劉永中 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,營銷策劃
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劉永中老師公開課
AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師(ICF) 2024-12-18
AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師(ICF)主講:AACTP國際認(rèn)證促動師導(dǎo)師課程對象:部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程費用:9800元/人課程背景成為流程專家,讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效,激活組織內(nèi)生智慧。行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊,把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才,一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬~400萬美 元,此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約,行動學(xué)習(xí)的價值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得·圣吉、GE集團CEO杰克·韋爾奇、華潤集團董事長陳新華都是行動學(xué)習(xí)堅定的擁護(hù) 者,世界500強中300多家是AACT
講師:陳曉燕 劉永中我要報名
AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師認(rèn)證 2011-09-28
AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師認(rèn)證mdash;mdash;行動學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)地圖在培訓(xùn)體系中的運用2011年10月28日mdash;29日(2天1夜) 廣州選擇美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(AACTP)資格認(rèn)證的三大理由理由1: 科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人才認(rèn)證體系 AACTP培訓(xùn)專業(yè)人才資格認(rèn)證已成為全球范圍內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。其獨特的評估與考核體系有力保證了培訓(xùn)項目質(zhì)量和學(xué)員資質(zhì)水平。理由2: 國際、國內(nèi)企業(yè)廣泛認(rèn)可 AACTP資格認(rèn)證在美國、瑞典、日本、香港等國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,很多知名企業(yè)明確表示:只有通過AACTP專業(yè)資格認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師或培訓(xùn)管理崗位。理由3: 500多家知名企業(yè)
講師:劉永中我要報名
基于能力的學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)體系建設(shè) 2010-07-27
基于能力的學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)體系建設(shè)2010年8月7日 清華大學(xué) 在市場競爭越來越激烈的今天,在企業(yè)都在為人才的培訓(xùn)展開白熱化的競爭時,培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)中所扮演的角色日益彰顯。 向培訓(xùn)要效果,是學(xué)員與企業(yè)的共同心聲。然而目前國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的先行實踐,過于看重講師的精彩講授與風(fēng)采演示,忽略了課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計,也不夠重視培訓(xùn)需求的精準(zhǔn)尋找,或者說在這方面缺少有效的方法。在培訓(xùn)后環(huán)節(jié)的管理上,只是著力于培訓(xùn)評估工作的改善,不夠重視培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化,以至于受訓(xùn)學(xué)員未能學(xué)以致用。 我們的人力資源培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理,面臨越來越多的挑戰(zhàn),往往不得不忙碌于頭疼醫(yī)頭的尷尬之中。但是要想徹底改變培訓(xùn)工作的局面,應(yīng)不斷地充電
講師:劉永中我要報名
企業(yè)價值觀的確立與企業(yè)文化建設(shè) 2008-10-14
2008年10月23日 清華大學(xué)21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化力之爭!在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中,為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去,有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰? 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么?答案只有一個,那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力!為什么中國許多 明星 企業(yè)很快成為流星 企業(yè)?為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳?為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活?為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)?為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足,精細(xì)化管理落實不到細(xì)節(jié),戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑?10月23日企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)專家劉老師將