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李小海 老師
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甲骨文:團(tuán)隊招聘 美國甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才,甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆,比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開發(fā)軟件,甲骨文公司擁有一支超過2000人的研發(fā)隊伍,與眾不同的是,這支研發(fā)隊伍分成40個小組,每一個小組都是以團(tuán)隊方式招聘進(jìn)來的。 惠普:充分信任...

252查看全文


我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了,但時至今日,對管理問題的理解和把握模糊者有之,偏頗者有之,曲解者有之,這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說,有以下10種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免: 一是狹義論。 認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理,并認(rèn)為管...

283查看全文


mdash;mdash;企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出:現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識,家的創(chuàng)新體系,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Schumpeter)認(rèn)為,資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新,資本主義不斷突破自...

281查看全文


成功的美國企業(yè),當(dāng)然有技術(shù)金融的因素,但它成功的一個核心問題應(yīng)該是對人才的培養(yǎng)和激勵。特別是在80年代到90年代。   那么,美國的人才制度體系中間核心的東西究竟又是什么?在北京,如果可以去外資公司工作的話,一般人的首選是美國企業(yè)。為什么要去美國企業(yè)?回答是美國企業(yè)的靈活性大,比較自由、比較大方,薪...

張韜 332查看全文


兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時候,曾經(jīng)經(jīng)歷過兩種有趣的場景: 有一次,和一群專家、教授,還有一群HR從業(yè)人員在一起,探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時候,專家教授們用激動人心的語氣大談特談人力資源管理行業(yè)的春天來臨了,在座的從業(yè)人員也興奮地憧憬:在不久的將來,組織里的HR部門主管,將成為...

386查看全文


隨著我國信息化工程的逐漸深入,隨著信息化產(chǎn)品市場競爭日趨白熱化,隨著企業(yè)由沖動型購買變?yōu)槔硇再徺I,在信息化中介服務(wù)領(lǐng)域中產(chǎn)生了一種新型的服務(wù)模式――第三方信息化咨詢服務(wù)。即,咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不以推銷某一信息化產(chǎn)品為目的,而是站在制造業(yè)企業(yè)的角度,作為企業(yè)在信息化領(lǐng)域的顧問,與企業(yè)一起,從企業(yè)的戰(zhàn)略和管理...

314查看全文


世間的問題,極復(fù)雜的原可以用極簡單的事例加以說明。一位叫阿克頓(18341902)的英國歷史學(xué)家講過一個分粥的故事,可以給從事企業(yè)管理的人士一些感性的體悟。 有七個人組成的小團(tuán)體,其中每個人都是平凡而且平等的。他們沒有兇險禍害之心,但不免自私自利。他們想用非暴力的方式,通過制定制度來解決每天的吃飯問...

569查看全文


六月的北京天氣炎熱,但氣派的國貿(mào)大廈2座的寫字樓里卻很涼爽,中國國際金融有限公司總部就坐落其中,在公司HR總監(jiān)的辦公室記者見到了肖南。  在近兩個小時的交流中,肖南辦公室的門一直敞開著,他的辦公室對面就是員工辦公區(qū),但是在屋內(nèi)我們幾乎聽不到其他人講話的聲音。許是職業(yè)的關(guān)系,肖南說話的聲音很輕,很柔和...

304查看全文


愛德華middot;拉澤爾(Edward P.Lazear)簡介:國際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)大師愛德華middot;拉澤爾現(xiàn)為斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)(Jack Steele Parker)講席教授,斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所高級研究員,同時擔(dān)任胡佛研究所(Morris Arnold Cox...

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最近常常從網(wǎng)上或報紙上看到:某某企業(yè)成功上市,融得多少多少資金,該企業(yè)的老總身價幾何等等。這些新聞在引起讀者興趣的同時也引起讀者的思考,是不是成功上市融得很多資金就表示企業(yè)成功了?對企業(yè)而言最重要的資源是什么?對企業(yè)而言最重要的最基本的資源是人力資源和資金資源,它們是企業(yè)生存和發(fā)展的兩個必要條件,但...

386查看全文


在求職者面對招聘單位的面試時,還可能經(jīng)常感受到來自招聘單位以及面試官的壓力,這些壓力源于招聘單位對應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等,筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對應(yīng)聘者的打壓。應(yīng)聘者如果能正確認(rèn)識這種打壓現(xiàn)象,并系統(tǒng)地掌握化解來自招聘單位打壓的技巧,則會大大增加面試的勝算幾率。 招聘單位對應(yīng)聘...

371查看全文


在許多企業(yè)的招聘經(jīng)理當(dāng)中,存在著這樣一個心照不宣的共識:面試前3分鐘定乾坤。 各個企業(yè)在邀請應(yīng)聘者進(jìn)行面試之前,通常都會通過簡歷、筆試等進(jìn)行多輪的篩選,能夠被邀請面試的應(yīng)聘者已經(jīng)在業(yè)務(wù)方面達(dá)標(biāo),所以在面試過程中,招聘經(jīng)理不會再花太多時間和精力從數(shù)量指標(biāo)上去考察,而是通過交談考察應(yīng)聘者對于問題的定性分...

490查看全文


誰說最好的決策就是不決策?難道決策不是主管的一項分內(nèi)職能嗎? 企業(yè)主管所要做的,就是錘煉面對各種不同的情境都能做好決策。 本文作者經(jīng)多年企業(yè)管理實踐,從最初一名普通員工到成長為一名中層經(jīng)理人、高層主管,對于如何做好實際管理工作,深得其中三味。為此,本刊向主管們推薦此文,讀罷必有收獲。 有人說最好的決...

景素奇 335查看全文


考慮到一條原則就是:一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論,所以下面列舉的所有原則,用時間管理原則這個名稱看來是恰當(dāng)?shù)摹?1、 平等分配。任何人都沒有足夠的時間,然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的時間悖論。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。 2、 錯誤的感覺。管理者的時間很少花費(fèi)在他自己想要...

299查看全文


在未來競爭激烈的社會里,對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時,時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是:   1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多...

394查看全文


研究企業(yè)興衰,首先必須研究總裁們面對怎樣的挑戰(zhàn),以及面對這樣一些挑戰(zhàn)的時候,他將采取一些什么樣的方式來應(yīng)對。 就根本意義而言,總裁面對的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性mdash;mdash;怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性,怎樣從不確定性之中通過尋找到更多的商機(jī),來探求企業(yè)生存和壯大的更多可能性,是總裁最根本的挑...

323查看全文


前言:今年4月中旬,筆者受集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排來到北京分公司出長差,第一次認(rèn)識了集團(tuán)產(chǎn)品專業(yè)公司北京分公司總經(jīng)理Z。在這兩個多月來的工作中,筆者有幸參加了多次分公司業(yè)務(wù)會議和全體會議。在這多次會議中,筆者洞悉并總結(jié)了Z經(jīng)理作為一名銷售經(jīng)理在日常管理工作中的用語禁忌,這些忌語往往在他的不知不覺中發(fā)生...

319查看全文


在IBM公司近期召開的女性管理大會上,來自IBM的女性管理精英以及其他領(lǐng)域的杰出女性,就女性管理者的成長和發(fā)展話題展開熱烈討論。以下為部分與會者的發(fā)言摘要。 跨越的心理問題 畢淑敏(著名作家、心理學(xué)專家) 我有一次和一些女企業(yè)家做一個活動,我讓大家每三個人一組拉成一圈,這時就會有一兩個人被甩在圈子外...

315查看全文


主持人:今年4月,面對投資人的質(zhì)詢,在解釋楊元慶制定的三年期規(guī)劃緣何落空時你談到,戰(zhàn)線過長、面過寬,管理能力跟不上是根本原因。多年以來,你篤信,管理是聯(lián)想的核心競爭力。搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,是你為聯(lián)想制造的一套制定戰(zhàn)略的有效模板。然而,今天來看,磕絆聯(lián)想的其實還是管理?! ?  柳傳志:今年是聯(lián)想...

342查看全文


目前,越來越多的管理者開始意識到,人力資源管理對于組織生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,而且也逐漸認(rèn)識到,人力資源管理水平的提升,不僅需要高素質(zhì)的管理人員,更需要信息化的工具進(jìn)行輔助,這在無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,在不久的將來,人力資源管理軟件將像財務(wù)軟件一樣,在企業(yè)...

373查看全文


木訥的個性讓你在面試時老是吃癟嗎?事前充分思考與準(zhǔn)備,真誠以對,一定能讓你脫穎而出 許多年輕人其實有能力、做事踏實,卻不善于表達(dá)自己的想法,以致于面試時,總是難以博得主考官的青睞。與其惡補(bǔ)自己的口才,不如先徹底思考,要應(yīng)征的工作到底適不適合自己。 每個人都有屬于自己的特色,木訥的特質(zhì)在某些工作上是缺...

368查看全文


除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外,每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好,你的業(yè)績也不錯,你的下屬也很愛你,但你的上司可能不喜歡你,因為你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下屬,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通職員也好,你都要懂得怎么當(dāng)下屬,怎樣讓你的上司喜歡你,器重你,提拔你。如果你要獲得這...

510查看全文


在面試中,不僅僅是回答問題的好壞會給面試者留下深刻的印象,人品和印象也會被格外注意。按照日本的面試習(xí)慣,在多數(shù)的應(yīng)聘者中留下良好印象的,在考慮錄用時就能得到很高的評價。下面就是給面試官留下良好印象的基本流程。 到達(dá)面試地點或進(jìn)公司 middot; 提前10分鐘到達(dá)面試地點 比約定的時間提前10分鐘到...

539查看全文


在優(yōu)秀企業(yè)中,管理工具沒有代替思考,理性沒有壓倒智慧,分析沒有妨礙行動。除此以外,這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡單。他們始終堅持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要,與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對待員工的意見,給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)斗士較大的權(quán)限,對及早的行勸和正常的實驗,他們?nèi)菰室欢?..

417查看全文


1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?  有的面試只有這么一個問題。   2、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?   絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點是過于追求完美,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經(jīng)岌芨可危了。   3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?   說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧,...

534查看全文


當(dāng)邁克爾middot;波特 (Michael Porter),約翰middot;科特(John P. Kotter),彼得middot;圣吉(Peter M. Senge)等名字在北京的朋友圈中變得瑯瑯上口的時候,回到故土的感覺便令我恍惚仍然置身于波士頓的坎布里奇(Cambridge)一座隨處可以親...

許琳 617查看全文


在國資委扁平化令旗的揮動下,中央企業(yè)紛紛進(jìn)行瘦身行動,減少企業(yè)管理層次。我們姑且不去對這種統(tǒng)一的做法進(jìn)行過多的評論,但有一點是可以肯定的也是具有建設(shè)性意義的。那就是國資委在試圖通過明確央企戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部管控,來醫(yī)治央企普遍存在的戰(zhàn)略迷失、組織臃腫與管理失控三大病癥,提高中央企業(yè)的核...

463查看全文


中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇,到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司,再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然,媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳,但依然存在一個重要問題:我們真正需要的是什么?  ...

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□ 背景說明 MGO是Managerial Grid of Oneself的簡寫,譯成中文即自我管理構(gòu)架的意思。 它是由美國德克薩斯州大學(xué)經(jīng)營管理學(xué)教授布萊詹姆斯所發(fā)展的動態(tài)性組織化理論中衍生而來的,并且于 1968年起,正式納入了企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)課程。 □ 方法大意 所謂MGO,是指根據(jù)構(gòu)架理論,...

427查看全文


當(dāng)今企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須注重企業(yè)的各項培訓(xùn)工作,尤其是人力資源方面的培訓(xùn)工作。國內(nèi)外無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗都告訴我們,欲建成一流企業(yè),必先有一批一流的員工。企業(yè)培訓(xùn)工作的核心必然是造就高素質(zhì)的員工,使其實現(xiàn)知識差異化、技能多樣化、能力綜合化、增強(qiáng)其團(tuán)隊凝聚力和協(xié)同意識。 企業(yè)的培訓(xùn)工作對于企...

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