敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
SCM & Logistics Management

時(shí)間：2011年11月24-26日
講師：馬曉峰
地點(diǎn)：北京
天數(shù)：3天
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購


課程目標(biāo)
·了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
·了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
·如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
·如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
·現(xiàn)代采購方法與采購技巧
·缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制
·信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
·安全庫存的設(shè)置
·提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程大綱
一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
· 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
– 從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
· 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范和注意什么
· 供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的
二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析
· 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
· 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
· 給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心,成本價(jià)值的組成
–  材料、人工、加工制造
–  研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br /> –  物流費(fèi)
–  稅金、利潤
· 采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
– 馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
– 杜邦分析
– 沃爾指數(shù)
· 如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
· 國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之三—供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
· 開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
· 供應(yīng)商的分類管理，如何定位
· 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
– 交期的K線圖
– 質(zhì)量的柱狀圖
– 供應(yīng)商帳期的餅狀圖
– 供應(yīng)商的劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
· 我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
–  第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
–  第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
–  第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
–  第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
· 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
· 如何改善交期，使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃
· 預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
· 預(yù)測(cè)≠計(jì)劃
· 什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何做滾動(dòng)預(yù)測(cè)
· 如何從滾動(dòng)預(yù)測(cè)得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)
–  粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡（SAP功能探析，給您一個(gè)完整的做計(jì)劃的方法）
· 緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙
· 生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理
· 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等因素怎么調(diào)配
五 萬惡之根源----庫存控制
· 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，零庫存可行嗎
· 怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
· CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
· 什么是庫存字典，我們?cè)趺蠢脦齑孀值洳拍馨盐覀兊膸齑娼档阶畹停研畔⑾到y(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
· 牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋?，如何解決
六 倉庫管理，平面化的博弈
· 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
· 什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
· 怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
–  硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
–  軟件怎么辦
–  我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎
–  物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉庫的幫助
–  編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
七 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
· 我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
–  考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
Ø   及時(shí)率
Ø   準(zhǔn)確率
Ø   保險(xiǎn)要求
………………
– 司機(jī)俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵?jì)
· 外包的具體應(yīng)對(duì)，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
· 看看什么是最好的投料倉，來保證我們的計(jì)劃和物流
· 國際物流我們應(yīng)該注意什么
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

講師介紹——馬老師
BESTWAY高級(jí)講師，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)
域?qū)＜摇Ｃ绹\(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾
任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略
咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有
豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，
獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
· 參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改
造項(xiàng)目的二期工程
·參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項(xiàng)目
·主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）
·參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
·參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目
·主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
·參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目
·主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)（Start）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目
·主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的
物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
服務(wù)客戶
安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑帯ASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高
化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、
英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）
有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、
美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。

企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）。

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