 活動背景



     年關將至,在年前的一兩周內,中國人將掀起年貨采購的浪潮,酒水飲料內的東西必不可少,但我們知道,酒水飲料類品類繁多,象可樂,橙汁等等相互間可代替性很強。王老吉作為這幾年冒出來的功能飲料新貴,預防上火的產品理念已深入人心,銷售也節(jié)節(jié)攀高,但還是不能錯過中國人年貨集中采購的時間特別是成件購買的機會。



    整個促銷分為兩部分,第一部分是蓄水期,第二部分是臨門一腳的買贈和抽獎活動。



   二 活動內容



    1 蓄水期(年前20天至年后8天)

     (1)我們知道,王老吉通過訴求預防上火而風靡神州,我們在"怕上火,喝王老吉"這個訴求的大前提下,能不能在過年這段時間為大家的購買找到一個充分的理由,成了這次促銷活動成敗的關鍵,因為如果沒有合適的購買理由,再精彩的買贈等臨門一腳都無濟于事。



     我們回味一下王老吉平時在央視的電視廣告,出現(xiàn)過這樣的畫面,王老吉告訴大家登山時吃燒烤,熬夜上網容易上火,喝他正好可以預防。于是購買就形成了,那么我們可以考慮一下,過年會不會出現(xiàn)類似的生活狀態(tài)。當然有,過年親戚朋友一起吃火鍋呀,熬夜打麻將,看電視呀等等,購買理由找到了,那么第一階段的推廣主題也就順理成章了,那就是:"不怕上火,過個祥和年”。



    (2)主題:"不怕上火,過個祥和年



     說明:此主題吻合王老吉大的傳播定位,與之遙相呼應。有利于快速傳播?!边^個祥和年”也吻合中國人過年追求溫馨祥和的心理狀態(tài)。



     (3) 傳播



     央視五套(15秒) , 各促銷地區(qū)公交站牌廣告, 超市終端和傳統(tǒng)終端。另排期略



     2 買贈和抽獎活動(年前15天至年后)



     (1)對于超市終端,因為購買主要是以件(12罐)為單位,我們的策略是一件送5塊錢超市代金券,2件12元代金券(因為眾口難調,在買年貨當頭代金券是非常明智的選擇),另一件或以上皆可參加現(xiàn)場抽獎活動,獎品以紅包為主,另外參雜家庭生活用品的實物券。(因為快過年嘛,紅包容易搞氣氛)



     (2) 對于傳統(tǒng)終端



     象小賣店,STORE等,促銷以揭蓋有獎為主。。獎品也紅包為主。



     (3) 傳播



     央視五套, 各促銷地區(qū)公交站牌廣告, 超市終端和傳統(tǒng)終端。另排期略



     三 總預算(略) 


周云
 王老,年前,促銷,方案

擴展閱讀

淺談促銷員素質   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個商場里實習,實習的內容就是與市場第一線的促銷員一起進行促銷活動,在市場的第一線呆了一個多月,對促銷可以說是深有體會,對于這種體會總是有一吐為快的沖動,于是總結后寫了下來?! ∮H

  作者:李曉峰詳情


2024年4月11日—4月13日,在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓戰(zhàn)時,蘇州某機械企業(yè)總經理分享,去年下半年他們公司虧損,利潤率負2,經過半年的降本增效,今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者:姜上泉詳情


  ×××之一:上市計劃    一,×××參芪飲料之目標消費群體    根據(jù)×××產品的特點,消費人群鎖定在:  ?。?,老板、成功人士及白領收入者 ?。病∮惺人?、精神狀態(tài)不佳、經常出虛汗等癥狀的亞健康

  作者:金迪詳情


當前各種促銷活動五花八門,但效果越來越差,原來的促銷活動是消費激勵因素,現(xiàn)在促銷活動成了一個“保健”因素,成了無“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動已經成了常態(tài)化、同質化,我們既不能對每次促銷活動寄托過高

  作者:賈同領詳情


前言:所謂售后服務,就是在商品出售以后所提供的各種服務活動。從推銷工作來看,售后服務本身同時也是一種促銷手段。在追蹤跟進階段,推銷人員要采取各種形式的配合步驟,通過售后服務來提高企業(yè)的信譽,擴大產品的

  作者:胡一夫詳情


  促銷是把雙刃劍,弄不好會“殺敵一千自損八百”。真正的高手應該懂得在什么時候出手、用什么樣的招式、還要根據(jù)自己的內功使出多大的力度等。  現(xiàn)在營銷中想“一招制敵”是越來越難了,“揭蓋有獎”在近幾年的

  作者:李臨春詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有