舒化魯老師的文章
在這七類(lèi)決策中，第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策，其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行。 籌資決策。 它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資...
舒化魯 2011-10-10查看全文
決策失誤的主觀(guān)因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。 情感因素。 它對(duì)決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過(guò)程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應(yīng)該有的高度，這就必然會(huì)使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標(biāo)的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 2011-10-08查看全文
單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核是為了滿(mǎn)足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效果如何，也就無(wú)法知人。不知人，就無(wú)法用人，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會(huì)成為一句空話(huà)。就核定工...
舒化魯 2011-10-02查看全文
企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的形成一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段： 首先是倡導(dǎo)階段。 這一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的九對(duì)關(guān)系中的某個(gè)或者全部，有了一定程度的認(rèn)識(shí)之后，在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就形成了他個(gè)人的相應(yīng)的價(jià)值觀(guān)念。為了謀求這種價(jià)值判斷的實(shí)現(xiàn)，他一方面會(huì)不斷地向他人講說(shuō)這種價(jià)值觀(guān)念...
舒化魯 2011-09-28查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的核心，從短時(shí)間段決策來(lái)看是如此，從長(zhǎng)時(shí)間段決策來(lái)看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...
舒化魯 2011-09-26查看全文
針對(duì)人的三類(lèi)欲望，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成可以對(duì)應(yīng)地分為三個(gè)部分：一是經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)；二是績(jī)效考核激勵(lì)；三是價(jià)值滿(mǎn)足激勵(lì)。盡管這三個(gè)部分并不是絕對(duì)地分別對(duì)應(yīng)于人的三類(lèi)欲望的滿(mǎn)足，但各有所重。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的作用更多的是針對(duì)有的欲望的滿(mǎn)足，績(jī)效考核激勵(lì)則更多的是針對(duì)能的欲望的滿(mǎn)足，價(jià)值滿(mǎn)足激勵(lì)則更多的是針對(duì)善的...
舒化魯 2011-09-20查看全文
要判斷他人的忠誠(chéng)度，首先必須回答：一個(gè)人為什么會(huì)忠誠(chéng)，而另一個(gè)人卻不忠誠(chéng)？原因究竟何在？這樣兩個(gè)問(wèn)題。 忠誠(chéng)與否與人性沒(méi)有關(guān)系，也不是品行問(wèn)題。 很多人都認(rèn)為忠誠(chéng)與否，是由人的本性決定的。其實(shí)，人的本性都是一樣的，差別僅僅在于他已有的經(jīng)歷讓他形成的獨(dú)特行事方式和思維慣性，這也就是品行。比如，如果一個(gè)...
舒化魯 2011-09-14查看全文
這里的懶，不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿(mǎn)足，不去發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，尋求自己的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我肯定。 在現(xiàn)實(shí)中，人之所以會(huì)懶，正是因?yàn)橛羞@種可以懶的條件和環(huán)境。 中央電視臺(tái)第二套節(jié)目，曾經(jīng)介紹過(guò)這樣一個(gè)典型：在大西北農(nóng)村，有些農(nóng)民窮得只能主要靠政府的救濟(jì)...
舒化魯 2011-09-14查看全文
所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來(lái)有六個(gè)方面： 一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對(duì)員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn)，是...
舒化魯 2011-09-09查看全文
老舍在他的《駱駝祥子》一書(shū)中講了一句非常富有哲理的話(huà)：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來(lái)的。好人為什么會(huì)變成壞人？ 究其原因，有兩個(gè)方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子就是如此。祥子本來(lái)是一個(gè)勤勞善良的車(chē)夫，但環(huán)境卻使他變成了一個(gè)沉淪懶惰的無(wú)賴(lài)。 二是周?chē)藢?duì)他不公正...
舒化魯 2011-09-09查看全文
所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對(duì)他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：意志方向不穩(wěn)定。他們所企求的目標(biāo)，往往過(guò)多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追...
舒化魯 2011-09-08查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿(mǎn)足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，以及表現(xiàn)為一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)福利的股份期...
舒化魯 2011-09-07查看全文
我們經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣一句話(huà)：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說(shuō)更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒(méi)有中斷過(guò)，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)...
舒化魯 2011-09-01查看全文
規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家 （1） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。 任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶(hù)的認(rèn)同？?jī)煽伞６沁@種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人，不一定具有創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力...