引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn) 一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì) 1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu) 2、內(nèi)審成員需要具備的才能 3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效 二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書 1、重新審視內(nèi)審的流程 2、介紹各階段過程的常用文書與表格 三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧 1、審查書面資料的方法 2、順查法與逆查法 3、詳查法與抽查法 4、綜合運(yùn)用，能查出“小金庫” 5、客觀實(shí)物證實(shí)方法 6、盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定 7、發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲 8、找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后人 9、審計(jì)調(diào)查方法 10、觀察、詢問、

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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段3.2財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題四、成本控制的基礎(chǔ)什么是管理不善成本？4.1基本概念4.1.1成本和費(fèi)用的定義4.1.2客觀的多因多果成

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引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？7、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理8、全員參與的預(yù)算管理二、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算承接1、成功的重要因素:鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,定義正確的目標(biāo),優(yōu)先確定流程設(shè)2、原則整合報(bào)告職能運(yùn)用模型預(yù)測(cè)結(jié)果3、戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計(jì)劃—財(cái)務(wù)預(yù)

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一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容sup2;三個(gè)概念sup2;一個(gè)目標(biāo)sup2;五種風(fēng)險(xiǎn)sup2;三道防線sup2;一個(gè)流程sup2;兩個(gè)體系sup2;一種文化sup2;四種方法2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

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引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與抽查法4、綜合運(yùn)用，能查出“小金庫”5、客觀實(shí)物證實(shí)方法6、盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定7、發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲8、找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后人9、審計(jì)調(diào)查方法10、觀察、詢問、函證、調(diào)查表11、創(chuàng)造互相理解的氛圍1

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一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè) 1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表 2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵 3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析 1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析 2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析 3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 2、運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析] 3、落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系

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