孫犁老師的內(nèi)訓課程
引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感 與內(nèi)審有關的六大要點 一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊 1、內(nèi)審部門該處于的組織結構 2、內(nèi)審成員需要具備的才能 3、內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效 二、內(nèi)審的程序與實用文書 1、重新審視內(nèi)審的流程 2、介紹各階段過程的常用文書與表格 三、內(nèi)審的技術方法與實戰(zhàn)技巧 1、審查書面資料的方法 2、順查法與逆查法 3、詳查法與抽查法 4、綜合運用，能查出“小金庫” 5、客觀實物證實方法 6、盤點、調(diào)節(jié)、鑒定 7、發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲 8、找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人 9、審計調(diào)查方法 10、觀察、詢問、
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一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉危機的原因分析3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段3.2財務報表所不能透視的成本管理問題四、成本控制的基礎什么是管理不善成本？4.1基本概念4.1.1成本和費用的定義4.1.2客觀的多因多果成
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引言1、理清預算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預算，是實現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預算6、花什么錢,辦什么事,編什么預算一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預算在企業(yè)運營過程中的角色4、市場機會與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實施預算管理前后的轉變6、有效的預算控制體系應該是怎樣的？7、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理8、全員參與的預算管理二、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算承接1、成功的重要因素:鏈接業(yè)務戰(zhàn)略,定義正確的目標,優(yōu)先確定流程設2、原則整合報告職能運用模型預測結果3、戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃—財務預
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一、風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》sup2;國際風險管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風險管理情況sup2;風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？sup2;風險管理必須識別風險sup2;風險管理要著眼于風險管理sup2;風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。1、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容sup2;三個概念sup2;一個目標sup2;五種風險sup2;三道防線sup2;一個流程sup2;兩個體系sup2;一種文化sup2;四種方法2、全面風險管理
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引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關的六大要點一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊1、內(nèi)審部門該處于的組織結構2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術方法與實戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與抽查法4、綜合運用，能查出“小金庫”5、客觀實物證實方法6、盤點、調(diào)節(jié)、鑒定7、發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲8、找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人9、審計調(diào)查方法10、觀察、詢問、函證、調(diào)查表11、創(chuàng)造互相理解的氛圍1
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一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè) 1、企業(yè)資金流、信息流與財務報表 2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內(nèi)涵 3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析 1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 2、案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析 3、案例分析：從成本結構分析企業(yè)經(jīng)營風險 4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 2、運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 3、落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計 4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系