陳景華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳景華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行 屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示與案例分享 兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際需求選擇一天課程=======================================================【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃/物流/物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等（建議企業(yè)高管 集體參會(huì)，更好的建立共同改善之決心）【課程背景】 金融危機(jī)至今，使
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產(chǎn)品銷售價(jià)格無(wú)法提升，人工、運(yùn)作成本卻急劇上漲， 利潤(rùn)空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？ 《效率提升 ，成本下降 ， -----現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》 大量改善案例分享展示、結(jié)合大量圖片，屏棄空頭理論、 務(wù)求做到實(shí)用性與可操性，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回 --------------------------------------------------------------- 參與此次學(xué)習(xí)與交流的理由:勞動(dòng)力成本、
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（TWI）一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng) 核心管理技能提升訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)三天,也可壓縮為兩天=================================================================================【學(xué)員對(duì)象】部門經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部【課程背景】 生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)
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生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理技能 提升訓(xùn)練 強(qiáng)力、快速、實(shí)效---提升一線主管現(xiàn)場(chǎng)管控與管人管事能力 以大量工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，進(jìn)行剖析與引導(dǎo) 內(nèi)訓(xùn)需時(shí)二-三天【參加對(duì)象】部門主管、一線主管、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要
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現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流配送 兩天課程【參加對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、資材/倉(cāng)庫(kù)主管/經(jīng)理，物流工程師/ERP支持工程師，財(cái)務(wù)人員和對(duì)此有需要和感興趣的人士?！菊n程背景】 物料的計(jì)劃、跟催、管理與庫(kù)存控制是制造企業(yè)管理的重中之重。在當(dāng)今微利時(shí)代，如果我們企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有做到合理的計(jì)劃、損耗沒(méi)有得到良好的控制，或者庫(kù)存出現(xiàn)大量的呆料、滯料，抑或物料周轉(zhuǎn)率低下，試想我們的企業(yè)還會(huì)有利潤(rùn)嗎？同時(shí)，我們要用現(xiàn)代物流的服務(wù)理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC核心工作技能與高效運(yùn)作系統(tǒng)的建立) 二天課程【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、計(jì)劃人 員、生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運(yùn)作人員、 和以此有密切關(guān)聯(lián)的人士。【課程背景】 PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)作的中樞,所包含的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與流程的指揮捧。本課程旨在通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)員了解和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的PMC