高效供應(yīng)鏈管理全面解決方案   2013-02-19

高效供應(yīng)鏈管理全面解決方案培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、物流總監(jiān)及其他相關(guān)人員【課程背景】市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。本培訓(xùn)，由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專(zhuān)家，全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案?！菊n程框架】C1計(jì)劃和預(yù)測(cè)mdash;成本萬(wàn)惡之根源C2采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)成本降低mdash;成本控制的源頭C3供

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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制   2012-06-13

培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）培訓(xùn)對(duì)象Targeted Participants采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、Sourcing、Purchasing、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員、成本核算專(zhuān)員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。課程目標(biāo)Course Objectives#61599; 了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法#61599; 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧#61599; 正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法#61599; 不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略#61599; 比質(zhì)比價(jià)的策略#6159

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高效供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)成本控制   2012-05-09

培訓(xùn)費(fèi)用 2400元課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)招生人數(shù) 本課程僅余10席位，額滿請(qǐng)報(bào)下期市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;馬丁#61600;克里斯托夫QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻是，各個(gè)部門(mén)從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。本培訓(xùn)，由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專(zhuān)家，全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案?！緦?zhuān)家介紹】馬曉峰【教育背景】#61607; 德國(guó)漢堡大

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理   2011-11-18

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理SCM amp; Logistics Management時(shí)間：2011年11月2426日講師：馬曉峰地點(diǎn)：北京天數(shù)：3天培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)課程目標(biāo)middot;了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)middot;了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的middot;如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃middot;如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化middot;現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)

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采購(gòu)成本降低采購(gòu)談判供應(yīng)商管控培訓(xùn)班   2010-04-29

從源頭上控制QCD 采購(gòu)成本降低采購(gòu)談判供應(yīng)商管控培訓(xùn)班時(shí)間：5月27日28日 地點(diǎn)：青島 在微利的時(shí)代，企業(yè)尋找利潤(rùn)源已經(jīng)越來(lái)越難。對(duì)大多數(shù)公司，采購(gòu)業(yè)務(wù)占整個(gè)企業(yè)支出的50，采購(gòu)的些許改進(jìn)對(duì)企業(yè)獲利能力具有巨大影響：假設(shè)公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)為10，則減少采購(gòu)支出10的效應(yīng)等同于利潤(rùn)或銷(xiāo)售增加50。 【專(zhuān)家介紹】 馬曉峰 【教育背景】 #61607; 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理 #61607; 復(fù)旦大學(xué)博士 【工作經(jīng)歷】 現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，曾任： #61607; 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管 #61607; 三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（J

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全面降低采購(gòu)成本的采購(gòu)技巧解析   2008-12-18

全面降低采購(gòu)成本的采購(gòu)技巧解析 上課時(shí)間： 200918 至 200919授課地點(diǎn)： 青島學(xué)習(xí)費(fèi)用： 1980 元/培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員 課程信息： 制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企

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