韓永生 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓永生老師公開(kāi)課
全新的棋局 2012-10-16
全新的棋局撥開(kāi)迷霧，看清道路：隨著中美領(lǐng)導(dǎo)人換屆來(lái)臨，世界政經(jīng)局勢(shì)的動(dòng)蕩已經(jīng)到了最后階段，如何經(jīng)營(yíng)即將到來(lái)的新時(shí)代？十八大后，郎咸平重要解讀11月23-24日(北京) 后工業(yè)時(shí)代的新經(jīng)營(yíng)方式第一模塊：中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期放緩將成常態(tài)09:00-12:00，主講：郎咸平◆投資還能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)嗎？繼續(xù)下滑還是有回光返照的時(shí)候？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子需要什么樣的經(jīng)濟(jì)政策取向？股市、樓市、匯率、利率走勢(shì)如何？ 第二模塊：M型社會(huì)的商業(yè)模式與營(yíng)銷14：00-16：30，主講：郎咸平◆（a）新產(chǎn)品的推出；（b）現(xiàn)有產(chǎn)品從市場(chǎng)的退出；（c）預(yù)期會(huì)在市場(chǎng)出現(xiàn)的季節(jié)性需求波動(dòng)以及重大的促銷活動(dòng)，（d）如何符合M型社會(huì)？第三模塊：后
講師：郎咸平 韓永生我要報(bào)名
2012再突圍 2012-06-12
再突圍郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實(shí)踐報(bào)告請(qǐng)?jiān)?012第四季度來(lái)臨前做好準(zhǔn)備危機(jī)下中國(guó)企業(yè)有效行動(dòng)方案特別課程2012年7月13-14日（含晚），北京臨空皇冠假日酒店。主講：郎咸平、韓永生、白立新2006年，受全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中科院院長(zhǎng)路甬祥指示，中科院韓永生教授完成了在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)擔(dān)任五年副總裁的實(shí)踐任務(wù)，2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)思維和針對(duì)客戶需求快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力模型，開(kāi)展了提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢實(shí)踐，協(xié)助了包括百麗集團(tuán)、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體利潤(rùn)的提升。郎教授全天授課第一模塊：解析2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相當(dāng)下，是2015年之前的最好時(shí)機(jī)。如果企
講師：郎咸平、韓永生、白立新我要報(bào)名
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略 2011-06-27
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練式咨詢 針對(duì)性培訓(xùn)+可操作方案+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 時(shí)間：2011年7月30-31日 地點(diǎn)：同濟(jì)大學(xué)重組供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增 如何做到不增加人員和投入下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破 為什么一方面庫(kù)存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤(rùn)在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)？如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同，價(jià)格總是成為競(jìng)爭(zhēng)核心的問(wèn)題？ 每一個(gè)系統(tǒng)，無(wú)論他多復(fù)雜，都有其固有的簡(jiǎn)單性，每個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)的績(jī)效都由極少數(shù)的因素（杠桿點(diǎn)）支配，從系統(tǒng)上解決局部績(jī)效改善的限制；打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門(mén)車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛，企業(yè)整體
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大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍 2011-04-14
新階段下，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)雙重經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)加快，有些企業(yè)幾年內(nèi)賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經(jīng)營(yíng)，一切都在變，你還在等什么？ 大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍 轉(zhuǎn)型期，每一個(gè)企業(yè)家與生意人必須關(guān)注的新課題 04月22-23日（上海） 主講專家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生 維新中國(guó)研究院出品 中國(guó)最負(fù)盛名的金融與經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平第一模塊：新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)mdash;轉(zhuǎn)型中找機(jī)會(huì)，波動(dòng)中找利潤(rùn)點(diǎn) 新中美格局和十二五開(kāi)局，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)與陷阱 1、未來(lái)五年的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？mdash;mdash;十二五開(kāi)局是轉(zhuǎn)型的真正開(kāi)始，隨著政府考核體系轉(zhuǎn)變進(jìn)入實(shí)
講師：郎咸平 朱武祥 汪俊宏 韓永生我要報(bào)名
《中國(guó)商業(yè)模式》 2009-04-14
一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)與操作第一軌：創(chuàng)造客戶●以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場(chǎng)空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來(lái)自身的傷害，推出客戶無(wú)法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競(jìng)爭(zhēng)●分析各市場(chǎng)占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國(guó)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例●2006年4月，威絲曼集團(tuán)邀請(qǐng)郎咸平教授到公司演講，為推動(dòng)威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究
講師：郎咸平，汪俊宏，韓永生我要報(bào)名
《系統(tǒng)績(jī)效戰(zhàn)略》-總裁運(yùn)營(yíng)研討會(huì) 2008年6月21-22（北京） 7月5-6（深圳） 7月19-20（上海） 人做夢(mèng)跑步怎么也跑不起來(lái)，只有把這個(gè)人喚醒，他才能真正跑起來(lái)；帶著錯(cuò)誤認(rèn)知和假設(shè)做改善的企業(yè)就像一個(gè)人做夢(mèng)跑步，總裁和中高層必須被喚醒 韓永生教授背負(fù)著中國(guó)科學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的精神，以按咨詢效果付費(fèi)為突破口，重建企業(yè)對(duì)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的信心。中國(guó)企業(yè)都在苦苦尋求突破，韓教授認(rèn)為：企業(yè)做到100人就會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)與局部績(jī)效的矛盾，這是中國(guó)企業(yè)改變和改善的突破口，這個(gè)核心瓶頸沒(méi)解決，其他方法都很難突破。主講專家：韓永生教授 （第一個(gè)按咨詢效果付費(fèi)的專家） 中國(guó)最資深的運(yùn)營(yíng)與流程專家，集科研/咨詢/