中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班研修背景波瀾壯闊的新時(shí)代，迎來(lái)迅猛變革的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺(tái)，建筑原材料及人工價(jià)格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)降低，回款周期拉長(zhǎng)，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對(duì)從業(yè)者提出了越來(lái)越高的要求。在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇交織的環(huán)境下，整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略急需變革。中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，

 陳淮仇保興喬潤(rùn)令 吳維海 齊驥 劉錦章 葉浩文 吳慧娟 秦虹張鵬 肖緒文 孫永福 聶建國(guó) 王早生 毛志兵 董志勇馮科程郁綴楊虎李紀(jì)珍李江濤金占明王守清劉洪玉方東平強(qiáng)茂山 郭紅領(lǐng) 楊述 賀林 孫立軍 王廣斌 張水波 賈根良 許玉林尹貽林肖太壽徐京郭巍 汪金敏 孫雁翎楊榮南馬楠張永光路長(zhǎng)全 魯貴卿 李承霖 吳建金 毛晨陽(yáng) 杜慧鵬 解金輝 謝建輝 耿裕華 王金泉 陳代華 喻世功 田衛(wèi)國(guó) 李鵬程我要報(bào)名

《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)》【報(bào)名詳情】費(fèi) 用： 4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程背景】人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力，提高招聘效率？本次課程緊跟時(shí)代趨勢(shì)，使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個(gè)招聘體系中，打造

 徐晶勁我要報(bào)名

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)基層主管【培訓(xùn)目標(biāo)】1.了解決策的基本知識(shí)2.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)3.為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具【課程大綱】一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關(guān)鍵1)扎實(shí)理論2)嫻熟技能3)強(qiáng)大內(nèi)心案例：大年三十開(kāi)除人的關(guān)明生4.有效決策的5個(gè)要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺(jué)3)關(guān)聯(lián)人員4)他人意見(jiàn)5)風(fēng)險(xiǎn)收益6)負(fù)面影響案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司

 徐論衡我要報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理時(shí)間：8月2829日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4180元授課對(duì)象：管理層、車間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程背景：現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過(guò)程中，約有400萬(wàn)人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬(wàn)，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)勢(shì)在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識(shí)和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是

 徐保強(qiáng)我要報(bào)名

《管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練》主講老師：徐論衡（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師、九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）授課對(duì)象：各級(jí)基層主管企業(yè)類型：不限企業(yè)大?。翰幌迺r(shí)間安排：2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地點(diǎn)安排：待定參課費(fèi)用：光華賦能通卡門票8張/人現(xiàn)金票3800元/人 購(gòu)買光華學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠人數(shù)限制：6課程收益1. 了解決策的基本知識(shí)2. 系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)3. 為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具課程大綱 Outline一、決策制定1. 何為決策2. 決策的類型3. 有效決策的三大關(guān)鍵1) 扎實(shí)理論2) 嫻熟技能3)

 徐論衡我要報(bào)名

【課程背景】關(guān)于績(jī)效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，難度都集中在“過(guò)程管理”。在“過(guò)程管理”中，會(huì)面臨以下難題如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)？如何對(duì)過(guò)程管理有效追蹤，及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，以促進(jìn)部門績(jī)效提升？績(jī)效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布？如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案，真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔？如何找到績(jī)效低下真正原因，做好績(jī)效改進(jìn)？【課程收獲】應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間，借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國(guó)際頂尖咨詢公司方法論，研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績(jī)效管理實(shí)踐，沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

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