曾文老師公開課
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點(diǎn)下午5點(diǎn)）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、 關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題a職位說明書b職位評(píng)估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架三、內(nèi)部公平性分析將軍的苦惱引發(fā)的分配故事1、 關(guān)于職位價(jià)值的
鄭力子 曾文 何琳我要報(bào)名
五百強(qiáng)企業(yè)這樣招人—高效招聘與面試技巧 2012-03-06
五百強(qiáng)企業(yè)這樣招人mdash;高效招聘與面試技巧【本課背景】當(dāng)資本的獲得變得容易，當(dāng)模式的仿造也變得簡(jiǎn)單，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)靠什么體現(xiàn)？靠員工！競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)！能否招聘并甄選出合適的員工，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。所以如何提高面試考官的業(yè)務(wù)水平，把握招聘質(zhì)量，避免招人不滿意再解雇的情況出現(xiàn)就變得非常迫切。因此要求負(fù)責(zé)面試的人員必須熟練地掌握招聘崗位的勝任素質(zhì)模型及面試的專業(yè)技術(shù)?！秳趧?dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)及第四十六條第三項(xiàng)規(guī)定：用人單位對(duì)不能勝任工作的員工解除合同須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以在日常的招聘工作中，應(yīng)該嚴(yán)格的篩選企業(yè)所需求人員，盡量減少由于招聘的疏忽使企業(yè)承當(dāng)更大的人力成本。作
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科學(xué)工作方法 2012-02-09
【培訓(xùn)日期】：2012年4月27日【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州天河區(qū)【培訓(xùn)對(duì)象】：所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員【相關(guān)費(fèi)用】：￥1600元/人（含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）【課程背景】我們的工作，就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明，采用科學(xué)的工作方法將取得事半功倍的效果，古語云磨刀不誤砍柴功也說明了這一點(diǎn)?？茖W(xué)的工作方法就如鋒利的寶劍，它能掃除工作上的障礙，用最少的資源達(dá)成目標(biāo)，使工作效率得到極大的提高，使我們?cè)谂c別人競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。本課程已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)培訓(xùn)體系中員工的必修課程之一。該課程的六個(gè)模
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高效會(huì)議管理 2011-11-22
高效會(huì)議管理【培訓(xùn)日期】：2011年12月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州天河區(qū)【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)常組織、參與會(huì)議管理的人員。企業(yè)內(nèi)部需要通過會(huì)議進(jìn)行任務(wù)下達(dá)、問題解決及決策制定的人員【相關(guān)費(fèi)用】：￥2600元/人（含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）課程背景外部環(huán)境變化愈劇烈，開會(huì)的頻率隨之增加，如部門間重大事件的解決#8943;#8943;等等，因此會(huì)不會(huì)開會(huì)將隨著內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議成本＝人數(shù)X時(shí)間X薪資單價(jià)。請(qǐng)想一想我們是否在缺乏效能的會(huì)議中浪費(fèi)很多成本，同時(shí)削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而不自知？是否常因沒有落實(shí)會(huì)議流程與成功做法，而總是會(huì)而不議、議
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問題分析與解決 2011-09-15
問題分析與解決【培訓(xùn)日期】：2011年11月25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州天河區(qū)【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)管理人員，以及所有渴望開闊思維，提高問題解決以及決策能力的人員【相關(guān)費(fèi)用】：￥1500元/人（含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）【課程背景】人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過人類由于各種原因（比如：社會(huì)環(huán)境，個(gè)性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點(diǎn)是決策時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決
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關(guān)鍵時(shí)刻-客戶滿意與客戶服務(wù)技巧 2011-09-15
關(guān)鍵時(shí)刻（Moment of Truth） mdash;mdash;客戶滿意與客戶服務(wù)技巧【培訓(xùn)日期】：2011年10月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廣州天河區(qū)【培訓(xùn)對(duì)象】：客戶經(jīng)理、客戶主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員【相關(guān)費(fèi)用】：￥2200元/人（含：教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）MOT（Moment of Truth）是服務(wù)界最具震撼力與影響力的管理概念與行為模式。正是借助它，斯堪迪納維亞航空公司（現(xiàn)北歐航空公司）成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)跑者，擺脫了巨額虧損的困境，創(chuàng)造了奇跡，取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。這樣的業(yè)績完全得益于斯坎迪維亞航空公司員工認(rèn)識(shí)到：在一年中，與每一