企業(yè)中、高層急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程 管理溝通 主講：許濤 時(shí)間：2011年5月1820日 西安費(fèi)用：1200元/人課程核心內(nèi)容：為何要溝通和管理溝通 如何實(shí)現(xiàn)有效的管理溝通 有效化解管理沖突 一、管理大師如何看待溝通 1.奈斯比特 2.彼得middot;德魯克 二、為什么要進(jìn)行溝通和管理溝通 1.溝通必要的三個(gè)基本元素 2.管理溝通的特征 3.管理溝通的目的在于統(tǒng)一（活動(dòng)，點(diǎn)評詮釋特征） 4.團(tuán)隊(duì)溝通形式存在的原因 5.工作性團(tuán)隊(duì)溝通法則mdash;mdash;戲說西游記 6.為何總有人中途下車？mdash;mdash;再說溝通的重要性 7.人際產(chǎn)生沖突的原因 mdash;mdash;自我狀態(tài)

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時(shí)間管理及實(shí)踐 企業(yè)急需修煉的實(shí)戰(zhàn)型課程 時(shí)間管理及實(shí)踐 主講：許 濤 時(shí)間：2011年6月1618日 西安費(fèi)用：1600元課程核心內(nèi)容：分析時(shí)間管理誤區(qū) 學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法 使用有效工具 提高工作績效 一、時(shí)間管理的概念 1.時(shí)間管理的概念 2.什么是時(shí)間 3.什么是時(shí)間管理mdash;mdash;時(shí)間減法 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 1.工作缺乏計(jì)劃 2.組織工作不當(dāng) 3.時(shí)間控制不夠 4.整理整頓不足 5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 三、時(shí)間管理的原則 1.明確目標(biāo) 2.有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作 3.分清工作的輕重緩急mdash;mdash;四象限法 4.合理的分配時(shí)間 5.與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6.制定規(guī)則、

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