專家介紹： 陳泓冰
    袁隆平、錢學(xué)森式的人物；中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省、各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者；被國(guó)際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”；全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國(guó)》作者；
    被國(guó)內(nèi)外多個(gè)管理學(xué)家評(píng)價(jià)為全面超越“戴明”的中國(guó)國(guó)際級(jí)管理學(xué)大師（戴明：其理論體系直接使日本產(chǎn)品質(zhì)量精益、技術(shù)提升、國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛）；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專家”之一； 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬(wàn)員工下崗。
    中國(guó)權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標(biāo)桿家”創(chuàng)建者；其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿”的興國(guó)思想主張；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人；
    中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
    國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家；
    國(guó)內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問(wèn)；
    中國(guó)企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
    美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；
    中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任；
    清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；
    美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；
    烏克蘭頓涅茨克國(guó)立商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；
    玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫?基羅加先生私人顧問(wèn)；
    西門子家族成員奧特曼?西門子先生私人顧問(wèn)；
    國(guó)內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)；
    中國(guó)標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國(guó)際）董事長(zhǎng)；
    泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；
    管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
    數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)、特聘講師；
     “輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人；國(guó)際上唯一敢于承諾“培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)即為企業(yè)大幅降本增效”、敢于針鋒相對(duì)、曾被認(rèn)為狂妄不羈、離經(jīng)叛道，勇于創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊；
    國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團(tuán)管控指標(biāo)體系、政府創(chuàng)新高級(jí)顧問(wèn)；
    授課方向：主講標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)管理）系列，分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績(jī)效等不同側(cè)重點(diǎn)；其他包括：指標(biāo)體系建設(shè)、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化、國(guó)際化中的跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新與法制創(chuàng)建等

資歷簡(jiǎn)介:    
陳泓冰老師有著從銷售人員、海外公司市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、管理咨詢師至實(shí)戰(zhàn)派教授的從業(yè)經(jīng)歷，白手起家、自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展。曾任職于專業(yè)獵頭公司市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京投資公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、商場(chǎng)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（一無(wú)資金二無(wú)人員，立項(xiàng)到隆重開業(yè)20天）； JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國(guó)知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造包括多個(gè)全國(guó)知名品牌。近20年來(lái)平均每天工作十四五個(gè)小時(shí)以上，先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)十例大型咨詢及上千例培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。其中：

電力行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)百億元。包括：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司：如中電投、中電國(guó)際、華電集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、多個(gè)省投資集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁、山西古交、廣西百色銀海、來(lái)賓、欽州、廣東汕尾、內(nèi)蒙興能、貴州思林、浙能蘭溪等發(fā)電企業(yè)；北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆、內(nèi)蒙等眾多省級(jí)供電公司；長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中核集團(tuán)下屬中國(guó)核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站；中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)下屬西北、東北、華北及多個(gè)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力科學(xué)研究院；魯能集團(tuán)、特變電工、平高電器、天津電建等電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各局、廳級(jí)干部，其中部分單位科級(jí)以上全員輪訓(xùn)；

能源礦業(yè)行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)百億元。包括：中石油、中石化、中航油系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)慶油田、遼河油田、新疆油田、青海油田、延長(zhǎng)油田、冀東油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油海外集團(tuán)全部子公司一把手、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、勝利油田勝中物業(yè)、東方物探及下屬華北、長(zhǎng)慶物探、大慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、大慶化工集團(tuán)、獨(dú)山子石化、格爾木煉化、鎮(zhèn)海煉化、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、檸條塔礦、開灤煤礦、中平能化集團(tuán)、神東集團(tuán)、貴州盤江集團(tuán)、神華寧夏公司、吉煤、京煤集團(tuán)、東銀集團(tuán)等等；中國(guó)有色中金嶺南、陜西有色、中國(guó)黃金、山東黃金、中國(guó)鹽業(yè)、辰州礦業(yè)、金鉬股份等大型、特大型央企、國(guó)企。

電信郵政行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)億元，使多家單位排名行業(yè)第一。包括：中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、如：廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動(dòng)網(wǎng)通、北京移動(dòng)、河北移動(dòng)、上海移動(dòng)（客服部門為主）、山西移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師；電信增值業(yè)務(wù)認(rèn)證、中郵科技、中國(guó)郵政總公司、山東郵政、廊坊、唐山、滄州、保定、青島郵政公司、江蘇郵政數(shù)十個(gè)地縣公司、廣東、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個(gè)市局等；

金融行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)百億元。包括：北京大學(xué)中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農(nóng)業(yè)銀行等下屬、江蘇、河北、遼寧、廣東、深圳分行、寧夏銀行、青海銀行各行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)高級(jí)研修班及臺(tái)州銀行、工行亞洲、近百家省地級(jí)分行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、寧夏公司、中國(guó)人壽江蘇省、天津市公司、甘肅省公司、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司；通過(guò)輔導(dǎo)使十幾家單位排名行業(yè)第一。

商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效數(shù)額未有效統(tǒng)計(jì)。包括：北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過(guò)深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、深振業(yè)、深圳國(guó)際、深圳長(zhǎng)城投資、深圳城建集團(tuán)、深圳投資控股集團(tuán)、深天健、上海景瑞、新城地產(chǎn)、招商置業(yè)、新希望地產(chǎn)、華僑城、首創(chuàng)地產(chǎn)，萬(wàn)通地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)等十多家大型綜合性地產(chǎn)及商業(yè)公司。

煙草行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)上百億元。包括：國(guó)家煙草專賣局總部、中煙總公司總部、紅云紅河集團(tuán)、山昆、蒙昆卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙全部各家卷煙廠、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關(guān)卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內(nèi)蒙、湖南省及各地市專賣公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、貴州規(guī)定、湖南衡陽(yáng)、呼和浩特市公司，上海煙草印刷、中煙廣東紙業(yè)；

交通航運(yùn)物流行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)十億元，使多家單位排名行業(yè)第一或或者質(zhì)量獎(jiǎng)。包括：交通部科學(xué)院、中國(guó)國(guó)航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、國(guó)航飛行總隊(duì)、國(guó)航運(yùn)控中心、集中采購(gòu)中心、客服中心、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、蘇嘉杭高速、保滄高速、中航油物流集團(tuán)海鑫油運(yùn)、日照港集團(tuán)、京唐港、廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團(tuán)、深圳西部公共汽車公司、廣州地鐵、越秀交通、德邦物流；

汽車行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)十億元，包括：東風(fēng)、風(fēng)神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、長(zhǎng)安汽車、一汽青島、信義集團(tuán)、吉利集團(tuán)下屬各公司、濰柴動(dòng)力集團(tuán)等，下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)，山東潤(rùn)華集團(tuán)；

裝備制造行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)十億元，包括：兵裝集團(tuán)及下屬所有自公司、南車集團(tuán)各公司、航天系統(tǒng)、三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽(yáng)軸承、宇通重工、長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、寶雞石油機(jī)械；

媒體廣電行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)億元，包括：中央電視臺(tái)各頻道、北京電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、河南電視臺(tái)、重慶廣電集團(tuán)各單位、四川廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南出版集團(tuán)、安徽新華集團(tuán)、外研社；

醫(yī)藥行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)數(shù)億元或促進(jìn)上市，包括：南寧衛(wèi)生局下屬各人民醫(yī)院、及下屬二十幾家醫(yī)療單位；東阿阿膠、神威藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫(yī)藥企業(yè)。

酒店餐飲行業(yè)：通過(guò)輔導(dǎo)累計(jì)、直接降本增效已達(dá)上億元，包括：首都機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯能燒鵝仔集團(tuán)、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級(jí)酒店及餐飲公司、青島酒店管理學(xué)院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協(xié)會(huì)及酒店餐飲行業(yè)多場(chǎng)公開課；

政府、事業(yè)單位部門包括：濰坊市政府、廣東省司法局、廣東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、黑龍江國(guó)資委、深圳國(guó)資局、福建三明經(jīng)貿(mào)委、克拉瑪依經(jīng)貿(mào)委、河北省工業(yè)信息化廳、桂林機(jī)場(chǎng)公安局、北京質(zhì)協(xié)等政府及事業(yè)單位部門；

其它大型特大型企業(yè)包括：、北控集團(tuán)、廣弘集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、河北建設(shè)投資集團(tuán)、浙江建設(shè)投資集團(tuán)、陜煤建工集團(tuán)、中糧屯河、深圳中糧集團(tuán)、安徽中糧、新希望集團(tuán)、京泰集團(tuán)、鐵道部三院、賽格集團(tuán)及下屬各子公司全體高層；美的集團(tuán)各事業(yè)部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、金蝶軟件、安彩高科、天山水泥、同力水泥等上市公司；深圳創(chuàng)新投、深圳農(nóng)產(chǎn)品、深圳寶安水務(wù)集團(tuán)、大連水務(wù)集團(tuán)、信義集團(tuán)、堅(jiān)美鋁材、雅潔五金、UTC行家、濮耐集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、金威啤酒、山東保齡寶生物、山東一豆、圣元乳業(yè)、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國(guó)BP佳陽(yáng)、利民化工、塑化貿(mào)易、榮冠建材、華威風(fēng)機(jī)等等；分別提供了標(biāo)桿管理、精細(xì)化管理、精益化管理、企業(yè)文化、管理哲學(xué)、品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略及降本增效等相關(guān)課程，其中多家單位再次邀請(qǐng)陳老師多次授課、重復(fù)聽課。

■    培訓(xùn)風(fēng)格、個(gè)人特點(diǎn)與效果承諾：
陳泓冰老師是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派專家，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬(wàn)人，陳老師擅長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見血，當(dāng)場(chǎng)量化培訓(xùn)效益。承諾在有企業(yè)高層參與的輔導(dǎo)式課程中，“運(yùn)用標(biāo)桿四法，現(xiàn)場(chǎng)即輔導(dǎo)企業(yè)獲得可行及高效的改善方案，現(xiàn)場(chǎng)估概算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)：小企業(yè)不低于百萬(wàn)、中型企業(yè)不低于千萬(wàn)、大型企業(yè)不低于一億元”。
授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例描述進(jìn)行，通俗易懂，把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡(jiǎn)單的白話甚至生活語(yǔ)言來(lái)表達(dá)清楚，有管理經(jīng)驗(yàn)的人更是一點(diǎn)就透；幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色，學(xué)員通常會(huì)形容陳老師的課程完全是在一場(chǎng)相聲表演中傳授知識(shí)。
授課內(nèi)容是陳老師本人多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手交流資料及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。并擅長(zhǎng)將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結(jié)合到培訓(xùn)課程內(nèi)容之中。授課以責(zé)任管理體系、“標(biāo)桿四法”為核心，極具震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施企業(yè)自身問(wèn)題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。
在為500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的總裁級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)中，越是高層在場(chǎng)效果越好，通常由學(xué)員自選改善主題，培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)出臺(tái)的改善方案正確貫徹實(shí)施后，產(chǎn)生的年度利潤(rùn)均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導(dǎo)也從未低于一千萬(wàn)元；中小企業(yè)中高層、高素質(zhì)骨干的培訓(xùn)輔導(dǎo)通常帶來(lái)利潤(rùn)或銷售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對(duì)此，企業(yè)各層級(jí)人員評(píng)價(jià)極高，其標(biāo)桿管理系列課程中兩天版的輔導(dǎo)式培訓(xùn)幾乎被全部參訓(xùn)企業(yè)評(píng)價(jià)為有史以來(lái)實(shí)施過(guò)的最具價(jià)值的培訓(xùn)。培訓(xùn)直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達(dá)一比數(shù)萬(wàn)。
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出的標(biāo)桿管理方案單項(xiàng)最高紀(jì)錄為：中石油油田改造項(xiàng)目，將為中石油帶來(lái)效益120億元/年。為某中小企業(yè)的小改善，數(shù)千項(xiàng)案例忽略不計(jì)。

■    邀請(qǐng)講課注意事項(xiàng)：
硬性三不講：
1、    企業(yè)一把手不全程參與培訓(xùn)，不講；
2、    僅為學(xué)習(xí)新知識(shí)，不下定決心啟動(dòng)并狠抓標(biāo)桿管理，不講
3、    僅為中基層學(xué)員，不講；
三不接受：
1、    到企業(yè)后安排大吃大喝，不接受，請(qǐng)安排簡(jiǎn)餐；
2、    授課地點(diǎn)與入住酒店路程超過(guò)十分鐘，不接受，請(qǐng)安排簡(jiǎn)潔住宿條件用以節(jié)省時(shí)間；
3、    除頂級(jí)大學(xué)總裁班統(tǒng)一安排外，內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；
注：達(dá)不到以上條件的培訓(xùn)課程，均請(qǐng)改邀泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)成員授課，標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)從理論上認(rèn)可、針對(duì)不同行業(yè)、層級(jí)學(xué)員的老師，須經(jīng)電話問(wèn)詢核實(shí)，謹(jǐn)防假冒：
由于每年均有數(shù)百家企業(yè)希望邀請(qǐng)陳老師做輔導(dǎo)，日程安排非常緊張，意向課程必須提前預(yù)約。但陳老師對(duì)發(fā)展意愿極強(qiáng)的企業(yè)及愛好學(xué)習(xí)的管理者的課后額外輔導(dǎo)服務(wù)經(jīng)常是是無(wú)私、無(wú)償?shù)模搓惱蠋煹脑拋?lái)說(shuō)“不是所有企業(yè)都該成功、有的死亡才是貢獻(xiàn)”，對(duì)有自大自滿傾向、官不大僚不小的管理干部，和抵觸改善創(chuàng)新的腐朽企業(yè)一向拒絕提供任何服務(wù)或幫助。
另陳老師生活簡(jiǎn)樸，講課激情洋溢、體力消耗極大，各單位安排午餐應(yīng)避免占用陳老師午休時(shí)間，中午盡量保障睡眠，請(qǐng)不要因過(guò)度禮遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒飯是最佳選擇。

■    輔導(dǎo)式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案效果舉例（截止到2011年，之后未有效統(tǒng)計(jì)）：
1、建材企業(yè)廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近 6億元/年。
2、南方電網(wǎng)及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)數(shù)十個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
3、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位，其負(fù)責(zé)人也成為全國(guó)先進(jìn)管理者。
4、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出6項(xiàng)執(zhí)行力標(biāo)桿改善方案，解決銷售人員40%的工作精力內(nèi)耗，預(yù)計(jì)第二年可以提升銷售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，目前的形式為“全國(guó)郵政學(xué)廣東”。
6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力標(biāo)桿輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項(xiàng)目研發(fā)成功率提高七倍，未來(lái)將為企業(yè)帶來(lái)累計(jì)數(shù)十億元產(chǎn)值。。。。。。
7、航天系統(tǒng)某上市公司營(yíng)銷中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免大量客戶流失率，并由此帶來(lái)每年最低6-7%銷售額的增長(zhǎng)（數(shù)億元），財(cái)務(wù)部門提出的本部門改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬(wàn)元/年。。。。。
8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在第二年為企業(yè)增加直接銷售額30%以上（過(guò)億元）。
9、國(guó)航首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，可使首都機(jī)場(chǎng)的中國(guó)國(guó)航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-70%左右，其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成績(jī)最佳。。。。。。。
10、中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過(guò)可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問(wèn)題，可使公司多增利潤(rùn)480萬(wàn)元/船/年。在節(jié)能減排問(wèn)題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達(dá)4500萬(wàn)至一億元/年，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來(lái)可行方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。
11、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形成年度工作重點(diǎn)改善計(jì)劃、實(shí)施后將解決20%的客戶流失問(wèn)題，等同于產(chǎn)值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案，由于時(shí)間不夠其效益未做統(tǒng)計(jì)。。。。。。
12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系：標(biāo)桿成本法——全員降本增效” 兩天公開課中，陳泓冰老師同時(shí)輔導(dǎo)30多家企業(yè)，學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善措施，各家企業(yè)直接帶來(lái)每年數(shù)十萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)元不等的利潤(rùn)，并為下一步每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤(rùn)華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)，僅在零部件采購(gòu)管理一個(gè)環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬(wàn)，北京一機(jī)床良工公司消化庫(kù)存600萬(wàn)元，并形成常年合理管控庫(kù)存量的方案，視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計(jì)銷售額翻番的效果（2000萬(wàn)）、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個(gè)贈(zèng)品管理環(huán)節(jié)就帶來(lái)純利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%的成績(jī)。。。。。。（課后統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的改善方案可帶來(lái)效益超兩億元）；
13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)全員互動(dòng)得出一系列合規(guī)管控改善方案，預(yù)計(jì)第二年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用大幅降低。。。。。。
14、某制藥企業(yè)中層干部?jī)商鞓?biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)維修費(fèi)用保守統(tǒng)計(jì)降低20%，其他環(huán)節(jié)各帶來(lái)幾十、數(shù)百萬(wàn)不等。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以內(nèi)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)可增加市場(chǎng)分額、提高產(chǎn)值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。。。。。。
16、位列中國(guó)地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對(duì)施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等各管理模塊的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善方案，分別帶來(lái)上百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤(rùn)已近2億元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后作業(yè)，可為企業(yè)第二年度的利潤(rùn)增加30%以上；
17、上海煙草集團(tuán)印刷公司通過(guò)一天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，各部門學(xué)員自主提出的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案估算直接價(jià)值上千萬(wàn)，更大的間接效益現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；
18、山西省供電公司處級(jí)干部經(jīng)標(biāo)桿管理一天培訓(xùn)，課后兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)新增利潤(rùn)3億元左右，其他方案現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；
18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國(guó)家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，間接效益忽略不計(jì)；
19、美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天標(biāo)桿管理培訓(xùn)，另加1.5小時(shí)輔導(dǎo)，各部門結(jié)合自身瓶頸問(wèn)題提出10套易行的標(biāo)桿管理實(shí)施方案，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，間接效益不計(jì)；美的廚衛(wèi)事業(yè)部?jī)商燧o導(dǎo)式培訓(xùn)帶來(lái)直接效益2000萬(wàn)元左右；生活電器等集團(tuán)下屬事業(yè)部?jī)H聽講座未做輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)未見直接效益；
20、太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生10余套實(shí)施方案，其中兩套方案可帶來(lái)直接利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不具備效益計(jì)算條件，估算間接可使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍以上；
21、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)改造實(shí)施方案直接創(chuàng)效益上千萬(wàn)，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不具備測(cè)算條件，但估算效益可達(dá)7億元；
22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業(yè)標(biāo)桿管理兩天講座與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局600余人參與，分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)并公布的的三十余套方案即可給企業(yè)帶來(lái)近5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)余額（利潤(rùn)）。
23、北京大學(xué)舉辦的貴州電視臺(tái)處級(jí)干部進(jìn)修班一天課程中，電視臺(tái)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提出六套電視臺(tái)基準(zhǔn)創(chuàng)建工作方案，分別帶來(lái)播出質(zhì)量提升30%、單項(xiàng)成本降低數(shù)百萬(wàn)、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項(xiàng)欄目創(chuàng)收利潤(rùn)1500萬(wàn)等不同的、但同樣出色的改善成果；
24、中石油勘察研究院高層在標(biāo)桿管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提出四套改善方案，其中最大一項(xiàng)中石油下屬一萬(wàn)多個(gè)油井的改造方案可預(yù)計(jì)給中石油每年增加效益120億元，其他各方案均有數(shù)千至上億元的理論利潤(rùn)。
25、中英合資BP佳陽(yáng)太陽(yáng)能公司兩天流程標(biāo)桿管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出6套改善方案，可直接給企業(yè)帶來(lái)3000萬(wàn)元左右的利潤(rùn)。
26、在清華大學(xué)深圳研究生院，金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建工作中，各地分公司一把手、總公司各部門干部全面參與到對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)五六千萬(wàn)，一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的暫時(shí)性虧損，其中葉董事長(zhǎng)親自提出的一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作計(jì)劃就可直接降低成本680萬(wàn)元。
27、一汽解放青島公司兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，各級(jí)干部針對(duì)采購(gòu)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷服務(wù)等模塊開展了對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)，這些方案可直接為該公司帶來(lái)效益上億元，很多新方案目前正在出臺(tái)與實(shí)施中。
28、內(nèi)蒙煙草省級(jí)專賣公司全體中高層進(jìn)行標(biāo)桿管理輪訓(xùn)，省公司高度重視，出臺(tái)方案二三十項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)數(shù)億元，其中煙草物流管理項(xiàng)目一個(gè)單項(xiàng)改善方案即可給省公司創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)一億元，目前內(nèi)蒙煙草很多單項(xiàng)工作已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。
29、TCL空調(diào)事業(yè)部?jī)商斓臉?biāo)桿管理對(duì)創(chuàng)標(biāo)輔導(dǎo)中，各級(jí)干部針對(duì)品質(zhì)、研發(fā)、市場(chǎng)管理中的家電下鄉(xiāng)板塊、還有十多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿創(chuàng)建中，也帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的年增利潤(rùn)。
30、華電集團(tuán)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中一個(gè)班次的領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)，有關(guān)施工計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、車輛管理等七八項(xiàng)方案就可為該集團(tuán)每年帶來(lái)降本增效20—30億元。
31清華大學(xué)的“克拉瑪依市中小企業(yè)高層班”，在上百家近千人的多次輔導(dǎo)中，各行業(yè)企業(yè)各自出臺(tái)的標(biāo)桿管理方案可以為政府貢獻(xiàn)稅收累計(jì)數(shù)億元。
32、在河北省政府的推動(dòng)下，通過(guò)陳老師的理論落實(shí)，河北省各大企業(yè)目前已增效數(shù)千億，政府財(cái)政收入大幅增加。具體數(shù)字不詳（來(lái)自河北工信廳報(bào)告）
33、格爾木煉油廠管道處直接提出降低三萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能減排方案。。。
34、青海油田精確注水方案可降低成本1.3億元……
33、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)量化測(cè)評(píng)的可行性標(biāo)桿管理實(shí)施方案由于過(guò)多，已無(wú)法做到分類統(tǒng)計(jì)。。。。。。
（陳泓冰老師通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的輔導(dǎo)式培訓(xùn)及“標(biāo)桿四法”，已為各行業(yè)、各類型企業(yè)輔導(dǎo)創(chuàng)造直接效益上千億、間接效益已達(dá)數(shù)千億元以上）

■    當(dāng)前核心課程：
??——標(biāo)桿管理系列課程：
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系搭建與長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿思維與精細(xì)化、精益化管理課程（各行業(yè)版）
標(biāo)桿管理與企業(yè)全面指標(biāo)體系創(chuàng)建（各行業(yè)輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）
標(biāo)桿成本法（節(jié)能減排系）——全員降本增效課程（各行業(yè)版）
導(dǎo)入標(biāo)桿思維、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀（各行業(yè)版）
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱（各行業(yè)版）
目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破（輔導(dǎo)式培訓(xùn)公開課兩天版）課程大綱
標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程（各行業(yè)版）
政府部門標(biāo)桿管理課程
標(biāo)桿思維與量化管理、規(guī)范化管理（各行業(yè)版）
標(biāo)桿思維與課程（各行業(yè)版）
創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程
企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程

■    其他應(yīng)邀課程：
——企業(yè)文化系列課程：
企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施課程（各行業(yè)版）
企業(yè)自身文化的詮釋與宣貫課程（各大型企業(yè)定制課程）
全員文化建設(shè)與行業(yè)標(biāo)桿塑造課程
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的跨文化管理課程
文化融合與文化升級(jí)課程
文化對(duì)標(biāo)與基層單位文化建設(shè)課程（各大行業(yè)版）
主題文化建設(shè)（各行業(yè)版）
——協(xié)同力系列課程：
協(xié)同力——企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)作能力
戰(zhàn)略協(xié)同力——科學(xué)的指標(biāo)分解與執(zhí)行
集團(tuán)高效管控與協(xié)同管理
?——其他課程：
政府人力資源創(chuàng)新課程
公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理