張仲豪老師公開課
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 2019-01-02
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人。費 用：4500元/人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程背景：時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應具備哪些能力和素質？采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：供應商管理
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如何減少庫存、提高庫存周轉率 2019-01-02
《 如何減少庫存、提高庫存周轉率》課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存究竟應該如何設置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？｛課程收益｝? 庫存管理的績效目標有哪些？? 如何確保庫存信息及時、準確？? 如何做好原材料的庫存管理？? 如何提高一次性物品的供應匹配性？? 如何做好重復性物品的補貨管理？? 如何預測需求量？? 如何合理設置安全庫存量？?
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生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制-PMC 2019-01-02
《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC》課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內容。｛課程收益｝? 計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些? 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變? 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃? 如何制訂重復性產(chǎn)品的采
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降低采購成本與供應商談判技巧 2019-01-02
《降低采購成本與供應商談判技巧》版權課程課程時長：2天（共13小時）｛課程背景｝自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力 原材料庫存應該如何管理如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。｛課程收益｝? 如何設定采購管理的績效目標？? 如何制訂采購成本預算？? 如何避免不必要的采購成本？? 如何分析供應商的報價？? 如何制定談判計劃？? 如何運用采購談判的降龍十九掌？? 如何
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如何減少庫存、提高庫存周轉率 2014-04-21
如何減少庫存、提高庫存周轉率【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人?！九嘤栙M用】￥3200元/人（含課程費、飲用水、午餐、參考資料等）【課程背景】企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存周轉率應該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RDC？如何管好耗材庫存？各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？【課程大綱】第一講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類別有哪些四種庫存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？四種供應鏈類型的比較？什么是前置時間不同生產(chǎn)性企業(yè)的
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降低采購成本與供應商談判技巧 2014-01-05
學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員費 用： 3200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點）認證費用：中級600元/人;高級800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;采購管理師gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；課程背景：