如何對(duì)生產(chǎn)訂單及OEM單實(shí)施高效跟進(jìn)   2008-11-10

參加對(duì)象：A.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管、接單人員、跟單人員，OEM跟單人員，企業(yè)中高層主管和與此有密切關(guān)聯(lián)的人仕 B.生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃經(jīng)理/主管 、計(jì)劃人員 、 跟單人員、生產(chǎn)管理人員【課+程+大+綱】 一、跟單工作的重要性以及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)作 1、跟單工作在企業(yè)的地位及其重要性 2、跟單員工作必備五條件 3、跟單員是企業(yè)、客戶、協(xié)作廠家三者之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 4、跟單員如何站在公司、客戶的角度把事做好？ 5、跨部門、跨企業(yè)協(xié)作不良的主要原因與應(yīng)對(duì)策略 6、如何得到相關(guān)部門與人員的理解并給予積極的配合 7、如何在復(fù)雜的工作環(huán)境中，開展你的工作 ■案例：某港資企業(yè)跟單協(xié)作模式 二、生產(chǎn)與銷售業(yè)

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咨詢式精益生產(chǎn)高級(jí)研討班   2008-04-15

舉辦時(shí)間： 2008年4月26-27日 舉辦地點(diǎn)： 深 圳 ------------------------------------------------------------------------------ 會(huì)議信息： ● 課程背景 2002年至今,已有超過12000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學(xué)習(xí) 精益生產(chǎn)，對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)來說，是近十年來聽得最多的一個(gè)詞。那么精益生產(chǎn)在中國(guó)究竟做得怎樣？企業(yè)在做得過程中碰到了那些難題？同時(shí)又是如何來解決的？在當(dāng)今面對(duì)原材料上漲、用工成本激增的情況下，企業(yè)如何謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢？ 從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，明睿管理咨詢公司本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，組織此次咨

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練   2007-05-17

【課程大綱】 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知mdash;mdash;明確你的工作與職責(zé) 1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變 2、不想當(dāng)經(jīng)理的班組長(zhǎng)不是優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 3、班組長(zhǎng)的工作定位---履行三個(gè)代表 4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備四種的基本能力 5、班組長(zhǎng)做人做事三項(xiàng)基本原則 6、班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé) 7、班組さ睦嘈頭治鲇胱約 案例分析與討論 二、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力 1、面對(duì)工作任務(wù)如何來組織你的部屬 2、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力 3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào) 4、如何協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效 案例分析與討論 三、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力 1、如何提升自己與下屬

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