中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院
“創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理”高級精講班 

【課程意義】                  
當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競爭力？……
【課程特點(diǎn)】
 財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變由事后算賬轉(zhuǎn)變到事先算贏上來!
 財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的前端流程設(shè)計(jì)上來!
 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？。。。
 為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題……
 新觀念：財(cái)務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價(jià)值的！ 企業(yè)不盈利財(cái)務(wù)人員有責(zé)任
【培訓(xùn)收益】
 掌握現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、建立創(chuàng)新財(cái)務(wù)機(jī)制,同一目標(biāo)協(xié)同協(xié)作,提升企業(yè)核心競爭力;
 快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部 控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
 本課程得到中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院鼎立支持，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院作為“全國第一所專業(yè)稅務(wù)學(xué)院”，辦學(xué)歷史悠久被譽(yù)為“中國財(cái)稅黃埔”將為本課程提供最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專業(yè)實(shí)務(wù)課程。本課程經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，本期課程由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院主辦、杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司承辦，現(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下：
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
上課時(shí)間：2011年12月14日- 16日       （14日全天報(bào)到）
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會成員,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員。
【詳細(xì)課程及師資安排見附件一、二、三】
附件一：    
“ 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理---財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理” 核心內(nèi)容

新型財(cái)務(wù)管理理念
一、企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理領(lǐng)先模型介紹
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、成為一個(gè)出色財(cái)務(wù)管理人員需要什么能力、核心能力素質(zhì)模型、核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用、挑戰(zhàn)自我、資源整合、財(cái)務(wù)管理的定位、如何正確理解：
企業(yè)不盈利就是財(cái)務(wù)的問題！財(cái)務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價(jià)值的！
二、財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財(cái)務(wù)定位
 財(cái)務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個(gè)定位、二個(gè)體系、三個(gè)事先鎖定、四塊事業(yè)：預(yù)算體系、核算體系、資金體系、內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計(jì):預(yù)算經(jīng)營體會計(jì)、成本經(jīng)營體會計(jì)、核算經(jīng)營體會計(jì)、內(nèi)控經(jīng)營體會計(jì)、資金經(jīng)營體會計(jì)全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺、財(cái)務(wù)價(jià)值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
 財(cái)務(wù)管理服務(wù)與財(cái)務(wù)閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充)
同一目標(biāo),協(xié)同協(xié)作、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,最佳業(yè)務(wù)伙伴、服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充)
共享財(cái)務(wù)管理（集中的更集中，分散的更分散）、服務(wù)與閘口、財(cái)務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容、財(cái)務(wù)閘口的主要路徑、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、穿行測試在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用、經(jīng)營零風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 財(cái)務(wù)信息化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。
包括三個(gè)子系統(tǒng)，一是“會計(jì)業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”，二是“全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”，三是“財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”。
 如何實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算、(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出，無預(yù)算無支出)、市場機(jī)會與企業(yè)資
源有效組合、預(yù)則立不預(yù)則廢！
全面企業(yè)管理預(yù)算模型事先幫贏、財(cái)務(wù)事先幫贏、財(cái)務(wù)事先算贏、預(yù)算體系完備
工作目標(biāo)：市場洞察、分配資源、管理風(fēng)險(xiǎn)；
事先的預(yù)算、預(yù)測和預(yù)警，事中的跟蹤分析評價(jià)，事后的績效管理； 市場效果：預(yù)算偏差度≤±5%；
預(yù)算案例分析
 投入產(chǎn)出管理與制造競爭力（標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型。）
標(biāo)準(zhǔn)工廠推進(jìn)思路、標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成：標(biāo)配、標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)制造成本：單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費(fèi)、備件費(fèi)/易耗品、費(fèi)用等。（單位：張/噸/KG/）
 現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營正現(xiàn)金流管理 ）
-------新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)控制、一個(gè)卓越的企業(yè)家，不是說你是不是首富，不是說你 賺了多少錢，而是你是一個(gè)最好的風(fēng)險(xiǎn)管理者。
只有最好的風(fēng)險(xiǎn)管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。
CCC（營運(yùn)資金周期）    =DIO+DSO-DPO    庫存流程設(shè)計(jì)改善    安全庫存測算   零庫存管理模式
庫存占用---核定安全庫存量
     ---最佳經(jīng)濟(jì)庫存量       超期庫存分類方法—問題庫存還原       庫存構(gòu)成比例分析法
應(yīng)收資金管理
客戶信用賬期   客戶信用額度   客戶信用等級評定   超期應(yīng)收資金管理、機(jī)制、日清、評價(jià)
應(yīng)收管理目標(biāo)：低占用零風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)可控、可承受）

附件二：     “ 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理---財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理” 核心內(nèi)容
四、企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部管控
引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？       什么是有效的“控制”？               預(yù)算管理是不是一種控制？
內(nèi)部控制的定義       企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念         內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
企業(yè)內(nèi)控基本模塊 、預(yù)算管理與控制模塊
什么是有效的控制？   全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？           預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變                有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理                  全員參與的預(yù)算管理
資金控制模塊:
什么是資金管理?      資金管理的要求           如何進(jìn)行資金管理與控制           資金管理的原則
企業(yè)資金管理的整體原則:收支兩條線,集中管理,統(tǒng)一挑撥,統(tǒng)一運(yùn)營        現(xiàn)金管理與控制      銀行賬戶管控
銀行存款管控          財(cái)務(wù)印鑒管控             現(xiàn)金流量日報(bào)         資金經(jīng)理職責(zé)
資金管理的雷區(qū): 公款私存     設(shè)立小金庫      白條抵庫       挪用\套用現(xiàn)金          未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金
超權(quán)限、超預(yù)算支付現(xiàn)金       其他違規(guī)
現(xiàn)金的保管與運(yùn)營              對策----約束機(jī)制建立                   海爾資金管理案例共享—零現(xiàn)金管
庫存管控模塊：存貨管理         庫存是萬惡之源          安全庫存          庫存ABC分控制    
最佳經(jīng)濟(jì)庫存量                 超期庫存控制            庫存管理案例
銷售管控模塊：
客戶ABC分類管控    客戶信用管理與信用成本     信用評審原則     信用管控流程
信用額度審批流程     合同管理                   應(yīng)收原因分析     賒銷管控---客戶信用賬期
全程應(yīng)收賬款監(jiān)控     發(fā)貨控制                   如何與客戶對賬   應(yīng)收賬款總額管理
應(yīng)收管理的工具       應(yīng)收帳款賬齡分析與管理     應(yīng)收賬款控制體系的建立
銷售回款管控流程     市場績效控制               問題點(diǎn)綜述     案例共享—信用與應(yīng)收管控
合同管控模塊：
一、合同報(bào)審流程        二、報(bào)審資料平臺        三、合同管理的原則        四、一般合同應(yīng)具備的條款
五、集團(tuán)對合同的規(guī)定    六、合同常見問題解析    七、標(biāo)準(zhǔn)合同選擇技巧      八、集團(tuán)對印鑒的規(guī)定
九、印鑒管理員基本職責(zé)  十、合同、協(xié)議書的定義以及其用印的相關(guān)規(guī)定       十一、合同、協(xié)議用印后如何保管
十二、文件用印注意事項(xiàng)  十三、印鑒刻制流程     十四、一般材料完整的用印程序     十五、印鑒保管職責(zé)
十六、印鑒培訓(xùn)職責(zé)      十七、用印職責(zé)         十八、違反用印規(guī)定的責(zé)任         十九、印鑒案例
十五、本次涉稅內(nèi)容咨詢會
咨詢范圍：咨詢內(nèi)容可以涉及各種稅法
咨詢方式：采用現(xiàn)場公開咨詢和部分問題單獨(dú)咨詢相結(jié)合的方式進(jìn)行
活動建議：建議會學(xué)員提前準(zhǔn)備好企業(yè)的問題，便于我們通過本次會議獲得更多的收獲。
孫 犁：曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任海爾高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；
十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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