岳華新 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資 ,營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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岳華新老師公開課
CTPM全面生產(chǎn)維護(hù) 2009-03-24
CTPM全面生產(chǎn)維護(hù) 2009年４月25-26日 深圳【費(fèi) 用】：2000元/人/2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)） 【學(xué)員對象】：1．企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長； 2．設(shè)備管理工程師、設(shè)備維修工程師、生產(chǎn)管理工程師； 3．成本與效率改善主管，設(shè)備維護(hù)主管、車間主管； 4．TPM推進(jìn)骨干，精益生產(chǎn)推進(jìn)骨干. 一、課程簡介： TPM起源于美國的預(yù)防保全，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，形成了整個(gè)企業(yè)的全面生產(chǎn)管理（Total Productive Management, TPM），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來。 目前，包括三星、Lg、理光、寶潔、沃爾沃等在內(nèi)的全球各地成
講師：岳華新我要報(bào)名
高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級研修班 2007-11-22
二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) （二）如何設(shè)計(jì)和編制各部門規(guī)范操作程序 1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用 2、各部門操作程序范例演示 3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核 （三）企業(yè)崗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的崗位考核制度 2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案 （四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升 1、業(yè)務(wù)、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合 2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量一箭雙雕 3、材料、品種及加工內(nèi)容 4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化 5、降低成本：省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算 6、加工事故的增加 7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定 8、提取經(jīng)
講師：岳華新我要報(bào)名
高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級研修班 2007-08-10
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) （二）如何設(shè)計(jì)和編制各部門規(guī)范操作程序 1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用 2、各部門操作程序范例演示 3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核 （三）企業(yè)崗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的崗位考核制度 2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案 （四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升 1、業(yè)務(wù)、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合 2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量一箭雙雕 3、材料、品種及加工內(nèi)容 4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化 5、降低成本：省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算 6、加工事故的增加 7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定 8、提取經(jīng)營管理上所需的
講師：岳華新 張雙國我要報(bào)名
內(nèi)容介紹： 第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理 （一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) （二）如何設(shè)計(jì)和編制各部門規(guī)范操作程序 1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用 2、各部門操作程序范例演示 3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核 （三）企業(yè)崗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的崗位考核制度 2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案 （四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升 1、業(yè)務(wù)、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合 2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量一箭雙雕 3、材料、品種及加工內(nèi)容 4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化 5、降低成本：省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算 6、加工事故的增加 7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定 8、提取經(jīng)營