曾仕強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國學(xué)宗教類 國學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曾仕強(qiáng)老師的文章
第一條，不可抄襲。我們往往要開一家公司，就去找同行業(yè)或者其他行業(yè)的公司，把別人一套的典章制度都搬過來，然后把別人名字換一換，就當(dāng)做我們的制度。制度是不可移植的。一家公司的制度，跟另外一家公司的制度，就算是同業(yè)也是不可能一樣的。制度一定要自生自長(zhǎng)，要從你這塊土地孕育出來的制度，才會(huì)實(shí)用。換句話說，...
曾仕強(qiáng) 2006-10-09查看全文
【結(jié)語】 ⑴要努力才能達(dá)到quot;中國人的世紀(jì)quot;。 ⑵不要侵略外國人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要?dú)纭?下部講授部分 體會(huì)：用易理來管理 易理不僅符合中國人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速變動(dòng)的環(huán)境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未來變化的道理。 大易的基本原理：一陰一陽之謂道...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
地球村的形成是必然的，企業(yè)國際化是一個(gè)潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標(biāo)管理，其實(shí)非西方理論，乃中國古有。但全世界的目標(biāo)管理是不一樣的：美國人的目標(biāo)是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活動(dòng)靶；而中國人打飛靶。同時(shí)，中國人擅長(zhǎng)分工，分到好象沒有分，可見中日美的管理是不同的，原因在于易經(jīng)的...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身?？鬃邮莙uot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當(dāng)一件事情做的不成功，人們常說是管理不當(dāng)，這種說法是否合理？若成立能否用易經(jīng)解釋？西方認(rèn)為管理不是萬能的，不能把所有的責(zé)...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
易經(jīng)的卦對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險(xiǎn)是正常的，平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個(gè)謙虛、謹(jǐn)慎的管理者就不會(huì)出問題，就可避免危機(jī)；相反，quot;滿招損quot;。 【結(jié)語】 ⑴孫子...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
【結(jié)語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報(bào)應(yīng)。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應(yīng)萬變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場(chǎng)上來變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對(duì)變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實(shí)是為保護(hù)自己而神秘，是一種保護(hù)色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因?yàn)橹赖脑蕉嗟娜送轿ｋU(xiǎn)。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結(jié)語】 ⑴二十一世紀(jì)是易理發(fā)揮的世紀(jì)。不懂易經(jīng)的本體，也...
曾仕強(qiáng) 2006-10-08查看全文
我們心里都很清楚，我們不可能完全實(shí)施美國式管理，因?yàn)槊绹焦芾淼奶厣蔷o張忙碌。美國人都住在二樓，因?yàn)樗麄兊呐P室都是在二樓。你去看他們的總裁，忙了一整天，晚上回家是爬著上樓梯的而不是走上去的。所以你想想，如果是爬著上去的，那就夠緊張、夠忙碌的，他們都累到?jīng)]有力氣洗澡了。所以為什么美國人早上洗澡，就是...