馬超 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：資金吸儲(chǔ) 客戶維護(hù) 中收業(yè)務(wù) 大額保單 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 產(chǎn)說(shuō)會(huì)
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有一部穿越歷史小說(shuō)，名叫《新宋》。書中有個(gè)情節(jié)，皇帝的弟弟勢(shì)力愈大，礙于體面又無(wú)法直接除掉。穿越回去的主角不愿見(jiàn)到權(quán)力斗爭(zhēng)導(dǎo)致的大仇殺，想起美國(guó)、澳大利亞的建國(guó)史，靈機(jī)一動(dòng)，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來(lái)避免了同室操戈、政局動(dòng)蕩，二來(lái)以皇家子弟占領(lǐng)了南中國(guó)海的要沖，為將...
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跳槽旺季，不少企業(yè)都會(huì)為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒(méi)跑多遠(yuǎn)，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預(yù)測(cè)？其實(shí)，從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲(chǔ)備的開(kāi)端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
263查看全文
在4萬(wàn)億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長(zhǎng)向保增長(zhǎng)傾斜的關(guān)鍵當(dāng)口，處于膠著狀態(tài)的樓市調(diào)控再一次受到前所未有的關(guān)注。一是市場(chǎng)回暖跡象，另一個(gè)是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢(shì)，房?jī)r(jià)是否進(jìn)入恢復(fù)性上漲、會(huì)否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗(yàn)。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場(chǎng)無(wú)疑是最好的...
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倫敦奧運(yùn)，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運(yùn)明星。不得不說(shuō)，作為運(yùn)動(dòng)員，劉翔的黃金歲月已經(jīng)過(guò)去。又一次失利的劉翔，會(huì)像李寧一樣開(kāi)始自己的第二春?jiǎn)?？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國(guó)的優(yōu)育明星大多曇花一現(xiàn)，作為一個(gè)奧運(yùn)金牌大國(guó)卻沒(méi)有自己的造星機(jī)制。 曾經(jīng)星光熠熠的哪些體育明星現(xiàn)在身在何...
李光斗 264查看全文
為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強(qiáng)，從強(qiáng)到更強(qiáng)？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績(jī)不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊(duì)伍是否擁有亮劍精神?！ 】催^(guò)電視劇《亮劍》的同志，應(yīng)該知曉李云龍?jiān)凇读羷Α防锏倪@段臺(tái)詞古代劍客們?cè)谂c對(duì)...
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前幾天，《人民日?qǐng)?bào)》記者采訪我，核心還是問(wèn)國(guó)產(chǎn)奶粉為什么監(jiān)管那么嚴(yán)，還老出問(wèn)題。我談了不少觀點(diǎn)，大多都在記者林婧的報(bào)道（報(bào)道如下）中了，但是還有幾點(diǎn)需要補(bǔ)充。第一，中國(guó)的消費(fèi)者極不成熟，尤其是奶粉消費(fèi)者媽媽。我在過(guò)去的十年中多次調(diào)查中國(guó)的嬰幼兒奶粉消費(fèi)者，每次得到的結(jié)果都讓人寒心。十年來(lái)，在多次事件...
雷永軍 269查看全文
近日來(lái)頻頻被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為什么需要一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？換句話說(shuō)，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效這個(gè)問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牡湫托?。?jù)國(guó)外的報(bào)道，去年全球的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，超過(guò)了30，但多數(shù)系統(tǒng)是所謂專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。這些...
322查看全文
2008年，奧運(yùn)會(huì)上，我們聽(tīng)到最多的一句話，同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會(huì)的人都是同一個(gè)夢(mèng)想嗎？不太可能。同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運(yùn)動(dòng)員，他們的夢(mèng)想是什么？我來(lái)奪冠的。其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員，他會(huì)夢(mèng)想匈牙利的運(yùn)動(dòng)員...
楊思卓 449查看全文
一踏進(jìn)郭總的辦公室，我就看見(jiàn)他正一個(gè)人對(duì)著窗外噴云吐霧。我拍了拍他的肩膀說(shuō)，你不是說(shuō)戒煙了嗎？ 郭總嘆了口氣說(shuō)，我是想戒呀，可剛和我的業(yè)務(wù)總監(jiān)談完話，心里正鬧得慌，忍不住又想來(lái)一支啦。我不禁有些奇怪，問(wèn)郭總，你不是說(shuō)他來(lái)了后業(yè)務(wù)有起色嗎？ 郭總搖搖頭說(shuō)，成績(jī)是有的，可時(shí)間一長(zhǎng)，這小子問(wèn)題也越來(lái)越...
蘭剛 425查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 305查看全文
目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶頸必須要簡(jiǎn)化管理層級(jí)，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。中國(guó)人不是不懂管理，而是不會(huì)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用...
寇北辰 261查看全文
今天的老板往往會(huì)覺(jué)得高人一等，其實(shí)不然。這個(gè)社會(huì)，不會(huì)打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 這么多年來(lái)，我一直在企業(yè)打工，因?yàn)橐恢痹诟邔游恢谜心既瞬挪⒇?fù)責(zé)政委工作，接觸了很多了不起的牛人，但絕大部分都因?yàn)檫^(guò)分憂國(guó)憂民、不順老板、才華橫溢而不得不主動(dòng)提前下崗或者被炒魷魚。 坦率地...
王若文 295查看全文
當(dāng)下，歐美經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，全球經(jīng)濟(jì)狀況以更為多樣、更為復(fù)雜的方式影響著不同的地區(qū)和不同的人口群體。其中營(yíng)銷和銷售環(huán)境就發(fā)生了較大變化。以往在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，許多營(yíng)銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)上加倍下功夫。如今，這種方法可能不再有效，因?yàn)椋澜缃?jīng)濟(jì)不景氣以出乎意料而又極其特...
王先琳 256查看全文
六脈神劍是金庸武俠小說(shuō)《天龍八部》里面的一種功夫，有質(zhì)無(wú)形，是一套將劍意轉(zhuǎn)化為劍氣的高深武學(xué)，用之可謂出神入化，所向披靡。對(duì)于集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的公司，HRD由于其崗位的重要性和特殊性，面臨的挑戰(zhàn)和困難非一般可言，需要更加強(qiáng)調(diào)工作的策略、方法和藝術(shù)。筆者認(rèn)為，一名優(yōu)秀的HRD需要在工作中把握好六個(gè)方面的關(guān)系...
陳禹 290查看全文
2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊危機(jī)來(lái)了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格上漲、人力成本高企、節(jié)能環(huán)保等社會(huì)責(zé)任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 ...
322查看全文
最近，公司經(jīng)理人俱樂(lè)部活動(dòng)，把主題定為成長(zhǎng)，與會(huì)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商交流了成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。成長(zhǎng)是好事，誰(shuí)不愿意成長(zhǎng)。我查了一下字典，成就是好了、行了，長(zhǎng)就是增加、發(fā)育。成長(zhǎng)就是往成了、好了這個(gè)方向去發(fā)展。我在俱樂(lè)部活動(dòng)上也講了一番關(guān)于成長(zhǎng)的話，但總覺(jué)沒(méi)講清楚。想來(lái)想去，有幾個(gè)概念要討論明白，才能更好成...
226查看全文
日常管理做不好，企業(yè)就無(wú)法獲得發(fā)展。特別是我國(guó)小型企業(yè)管理非?；靵y，根據(jù)我對(duì)很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，日工作計(jì)劃不周全，沒(méi)有對(duì)整體企業(yè)人工作作出詳細(xì)工作安排。在很多情況下，企業(yè)人由于工作安排不到位而導(dǎo)致閑散狀態(tài)，上...
寇北辰 353查看全文
大象新辦了一家飼養(yǎng)場(chǎng)。為了防止老鼠擾，大象貼出廣告要聘請(qǐng)一只能干的貓捉老鼠。 來(lái)應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢？每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象猶豫不決時(shí)，一只花貓擠在了大象面前，只見(jiàn)它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎(jiǎng)證書，全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球...
412查看全文
很多企業(yè)在做績(jī)效管理，其實(shí)是績(jī)效考核或績(jī)效評(píng)估。很多企業(yè)績(jī)效評(píng)估做得感覺(jué)象雞肋，最終流于形式，搞得HR很糾結(jié)，其實(shí)企業(yè)也很糾結(jié)。很多企業(yè)首先想搞基于計(jì)劃或目標(biāo)的績(jī)效考核，其中不少業(yè)績(jī)欠佳的企業(yè)不久就徒有形式了，另有一部分是沒(méi)找到業(yè)務(wù)部門與非業(yè)務(wù)部門績(jī)效比較的方式，最后也形式化了。于是很多企業(yè)鑒于績(jī)效...
314查看全文
所有的招數(shù)萬(wàn)變不離其宗，總是圍繞著幾個(gè)重要的主題來(lái)開(kāi)展，包括：增加銷售;提高毛利;提升來(lái)客數(shù);提高客單價(jià);增加顧客忠誠(chéng)度;提升品牌價(jià)值;樹(shù)立企業(yè)形象;提高市場(chǎng)占有率等等。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展極其迅猛，用短短不到二十年的時(shí)間，走完了歐美國(guó)家近百年的零售之路。自外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的那一日起，競(jìng)爭(zhēng)的大幕就已拉...
224查看全文
重慶成為直轄市的15年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，兩江開(kāi)發(fā)又給重慶注入了新的活力。其中，中小型企業(yè)對(duì)重慶整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)方面也做出了很大的貢獻(xiàn)。近幾年來(lái)，中小型企業(yè)在中央政策關(guān)懷下，在重慶市各種政策的扶持下，在重慶中小型企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)下，重慶企業(yè)平添了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。...
寇北辰 218查看全文
筆者曾經(jīng)認(rèn)真研究過(guò)十九世紀(jì)歐洲和美國(guó)的工業(yè)發(fā)展史。事實(shí)上，歐美國(guó)家工業(yè)革命之后的一百多年時(shí)間里，也曾出現(xiàn)過(guò)當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)大敗局現(xiàn)象，也有大量的企業(yè)因基礎(chǔ)管理薄弱，隨意化、粗放化的經(jīng)驗(yàn)型管理方式而倒閉破產(chǎn)。正因?yàn)槿绱?，才?0世紀(jì)初出現(xiàn)以強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化為基本思想的泰勒主義。大敗局在一百年前...
曾水良 220查看全文
自2007年iPhone橫空出世以來(lái)，手機(jī)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的手機(jī)巨頭摩托羅拉已遭收購(gòu)，而諾基亞、黑莓的市場(chǎng)份額不斷下滑，股價(jià)均不足2007年高峰時(shí)期的百分之十，分別走到了破產(chǎn)的邊緣。但是行業(yè)的另一豪門，三星手機(jī)在這一場(chǎng)大戰(zhàn)之中不但沒(méi)有沉淪，反而收獲了與行業(yè)顛覆者蘋果一起瓜分95產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)...
劉杰克 275查看全文
在上證指數(shù)跌破2132點(diǎn)之際，越來(lái)越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。 2010年910月間，浙江一些地區(qū)，特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮，引起了社會(huì)各界的高度重視，從那以后，宏觀調(diào)控開(kāi)始調(diào)整，先是去年10月的適度適時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)；12月份調(diào)整為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存下行壓力重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)；再到今年5月份將穩(wěn)增長(zhǎng)放在更...
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招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，人們只要看看今年夏天肖恩middot;麥克蒂克（Shawn McTigue）新穎奇特的實(shí)習(xí)申請(qǐng)，就能證明這一點(diǎn)。在時(shí)長(zhǎng)2分50秒的搞笑視頻中，肖恩middot;麥克蒂克回應(yīng)了萬(wàn)事達(dá)卡對(duì)求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了無(wú)現(xiàn)金社會(huì)的各種優(yōu)點(diǎn)。這段視頻是麥克蒂克申請(qǐng)實(shí)習(xí)職位的創(chuàng)新方...
陳禹 267查看全文
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的客戶往往只是客戶群中的一小部分，這些小量的客戶是企業(yè)的最佳客戶，他們的忠誠(chéng)度和盈利率往往是最高的。企業(yè)可以通過(guò)客戶資料，結(jié)合客戶群的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)識(shí)別這些客戶來(lái)區(qū)別高價(jià)值的客戶。對(duì)于這些客戶，企業(yè)不僅僅需要提供特別的服務(wù)或回報(bào)機(jī)制，還需要保持足夠的警惕，這些高價(jià)值的...
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獅王啤酒，大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，慘遭失敗;新加坡APP公司無(wú)碳復(fù)寫紙卻成功引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。同樣擁有成熟品牌的兩大企業(yè)，勇進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，卻有著不一樣的結(jié)局，是規(guī)模不夠是銷售力量不夠還是戰(zhàn)略的錯(cuò)誤 當(dāng)我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)計(jì)時(shí)，很多專家為說(shuō)明問(wèn)題把企業(yè)分割成戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等等;而且，我們還培養(yǎng)了大量不會(huì)...
史永翔 369查看全文
一秒鐘出拳10次，沒(méi)有練過(guò)搏擊的朋友，可能你永遠(yuǎn)不會(huì)相信，一如我當(dāng)初。直到親眼目睹洪剛搏擊劉洪剛老師及其徒弟的表演，我相信了，我這才知道什么叫變不可能為可能。 有人可能要質(zhì)疑了，說(shuō)李小龍也不過(guò)1秒鐘710次而已。是的，李小龍的每一拳都是非常有力量的。一般來(lái)說(shuō)，在拳術(shù)中力量與速度成反比，力量大，速度便...
周鑫 322查看全文
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的路上，企業(yè)家需要什么樣的能力，才能不在轉(zhuǎn)彎之處慘遭淘汰？這就要像賽車手一樣，有很好的駕馭能力。那你可能會(huì)說(shuō)，關(guān)鍵是他不知道前面在轉(zhuǎn)彎，因?yàn)榍胺經(jīng)]有人能夠看得到。其實(shí)我們可以做一個(gè)未來(lái)學(xué)的預(yù)測(cè)，分析歷史，分析現(xiàn)實(shí)，它們之間會(huì)有一條曲線，然后通過(guò)歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)這三點(diǎn)的連接，我們會(huì)看到未...