PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   2020-12-04

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（北京，3月27-28日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年1月23-24日；上海，2021年1月25-26日北京，2021年2月6-7日；上海，2021年2月4-5日北京，2021年3月27-28日；上海，2021年3月29-30日北京，2021年4月24-25日；上海，2021年4月26-27日北京，2021年5月22-23日；上海，2021年5月24-25日北京，2021年6月26-27日；上海，2021年6月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上?！九嘤?xùn)對(duì)象】計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程收益】“生產(chǎn)計(jì)劃與

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雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧   2020-12-03

類型/Type：公開(kāi)課 Public Training語(yǔ)言/Language：中文Chinese費(fèi)用/Fee：4980元/人RMB排期/Schedule北京：2022年04月14-15日、2022年11月17-18日上海：2022年05月12-13日、2022年10月13-14日深圳：2022年06月23-24日、2022年12月22-23日成都：2022年07月28-29日蘇州：2022年08月25-26日廣州：2022年09月22-23日培訓(xùn)議程/Agenda? 08:30-08:55 簽到 Register ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon ? 09:00-1

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AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師（ICLO)   2020-11-27

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師（ICLO)（北京，1月15-17日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年1月15-17日；上海，2021年5月21-23日深圳，2021年6月18-20日；廣州，2021年8月6-8日北京，2021年9月3-5日；深圳，2021年10月22-24日成都，2021年11月19-21日；上海，2021年12月3-4日長(zhǎng)沙，2021年12月17-19日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳、廣州、成都、長(zhǎng)沙【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師等【課程背景】學(xué)習(xí)效果如轉(zhuǎn)化和評(píng)估？”已成為整個(gè)培訓(xùn)界的首要難題。問(wèn)題出現(xiàn)在學(xué)習(xí)模式和培訓(xùn)體系上。當(dāng)前的學(xué)習(xí)

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卓越客戶服務(wù)技巧   2020-11-23

卓越客戶服務(wù)技巧（上海，1月18-19日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年1月18-19日；上海，2021年2月22-23日上海，2021年3月22-23日；上海，2021年4月22-23日上海，2021年5月27-28日；上海，2021年6月24-25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】公司給外部客戶提供服務(wù)的客服部門(mén)人員，公司給內(nèi)部客戶提供服務(wù)的相關(guān)人員 公司內(nèi)部如行政、人力、財(cái)務(wù)、物流、采購(gòu)等部門(mén)人員【課程收益】quot;客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織，從這個(gè)角度出發(fā)，無(wú)論企業(yè)內(nèi)外，日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù)；而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部，提升客戶滿意度

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策略思維與管理決策   2020-11-23

策略思維與管理決策（上海，12月16-17日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月16-17日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】人們的決策很少是在真空中進(jìn)行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時(shí)可能需要考慮他人的選擇；當(dāng)然，他人收益也可能會(huì)受你所選擇行動(dòng)的影響。這些互動(dòng)情景中的策略決策問(wèn)題正是博弈論的研究對(duì)象。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行“博弈”，而且正越來(lái)越多地與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至監(jiān)管者進(jìn)行“博弈”。本課程將利用博弈概念和均衡分析方法來(lái)研究若干商業(yè)決策主題，如囚徒困境、信用困境、集體行動(dòng)、策略行動(dòng)、信號(hào)傳遞與甄別、激勵(lì)機(jī)制、招投標(biāo)機(jī)制、

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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理   2020-11-20

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（北京，1月2-3日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年1月2-3日；上海，2021年1月4-5日北京，2021年2月6-7日；上海，2021年2月4-5日北京，2021年3月6-7日；上海，2021年3月8-9日北京，2021年4月10-11日；上海，2021年4月12-13日北京，2021年5月8-9日；上海，2021年5月10-11日北京，2021年6月5-6日；上海，2021年6月7-8日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海【培訓(xùn)對(duì)象】涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制

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