房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險及疑難問題解析與風(fēng)險防控高研班 ☆ 主 講：李老師【課程背景】連續(xù)幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響，限購、限貸，造成資金緊張、市場萎縮，但房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)仍屬于當(dāng)?shù)刂攸c稅源。根據(jù)《國稅總局關(guān)于開展2013年稅收專項檢查工作的通知》（稅總發(fā)〔2013〕8號）規(guī)定，房地產(chǎn)在2013年仍然被國家稅務(wù)總局列為指導(dǎo)性檢查項目，可謂年年榜上有名；《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作的通知》（國辦發(fā)〔2013〕17號）要求研究建立住房城鄉(xiāng)建設(shè)、發(fā)展改革、國土資源、金融、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計等部門聯(lián)動共享的信用管理系統(tǒng)，及時記錄、公布房地產(chǎn)企業(yè)的違法違規(guī)行為，并要求稅務(wù)部門要強(qiáng)化

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課程目標(biāo)　　這門課程講述在項目環(huán)境中，項目經(jīng)理需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)力才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。它是從組織與項目團(tuán)隊人力資源管理的角度，來闡述成功的項目管理所具備的領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊建設(shè)才能?！　∶總€單元都穿插豐富的案例分析與練習(xí)，由經(jīng)驗豐富的講師的講解與點評，使學(xué)員能在一個教學(xué)環(huán)境中強(qiáng)化與實踐領(lǐng)導(dǎo)力技能。同時你能了解最適合你的領(lǐng)導(dǎo)力類型，掌握利用領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技能來解決項目團(tuán)隊成員之間的沖突，從而更加自信地帶領(lǐng)你的團(tuán)隊達(dá)到項目的最終目標(biāo)。通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該掌握：了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性描述作為項目團(tuán)隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)了解高效能項目團(tuán)隊的特征營造一個有著共同目標(biāo)

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房地產(chǎn)企業(yè)投融資稅務(wù)規(guī)劃及稽查風(fēng)險應(yīng)對案例精講班主 講：李老師【課程背景】#61507; 2013年，中國房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)控時代，行業(yè)洗牌在所難免，在此背景下，建立多元化多層次投融渠道勢在必行；同時，房地產(chǎn)企業(yè)項目并購重組如火如荼，快速推動著大房企低成本擴(kuò)張或中小房企華麗轉(zhuǎn)身。在名目繁多的投融資渠道中，在高歌猛進(jìn)的重組收購中，投資、分紅、增資、收購、合并、分立、剝離、清算、引進(jìn)投資者、地產(chǎn)私募基金、股權(quán)信托融資hellip;hellip;您有考慮稅收、測算稅負(fù)、做好稅務(wù)規(guī)劃了嗎？#61507; 2013年，全國稅收工作會議上國家稅務(wù)總局明確將對非貨幣資產(chǎn)評估增值、戰(zhàn)略投資者引入和資本運作

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土地增值稅清算與房地產(chǎn)開發(fā)特殊業(yè)務(wù)涉稅處理高研班☆ 主 講：李老師【課程背景】#61507;#61472;2013年土地增值稅的清算勢在必行?。。?61507; 2013年6月20日國家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好土地增值稅征管工作的通知》（稅總發(fā)[2013]67號），要求強(qiáng)化土地增值稅監(jiān)管，集中力量做好清算工作。清算的重點是：一要對近幾年積壓未清算的項目進(jìn)行全面清理，督促企業(yè)限期進(jìn)行清算，對拒不清算的要嚴(yán)肅處理。二是要嚴(yán)格執(zhí)行查賬征收規(guī)定，不得擅自擴(kuò)大核定征收的范圍，對符合條件、確需核定征收的，要從嚴(yán)從重確定核定征收率。三是清算時要嚴(yán)格依照政策和規(guī)定執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大扣除項目范圍。2013

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課程價格：1280元/人課程對象：企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗的專兼職培訓(xùn)管理者備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程大綱：導(dǎo)入 1.培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論 內(nèi)外訓(xùn)效果比較：學(xué)習(xí)效果公式 澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū) 2.現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點與難點討論 3.聚焦需求，明確23個交流重點模塊一：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路 1.明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程 2.確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對象hellip;hellip;） 3.內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動 4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟 5.內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵 6.課程固化于滾動輸出模塊二：內(nèi)訓(xùn)師招募選拔 1.內(nèi)訓(xùn)師招募范圍 2.內(nèi)訓(xùn)師

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課程價格：1280元/人課程對象：培訓(xùn)管理者。 備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程大綱：模塊一、做正確的事mdash;mdash;任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧1．同理心 1)如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃？ 2)如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃？ 3)如果您是公司普通的員工，讀不到全員的培訓(xùn)規(guī)劃，您對培訓(xùn)的關(guān)注點是什么？2．兩條腿走路 1)硬件：培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃； 2)軟件：公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認(rèn)識和支持力度；模塊二、正確地做事mdash;mdash;培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)和培訓(xùn)體系建立1．一個完整的培訓(xùn)體系包括9個方面

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