孫犁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫犁老師公開(kāi)課
固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理 2024-05-09
固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理【課程時(shí)間】6月14-15日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)，研發(fā)，采購(gòu)，行政，財(cái)務(wù)，人力，市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。課程背景以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。課程收益培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科
講師：孫犁我要報(bào)名
預(yù)算管理實(shí)務(wù)暨海爾的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 運(yùn)營(yíng)副總，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理【課程背景】預(yù)算管理，作為分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤(rùn)，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。本培訓(xùn)將通過(guò)大量的案例分析，從預(yù)算的戰(zhàn)略定位、預(yù)算環(huán)境的改造和預(yù)算的實(shí)務(wù)操作三個(gè)層面，就預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面培訓(xùn)，以期提升思路，發(fā)揮預(yù)算管理之功效?！緜鹘y(tǒng)預(yù)算管理的失效分析】【本課程的主要觀點(diǎn)】#61478; 預(yù)算
講師：孫犁 章顯中我要報(bào)名
關(guān)于舉辦財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)精講班通 知【課程背景】在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：1.公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？ 2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。hellip;hellip;hellip;，本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案
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如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)高級(jí)案例精講班 2012-02-08
如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)高級(jí)案例精講班【課程意義】在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：#61656; 老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。#61656; 每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？#61656; 說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？#61656; 業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造
講師：孫犁我要報(bào)名
財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班【課程背景】在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：1.公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？ 2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。hellip;hellip;，本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)
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中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理高級(jí)精講班【課程意義】當(dāng)我們企業(yè)的銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷(xiāo)售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？hellip;hellip;【課程特點(diǎn)】#61656; 財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變由事后算賬轉(zhuǎn)變到事先算贏上來(lái)#61656; 財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的前端流程設(shè)計(jì)上來(lái)#61656; 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？#61656; 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？#61656; 如