主講老師：張瑞陽(yáng) 企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2023年11月24日9:30至17:002023年11月25日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門(mén)票10張/人 現(xiàn)金票4200元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)1.績(jī)效目標(biāo)不明確，導(dǎo)致績(jī)效措導(dǎo)與面談無(wú)從下手？2.與下屬做績(jī)效面談，無(wú)法一針見(jiàn)血找到關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)？3.管理者在做績(jī)效面談與指導(dǎo)時(shí)，面談的方法與步驟不清晰。適用對(duì)象各級(jí)中層管理課程工具包1.用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單2.行動(dòng)計(jì)劃－結(jié)果工作單結(jié)果反饋課程亮點(diǎn)1.掌握績(jī)效反饋的流程及關(guān)鍵點(diǎn)2.通過(guò)績(jī)效反饋?zhàn)寙T工了解績(jī)效提升的路徑和手段3.掌握績(jī)效

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績(jī)效面談復(fù)盤(pán)與糾偏訓(xùn)練 （升級(jí)版）【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)中層管理【課程收益】1.掌握確定績(jī)效目標(biāo)的方法2.掌握績(jī)效反饋的流程3.掌握績(jī)效反饋的面談八步驟4.學(xué)習(xí)管理者績(jī)效輔導(dǎo)的教練技術(shù)【課程大綱】一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況1)結(jié)果是否達(dá)成2)取得的成就3)關(guān)鍵事件是什么2.存在的問(wèn)題反饋1)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)2)真誠(chéng)指出對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)3)客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前存在的問(wèn)題3.針對(duì)未來(lái)的發(fā)展溝通1)確認(rèn)需

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績(jī)效面談復(fù)盤(pán)與糾偏 （升級(jí)版）【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)中層管理【課程收益】1.掌握確定績(jī)效目標(biāo)的方法2.掌握績(jī)效反饋的流程3.掌握績(jī)效反饋的面談八步驟4.學(xué)習(xí)管理者績(jī)效輔導(dǎo)的教練技術(shù)【課程大綱】一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況1)結(jié)果是否達(dá)成2)取得的成就3)關(guān)鍵事件是什么2.存在的問(wèn)題反饋1)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)2)真誠(chéng)指出對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)3)客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前存在的問(wèn)題3.針對(duì)未來(lái)的發(fā)展溝通1)確認(rèn)需要改

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企業(yè)創(chuàng)新與變革管理【培訓(xùn)日期】2022年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【課程對(duì)象】總裁高層管理中層管理【課程收益】?提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；?體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；?增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；?掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法 ?系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對(duì)變革阻力【課程大綱】第一天 上午沙盤(pán)模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤(pán)模擬回顧與總結(jié)：?站在全局的角度觀察變革的成功和失敗 ?轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要

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【課程時(shí)間】9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【培訓(xùn)對(duì)象】總裁高層管理中層管理【課程特色】課堂講授 U案例研討 ?影片分析 ·實(shí)戰(zhàn)演練 ?實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)標(biāo)案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題【課程收益】? 提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；? 體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；? 增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；? 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法? 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進(jìn)變革、及應(yīng)對(duì)變革

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頂級(jí)黃金法則目標(biāo)與計(jì)劃管理【培訓(xùn)日期】2021年3月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)中層管理【課程收益】1.掌握績(jī)效目標(biāo)的確定2.掌握績(jī)效反饋流程3.掌握績(jī)效反饋的面談八步驟4.了解管理者績(jī)效輔導(dǎo)教練技術(shù)【課程大綱】一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理1)透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）2)“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性3)目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的 激勵(lì)和控制4)目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏5)目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原則1)SMART原則2)設(shè)定目標(biāo)的步驟①　正確理解公司目標(biāo)②　制定出符合SMART原則的目標(biāo)③　檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致④　

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