曾仕強 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國學(xué)宗教類 國學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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曾仕強老師的文章
我國先哲看見宇宙萬物都充滿生命，對管理的探討亦以生命的觀照來了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無時無刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來管理，必然僵化而難能適時應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認為果能配合賢明的主管，適時當(dāng)機立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強 2007-08-31查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實上，中國的管理哲學(xué)，惟有用英文書寫，在國外（最好是美國）發(fā)表，獲得彼邦人士的認同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國人才會刮目相看，說起來令人覺得悲哀，卻也無可奈何?。蝗?，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強 2007-08-31查看全文
三杯酒量（互動的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。 四圈麻將（現(xiàn)代社交活動） 一個人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒樱灰兂墒群?，贏的要裝作沒贏，對方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。 常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣...
曾仕強 2007-08-31查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對就是對，錯即是錯，相當(dāng)簡單明了?！ ∥鞣焦芾?，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...
曾仕強 2007-08-30查看全文
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。 15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)...
曾仕強 2007-08-30查看全文
二、由依賴上司而協(xié)助上司 既然把主從的關(guān)系變成主伴，那么部屬不應(yīng)該依賴上司，把自己當(dāng)成上司的隨從。過去那種等待命令、不動腦筋、絕對服從、不反應(yīng)實際狀況、聽話就好、自己沒有意見的習(xí)慣，都不應(yīng)該繼續(xù)存在。 上司是主，部屬是伴不是從。部屬的任務(wù)，在陪伴上司走完任務(wù)的道路，走向目標的中心。于是部屬必須主動提...
曾仕強 2007-08-30查看全文
常見許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖1-1-2。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過去，而無所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋黻庩柤骖?，迷信和科學(xué)互補。實際上是由于缺乏哲學(xué)素養(yǎng)，以致始終難能安身立命。 國營事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果做得不好，一定被換掉；假...
曾仕強 2007-08-30查看全文
種花人若是任性或無意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長，甚至很快會枯萎而死。 事實上是花自己在生，自己在長，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來照顧花；不堵塞所需的水源，依據(jù)花的需要來調(diào)節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關(guān)懷與照料之下，順利地成長與完成...
曾仕強 2007-08-30查看全文
四圈麻將（現(xiàn)代社交活動） 一個人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸?shù)糜忻孀樱斄搜b作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。 五方交游：五方（東南西北中） 一個人不要故步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈...
曾仕強 2007-08-30查看全文
管理者的顧慮： 在這個問題上，如果不管三七二十一馬上照章處理，最終很可能會對自己非常不利，對公司也很不利。因為這件事很可能會致使公司發(fā)生內(nèi)亂，影響其他員工的情緒，甚至出現(xiàn)派系對立；如果馬上將其送往人事部門處理，很有可能會被對方反咬一口，如果對方死不認賬，就會讓自己變得很被動。要避免這種情況，最好能確...
曾仕強 2007-08-17查看全文
其實，等太子哭訴之后，楚莊王還對太子說了以下的話：我是快要退位的老王，你是馬上要上任的新王，連理這樣做，難道是因為他笨嗎？他就不怕因此得罪了你，等你繼位后招來禍患嗎？這些他肯定知道，但是他為了保護老王而得罪馬上要就任的新王，其實是很了不起的，你懂嗎？為了避免太子為難連理，楚莊王專門讓太子從后門出去了...
曾仕強 2007-08-17查看全文
【舉例】 總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€月以后，這位總經(jīng)理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什么？因為100萬元被分割成兩批，200萬被分割成4批，hellip;hellip;。 如果你是部門經(jīng)...
曾仕強 2007-08-17查看全文
美國人在20世紀初發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國式管理；日本人則從第二次世界大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡。有一個事實不容忽視：企業(yè)管理存在著鮮明的地域、民族和文化差異。理性的官僚制組織理論產(chǎn)生于德國,創(chuàng)新的變革事業(yè)理論產(chǎn)生于美國,強調(diào)精神力量的企業(yè)文化誕生于日本，顯然不僅...