沈華榮 老師
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共同領(lǐng)導的成功秘訣 如果三個臭皮匠能夠勝過一個諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個ＣＥＯ領(lǐng)導呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導力時，大多數(shù)人都會認為，這是一種個人特質(zhì)，但是事實上，領(lǐng)導力應該也是一種團體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR軟體的三座大山 目前，各級企事業(yè)單位的管理者都開始逐漸意識到，人力資源管理對於組織生存與長遠發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進行輔助。因此，在過去的幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
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谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開復先生創(chuàng)辦的我學網(wǎng)成立五周年的論壇機會，也在開復的引導下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預算所進行的裝飾，可以起到加強工作場所的自我區(qū)域認同的感覺，在那些區(qū)域里面有玩具、個性辦...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說文化。文，《說文》：錯畫也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也。化，《說文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
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俗話說：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。良好的、健康的、先進的企業(yè)文化，能增強各項工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說汗牛充棟。我在這里只做兩點簡單的說明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對企業(yè)文化的影響 著名學者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導》一書中認為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓，這五條教訓也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運籌上共同遵循的基本原則。這個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機也就是我們在這里要重點討論的著力點。大到指揮一場戰(zhàn)爭，小到一個公司的運作和項目的運行，如果能準確抓住著力點，不但能達到很好的運作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對舊的管理理性模式的批判，也是對傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點在于過分迷信組織、制度和機器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時，特別重視人的...
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并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計表明，大約有50至80的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財務(wù)狀況。一流的學術(shù)與商業(yè)研究機構(gòu)近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低;對不同的文化、管理及領(lǐng)導風格的忽視...
156查看全文
企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國，企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時，企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有...
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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
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啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業(yè)中首場價格爭奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
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文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認識誤區(qū)。企業(yè)應學會正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。 當前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了以文化管企業(yè)的實踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)...
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企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因為它沒有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因為它踢了這只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
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讓每一個員工，頭拱地解決問題。 中國公司成立30年、20年、10年、5年，回頭一看，原來生氣勃勃的團隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強調(diào)了就等于落實了。而實際上，脫離現(xiàn)場的一些指...
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財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢。 1、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化 ...
195查看全文
市場經(jīng)濟越發(fā)展，會計工作越重要。市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，會計是誠信行業(yè)。近年來，曝光的一系列會計舞弊欺詐案件以及與之關(guān)聯(lián)的審計失敗案例，使會計業(yè)的公信力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，會計行業(yè)面臨一場嚴重的誠信危機。如何重建會計行業(yè)的誠信是我們面臨的緊迫問題，也是一項艱巨的任務(wù)。 誠信是指誠實、守信，即以已之誠實換...
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盡管與FMG達成的降幅比起中方的預期仍有5的差距，但是對于中國政府整頓鐵礦石市場秩序卻起著至關(guān)重要的作用。 我國鐵礦石進口長期以來存在兩種價格，直接導致了現(xiàn)貨價的炒作，進而推高了長協(xié)價。中鋼協(xié)秘書長單尚華昨天告訴CBN記者，此次談判結(jié)果最大的突破是鐵礦石進口中國模式的初步建立。 所謂中國模式...
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1.催款應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應針對不同的情況采取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子...
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在激烈的市場競爭環(huán)境中,營運資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國REL咨詢集團主席StephenPayne列舉了公司在進行營運資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯誤: 1.總以為只有首席財務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運資本管理中出現(xiàn)的問題; 2.通過拖欠供應商貨款或者提前回收客...
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眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會對財務(wù)產(chǎn)生壓迫性擔憂，因此，他們能想到財務(wù)存在的問題，比如：1、擔心容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊；2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時；3、財務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄；5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差；6、財務(wù)偷稅能力差，膽子小，...
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全球性金融危機蔓延到實體經(jīng)濟以來，越來越多的企業(yè)努力通過內(nèi)部管理減少開支，縮減人員以求度過危機。 長期資本投資方面，金融危機影響資本市場的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個有效的渠道。企業(yè)面臨資金壓力，在投資決策上更加謹慎，甚至放棄外部長期投資。從短期融資來看，銀行借貸能力的減少，不一...
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突如其來的全球金融風暴，令國內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時間現(xiàn)金為王成為房企過冬的救命口訣。如今，市場稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風險的同時保證業(yè)績持續(xù)增長，即如何用活手中的錢，是為房企管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵。北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人閔昱、蘭德地產(chǎn)策略咨詢機構(gòu)總裁宋延慶在接受采訪時...
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在一個系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費 立春了，也就意味著冬去春來了，可市場的春天還遠遠沒有到來。企業(yè)要熬過冬天，還得像個當家主婦一樣，需要精打細算節(jié)衣縮食過日子。于是，砍成本成了企業(yè)老板們心里時時惦念、嘴邊天天掛著的詞兒。但是，砍成本是否就是單純地...
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伴隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進的5種境界。 第一境界，是記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點少而單一;營運及資金規(guī)模也較小。因而對財務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、...
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企業(yè)在啟動項目之前，要多考察，多花時間多做沙盤的推演，規(guī)劃要周全，同時也要做好出現(xiàn)突然成本的應急準備，才會立于不敗。 對于大部分企業(yè)而言，上馬一個新項目的理由，就是看這項目的投資回報率是否足夠高。商人重利輕別離，琵琶女的感言是凄惶的，商業(yè)行為牟利的本質(zhì)也是不可動搖的。 然而，新項目要想獲得理想的投資...
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近年來，企業(yè)走向了品牌戰(zhàn)略的兩個極端：一個極端是每個增長機會僅用一個品牌，另一個極端是轉(zhuǎn)向一個大品牌，但品牌的寬泛性往往使其難以到達目標客戶。在多樣分化的環(huán)境中，正確的品牌戰(zhàn)略是：減少在單個品牌活動上花費的時間，集中精力處理整體品牌組合的決策。成功的品牌組合方法要求企業(yè)剔除某些品牌，確立可以打入不同...
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很多公司都為招不到銷售人員發(fā)愁，他們幾乎想盡了一切辦法招聘銷售人員，但是他們發(fā)現(xiàn)，要么是他們看不上別人，要么是別人看不上他們，總而言之就沒有順利合上拍的時候。我們很多企業(yè)都清楚人才是公司最重要的競爭力，尤其是對于中小企業(yè)來說更是如此。雖然我們是這么認為的，但是我們在招人的時候，未必真的是這樣做的。 ...
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在銷售工作中，往往會遇到有好多客戶并不認同我們的檔次和品質(zhì)，最近自己親歷了一個銷售例子給了我很好的啟示： 一天上午11：30分左右，有一個業(yè)務(wù)員敲門進了我的辦公室，很誠懇的說我說：你好經(jīng)理！不好意思，打擾你，快下班了不會耽誤你多少，給您說點私事！，我想反正也快下班了就聽他們說說也無妨，另外他說的是私...