譚利邦老師的文章
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中國人有三個沒有變的特性： 一、中國人沒有變的第一個特性 不執(zhí)道沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機應變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexoble，彈性相當大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會說：quot;真的這樣嗎？你會照這樣執(zhí)行...
曾仕強 586查看全文
那么是什么原因使廠家與消費者之間在產(chǎn)品的價值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個企業(yè)應當做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個概念搞清楚：一是quot;物美價廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來看未免有點quot;王婆賣瓜quot;，因為一個產(chǎn)品的優(yōu)劣和價值是由用戶決定的，...
高建華 648查看全文
企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點已為許多企業(yè)所認識到，然而還有一些、另外的觀點也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進行良好的培訓工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對企業(yè)熱愛、忠誠度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。 2、企業(yè)進行良...
劉先明 530查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認為政府管得太多；基層認為中層管得太多；中層又認為高層管得太多?？梢?，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點quot;，你不能管他。你管他，他會氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒有面子。你為什么不理我？你應該理我才對。 二、中國人充分的自主精神 中國人...
曾仕強 765查看全文
這種情況被管理學者稱之為位差效應，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個有上位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力加上上位助力，而一個有下位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力減去...
關制鈞 476查看全文
所以要想做好自己企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管顧問角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。我們經(jīng)常以現(xiàn)管理人所看問題比領導者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運，因為在中國投資者就是領導者，因為他投資，所以錢花出去他不...
艾莫 529查看全文
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體...
劉先明 552查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對社會福祉奉獻的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復雜多變的經(jīng)濟社會中，作為一個現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，也就是要兼具深厚的學識、高尚的品德、卓越的領導、杰出的外交以及精壯的體魄。企業(yè)是經(jīng)濟社會的中堅，要締造...
邱明正 457查看全文
商務的關鍵是要有貿(mào)易對象，但尋找合適可靠的貿(mào)易往來對象mdash;mdash;顧客 (Costomer）又是貿(mào)易成功的第一步。對于技巧性越來越強的國際貿(mào)易來說，國外客戶尤為重要。一個商人若有優(yōu)良的顧客，其生意必定興隆，自古以來就是如此。所以，也可以說，判斷一個公司或企業(yè)的發(fā)展前景如何，看它是否擁有較...
彭琰 563查看全文
首先，我們分析一下不同消費群體的特征?；\統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類：第一類是富裕階層，他們是豪華類產(chǎn)品和奢侈類產(chǎn)品的主流消費群；第二類是中產(chǎn)階級，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費群體；第三類是溫飽階層，他們是中低檔廉價產(chǎn)品的主流消費群體。由于這三個消費群體的消費動機，消費模式和消費地點均不相同，甚至差別巨...
高建華 1057查看全文
《易經(jīng)》解釋兩個不同的意義。 1、不易（形而上）是不變的，世界上有許多不變的真理，如太陽從東方升起，從西言落下，潮水會進會退等。 2、變易（形而下）是瞬息萬變的。 世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個東西就...
曾仕強 701查看全文
所謂目標置換，是把在達成目標的過程中，對于如何完成目標的關切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題占據(jù)了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒有。據(jù)美國管理學家約翰middot;卡那做過的一項調(diào)查顯示，在所有影響目標達成的因素中，目標置換因素占了67以上...
關制鈞 665查看全文
在這里，雖然財產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權在一定的范疇內(nèi)得到了分離。然而，因為企業(yè)的經(jīng)營者及職工與企業(yè)的財產(chǎn)權毫無關系，也不承擔相應的責任，因而，無論多么天才的經(jīng)營家只要坐在國有企業(yè)老總的位置上，企業(yè)的經(jīng)營好壞皆與已無關了，經(jīng)營不好也不失企業(yè)家的贊譽。在這里，企業(yè)的全部資源都沒有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 818查看全文
驚恐遲鈍奮勉適應貫通 驚恐 當遇到問題，覺得沒有能力解決時，人們就會感到驚恐。驚恐致使人們不知所措，對如何處理所遇到的情形毫無信心，也無法控制和依賴自己。 或許有一天夜里，你在荒野的一個不知名的公路上駕車，車胎癟了，在此之前你從沒有換過車胎。一開始你可能會...
艾莫 546查看全文
盡管很多策劃人認為宣傳，特別是廣告宣傳將決定一個企業(yè)的命運，盡管有許多暫時成功的案例來支持這種說法，但是這種觀點未免有些片面，容易誤導企業(yè)的戰(zhàn)略，過分急功近利。為什么這樣說哪？通常說來，對于有實力后發(fā)制人的超大型企業(yè)來說，因為實力雄厚，4P組合的選擇余地較大，一來可以用創(chuàng)新產(chǎn)品占有市場，二來可以針對...
高建華 499查看全文
簡報(Presentation)是企業(yè)人在商業(yè)社會中不可缺少的重要工作。今日有人又稱為群體溝通或多媒體溝通。 廣義的簡報，是雙向交談以創(chuàng)造共同目標，或解決雙方問題的溝通行為。通過陳述、分析、佐證、結(jié)論以促進溝通，達成共識，或經(jīng)由問題發(fā)生、交換觀點、匯集、歸納而延續(xù)合作關系。 簡報加上資訊的力量后，已...
巫文瑜 510查看全文
對于這一問題，我以前曾經(jīng)思考過很久，在靜坐中。以及一些經(jīng)文的研讀與實踐中，也有過一些體驗。那時，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說明宇宙的真相，以及處在宇宙中的行為準則。有的從筷子的底部談起，有的從中部談起，有的從東邊談起，有的從西邊談起。從各方各處談起，...
邱明正 647查看全文
一、中國人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會抗拒。 中國人有時候不要你管，但有時候卻又希望你管。當他有信心、有把握時不要你管，當他做得不好、有困難時，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽不進去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，...
曾仕強 509查看全文
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想和價值取向的集中體現(xiàn)，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構來保證實施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問...
關制鈞 599查看全文
業(yè)界人士一致同意，中國近3萬個億待轉(zhuǎn)讓重組的國有資產(chǎn)，其中包括不良資產(chǎn)，其受讓者主要是中國的民營企業(yè)和外國投資者。而外國投資者所面臨的壁壘和政策障礙則更多一些。 任何一個投資者在試圖做一項投資之前，首先要分析和研究該地域的法律與政策環(huán)境，而后再考察被投資對象的品格，因為被投資對象的品格是隨著情境的變...
彭琰 813查看全文
為什么要探索心理力量呢？因此，它能夠幫助你： ⑴終身獲得生理健康，心理健康、幸福和財富。 ⑵在你所選擇和從事的事業(yè)中取得成功。 ⑶得到一種方法，用于應用其他一切已知或未知的力量。 要學會應用心理力量，這對你不會是很困難的，不會比你第一次轉(zhuǎn)動電視機的旋鈕更困難。 第一個小孩都會轉(zhuǎn)動電視機的旋鈕，以選擇...
艾莫 525查看全文
那么應當從哪些方面來評估與檢查哪？應當由誰來進行評估與檢查哪？概括地說，要從十個大的方面進行評估，與本項目有關的所有人員，包括芯靠?，生产制詺e諧∮?，财务管理，人羛si;試矗笄謚С值炔棵哦家斡肟尚行云攔烙爰觳欏Ｔ諂攔攔討?，根据可行袉Tǜ嬤卸悅扛齜矯嫻穆凼齪頭治觶分制的標準來判斷是否有充...
高建華 499查看全文
在眾多的激勵理論中，美國心理學家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。 馬斯洛提出的需要層次理論包括三個方面。首先，他把人類多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五個層次，...
劉先明 531查看全文
外在環(huán)境如此復雜多變，許多人深深感覺到，最佳的因應之道，惟有努力鍛煉身體、粹煉精神、修煉心靈及開發(fā)潛能，充實自己成為一個更有智慧能力更有廣度深度的個體，并以超脫的心靈去因應環(huán)境改變環(huán)境，完成工作任務達成人生目標?；谶@種體認與需求，新世紀運動（NewAgeMovement）近年來在世界各地逐漸興起...
邱明正 447查看全文
某公司為了擴大市場運作，將每月出差天數(shù)作為市場管理人員的績效指標納入績效考核，開始有人抱怨因為工作細節(jié)影響了個人績效成績，員工不知所措；三個月后發(fā)現(xiàn)，員工每月都能達到規(guī)定的出差天數(shù)，但市場并未因此有所改善。管理人員不了解市場，公司強制他們下市場了解實際情況制定運作方案，為什么市場就是沒有改善呢？ ...
579查看全文
近年來，我國經(jīng)濟成長快速，國民所得提高，國人出國旅游、考察、留學、探親者絡繹于途，由于各國文化傳統(tǒng)不同，學習國際禮儀必須入境隨俗，且不能侵犯"e人的隱私權。 入境隨俗 到泰國不能因為小男孩長得很可愛，信手拈來拈去摸摸他的頭，父母親是很忌諱的，因為泰國人視當和尚為一種無尚的光榮，摸了小孩的頭他是會破功...
巫文瑜 630查看全文
目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配制各類預混料；...
劉先明 1036查看全文
中國內(nèi)功靜坐，源自道家，創(chuàng)始于與孔子同時代的老子李耳?？鬃拥铰尻柊菰L老子，回到魯國后，贊美老子像龍在云端飛翔，無法捉摸，深不可測。（原文為：至于龍，吾不知其乘風云而上天。吾今日見老子，其猶龍邪?。?老子之教，在哲學上的主要著作是《道德經(jīng)》，主張返璞歸真，致虛寧靜，道法自然。經(jīng)歷代先賢先哲的闡揚，...
邱明正 538查看全文
一、X理論和Y理論的簡介 X理論認定員工懶惰、不負責任，以自我為中心，不愿改變，沒有抱負，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權，自己做決定，并參加控制，善于利用獎懲。相信X理論者就是權威主義者，喜歡用操縱的型態(tài)來管理員工。 Y理論認為員工勤奮、負責任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標，既有野...