需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制   2021-12-14

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等課程背景：掌握正確的需求預(yù)測(cè)方法并合理地控制各類庫(kù)存，才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心?。〔煌袠I(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會(huì)各自采用不同的需求預(yù)測(cè)方法以及庫(kù)存配置，正是因?yàn)榇嬖谶@種差異，所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開展有效的需求管理與庫(kù)存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作更加流暢，對(duì)下游客戶的交付更加順利。課程目標(biāo)：確定企業(yè)所有核心部門參與供應(yīng)鏈管理的必要性企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段公司客戶關(guān)系管理流程的

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TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理   2021-07-13

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理時(shí)間：9月21-22日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門骨干人員、以及對(duì)全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。課程背景：21世紀(jì)，是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。這些年來(lái)，克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念，作為西方的管理之道，在中國(guó)企業(yè)管理

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營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理   2021-06-30

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理（廣州，7月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月24-25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者【課程背景】脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？1.營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下？3.銷售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃，并編制營(yíng)銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算？5.銷售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配？6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)

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快速換模SMED   2021-05-18

快速換模SMED（上海，6月1日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】工藝、模具、生產(chǎn)等部門相關(guān)人員【課程收益】■了解什么是快速換線；■明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過(guò)程中的浪費(fèi)；■掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)。【課程大綱】第一模塊：精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介■精益生產(chǎn)含義與組成■精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則■增值-非增值及其原因分析■拉動(dòng)生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)第二模塊：快速換線■快速換線的發(fā)展歷程■產(chǎn)品換線的定義■快速換線的目的與益處■傳統(tǒng)換線過(guò)程分析■傳統(tǒng)換線問(wèn)題的根源■如何理解SMED■換型時(shí)間的定義與構(gòu)成■SMED的六項(xiàng)基本要求■SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢(shì)第三模塊：

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看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)   2021-05-18

看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)（上海，8月20日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月20日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員【課程背景】看板拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為看板拉動(dòng)?！菊n程收益】■提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率；■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)　看板拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法；■掌握零件規(guī)劃體系

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5大核心質(zhì)量工具   2021-05-14

5大核心質(zhì)量工具（上海，7月28-30日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月28-30日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門等部門【課程收益】■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；■了解如何在生產(chǎn)過(guò)程中量化測(cè)量系統(tǒng)的誤差，分析誤差的來(lái)源，并提升測(cè)量系統(tǒng)的能力；■理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法；■了解分析失效及失效原因的方法；建立正確的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則；學(xué)習(xí)FMEA的流程；■明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)及之間的邏輯關(guān)系；■了解PPAP的文件和提交要求。?！菊n程大綱】第一模塊：APQP■APQP概述■APQP的核心理念：產(chǎn)品

 講師：徐斌我要報(bào)名

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