3月1516日廣州 5月1718日 深圳 7月1920日廣州隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，精益化、數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，換檔升級，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力，是當今制造企業(yè)的當務之急。一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功?！菊n程宗旨】：1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)精益化、信息化、數(shù)字化、智能自動化，四化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細解析精益制造標準體系建設，以及數(shù)字化、智能自動化相關(guān)應用案例。2、指導和傳

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PQCDM高勢能系統(tǒng)突破提升與高維運營降本增效，換檔升級 效益倍增4月1213日深圳 6月2122日 廣州 8月1617日深圳工廠管理“六大困局”■你的企業(yè)是否面臨這些問題：◆生產(chǎn)效率低下，雖強調(diào)改善，但效果不明顯◆有訂單卻無法準時交付，疲于應對◆質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，利潤率越來越低◆人員招聘難，流動大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用◆管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴重◆老板和高層被瑣事纏身，無法聚焦和處理重大關(guān)鍵工作【課程收益】■掌握企業(yè)高勢能突破提升與高維運營基本邏輯，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展新思路■了解行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)運營水準，審視與評估自身企業(yè)PQCDM

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大客戶營銷和鐵三角運作上課時間：2023年11月23日 2023年11月24日 廣東深圳課程費用：4800講　師：陳老師課程背景公司的每個客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個定單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮每一個定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何來劃分自己的客戶類別，如何分配時間來管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”，這個規(guī)則表明：公司80的銷售收入來自于僅占總數(shù)20的客戶，公司80的利潤來自于僅占總數(shù)20的客戶。這部分客戶，我們通常稱呼為

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向華為學習——年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行上課時間：2023年11月10日 2023年11月11日 廣東深圳 課程費用：4800講　師：陳老師課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹?shù)?、科學的3.怎么制定出有效的、嚴謹?shù)摹⒖茖W的經(jīng)營計劃4.如

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全方位跨部門協(xié)同有效實施庫存管控【開課時間】2023年9月2324日 青島【培訓對象】采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運營及企業(yè)高管等【課程費用】RMB4800元/人 （包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關(guān)鍵的績效指標。庫存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現(xiàn)場落地輔導

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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管價格：4380元/人 導師：陳老師課程日期：6月2829日（周三周四、蘇州開課）參訓對象：企業(yè)運營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等；、質(zhì)量保證與質(zhì)量管理“三步曲”1、案例分析：客戶為什么對投訴處理結(jié)果不滿？2、質(zhì)量保證與朱蘭的質(zhì)量管理“三步曲”3、質(zhì)量策劃的內(nèi)容與要點4、質(zhì)量控制的工具與技術(shù)5、質(zhì)量改進的方法與手段6、分組練習：如何運用朱蘭“三步曲”開展質(zhì)量管理三、全過程質(zhì)量控制的方法與手段1、案例分析：為什么中國汽車業(yè)干不過中國航天2、概率統(tǒng)計與統(tǒng)計過程控制3、抽樣檢驗的基本思考4、質(zhì)量檢驗方法與風險防范5、質(zhì)量變異與波動控制6、分組練

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