李鵬  有效管理踐行及傳播者

l 東北大學(xué)兼職教授、MBA班特聘講師

l 吉林省生命與安全教育學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘專家

l 世界咖啡/結(jié)構(gòu)性思維/案例教學(xué)/認(rèn)證講師

l 績效改進(jìn)、OKR、OD、FDT團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙等認(rèn)證

l 東北大學(xué) 遼寧省“好講師”大賽特約評(píng)委

l 遼寧培聯(lián)特聘“執(zhí)行管控與績效改進(jìn)”金牌講師

l 曾任:國資科研院所丨技術(shù)研發(fā)、部門管理、黨團(tuán)行政

l 曾任:民營上市集團(tuán)丨技術(shù)負(fù)責(zé)、大區(qū)經(jīng)理

l 曾任:戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)、講師

l 現(xiàn)任:網(wǎng)絡(luò)科技公司、管理咨詢公司丨總經(jīng)理、講師

【成長歷程及教學(xué)方法】

【成長歷程】十余年企業(yè)運(yùn)營及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于大型國有科研院所，獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與部門管理，期間擔(dān)任黨團(tuán)組織工作及行政管理；曾就職于民營上市企業(yè)集團(tuán)，歷任技術(shù)支持及大區(qū)經(jīng)理職務(wù)；05年加入國內(nèi)著名戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)及高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。曾參與創(chuàng)立及輔導(dǎo)多家管理咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)任總經(jīng)理及管理咨詢顧問等職務(wù)。

【教學(xué)方法】將個(gè)人經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將西方科學(xué)管理理論與中國傳統(tǒng)人本管理相結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營等方面有深刻的理解，對(duì)管理力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效提升、運(yùn)營管控有具體措施方法。擅長洞察本質(zhì)，靈活運(yùn)用管理工具、方法，解決管理難題，突破管理瓶頸。以深厚的功底、生動(dòng)的講解、嚴(yán)細(xì)的訓(xùn)練，受到企業(yè)用戶的一致好評(píng)，被贊譽(yù)為“最接地氣”老師。概括如下：

● 共學(xué)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，基于學(xué)員實(shí)際情況分析、講授分享

● 聚焦反饋：揚(yáng)棄花招，聚焦學(xué)員反饋問題，深入實(shí)效探討

● 系統(tǒng)邏輯：搭建框架，基于清晰邏輯的工具方法思考總結(jié)

【授課風(fēng)格】

李老師授課風(fēng)格是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容系統(tǒng)、激情幽默、形式生動(dòng)，以達(dá)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)投入，回去落地之最終效果。

? 共學(xué)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，基于學(xué)員實(shí)際的分析講授、分享

? 聚焦反饋：揚(yáng)棄花招，聚焦學(xué)員反饋問題深入實(shí)效探討

? 系統(tǒng)邏輯：搭建框架，基于清晰邏輯的工具方法總結(jié)

? 系統(tǒng)思考、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)： 追求內(nèi)容系統(tǒng)化，回歸問題本質(zhì)，邏輯自洽

? 實(shí)操實(shí)戰(zhàn)、見解獨(dú)到：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，理解深刻、見解獨(dú)到

? 激情幽默、方法實(shí)用：飽含激情、幽默深刻，生動(dòng)講解、嚴(yán)細(xì)訓(xùn)練

【核心課程】

 學(xué)員對(duì)象：中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)施》《戰(zhàn)略共識(shí)與執(zhí)行舉措》  

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》《卓越領(lǐng)導(dǎo)兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導(dǎo)技能》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)兩大關(guān)鍵之框架思維》《干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《執(zhí)行管控與績效改進(jìn)》《OKR高效執(zhí)行與溝通利器》

《組織行為學(xué)》《基于組織行為學(xué)的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)》

《卓有成效管理者》《有效管理者五項(xiàng)修煉》

 學(xué)員對(duì)象：儲(chǔ)備干部及青年后備人才

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理者核心技能》《透過案例看管理》《管理者項(xiàng)目管理思維及工具》《管理者關(guān)鍵管理模型》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《特色團(tuán)隊(duì)管理六敗七劍》

《破解執(zhí)行根因的四面八方-領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的策略》

《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織的高效執(zhí)行方法》《運(yùn)營有序的標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)》

《系統(tǒng)思考-管理者復(fù)雜問題處理》《精準(zhǔn)判斷與科學(xué)決策》

《問題分析與解決》《邏輯與結(jié)構(gòu)性思考方法》《經(jīng)營管理者創(chuàng)新方法》

《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思考方法》

 學(xué)員對(duì)象：基層管理者（班組長）

《基層管理者（班組長）管理能力提升》《基層管理者（班組長）自我管理工具》

《高效團(tuán)隊(duì)（班組）建設(shè)》《新晉升管理者七大技能》《團(tuán)隊(duì)的沖突與協(xié)調(diào)》

《壓力與情緒認(rèn)知》《時(shí)間管理與高效工作》

【服務(wù)部分企業(yè)】

u 鋼鐵能源化工：國家能源、國家電投、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐電力、國家電網(wǎng)、中石油、鞍鋼集團(tuán)（本鋼）

u 航空交通物流：中國航發(fā)、沈飛集團(tuán)、中交建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)沈陽、大連港客運(yùn)中心、南航大連

u 信息通訊網(wǎng)絡(luò)：中國移動(dòng)遼寧、中國聯(lián)通撫順、58同城、日本樂天、智聯(lián)在線、博濤多媒體、東財(cái)在線

u 外資生產(chǎn)制造：東陶企業(yè)、養(yǎng)樂多投資、阿爾卑斯系統(tǒng)、松下電器、錦祥照明、北斗電機(jī)、帝國屏蔽

u 內(nèi)資生產(chǎn)制造：一心制藥、中國液力、叉車集團(tuán)、成大集團(tuán)、帝國屏蔽、奧托股份

u 地產(chǎn)家居建材：中海地產(chǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、翼興股份、凱普諾企業(yè)、家盛企業(yè)

銀行保險(xiǎn)金融：中國銀行、交通銀行、阜新銀行、天健厚德集團(tuán)、安盛天平保險(xiǎn)、民生銀行