孫  兵 

企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專(zhuān)家、同心動(dòng)力董事長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、中國(guó)十大咨詢師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師、國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢師

南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士， 中國(guó)20位“值得尊敬的管理咨詢專(zhuān)家”之一。

個(gè)人簡(jiǎn)介

Brief Introduction

曾在企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)企劃和企業(yè)文化管理等工作，長(zhǎng)期從事企業(yè)文化咨詢工作。結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，首次把企業(yè)基因分析模型（Alfred Aaler）、競(jìng)爭(zhēng)性文化導(dǎo)向模型（Robert E. Quinn）等企業(yè)文化的國(guó)際分析工具在中國(guó)整合應(yīng)用，并開(kāi)發(fā)了基于中國(guó)文化背景的企業(yè)個(gè)性SEC分析模型。由其率先提出并組織開(kāi)發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型、全系統(tǒng)管理模式等方法工具，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并被廣泛傳播應(yīng)用。因其獨(dú)到的實(shí)證研究成果多次登上清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北大MBA講堂、人民大學(xué)EMBA課堂。

授課風(fēng)格

Training Style

實(shí)用實(shí)效——學(xué)者風(fēng)范，實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格。擅長(zhǎng)運(yùn)用成功案例結(jié)合企業(yè)實(shí)際解釋深刻的問(wèn)題；根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)實(shí)際情況，制作專(zhuān)業(yè)的授課大綱，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，理論聯(lián)系企業(yè)實(shí)際；課件內(nèi)容明確，圖文并茂，并盡可能減少專(zhuān)業(yè)描述，多列舉案例，易學(xué)易懂。

教練結(jié)合——互動(dòng)氛圍濃，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)；不只自己講，還帶大家練，所有提出問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，絕不帶問(wèn)題回去。

服務(wù)客戶

Training Clients

曾主持并進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的企業(yè)和單位有：中國(guó)建筑、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、德邦物流、中國(guó)十五冶金建設(shè)公司、中國(guó)北方車(chē)輛研究所、中國(guó)天利航空科技、漢江集團(tuán)等200多家企業(yè)，是中國(guó)親歷企業(yè)一線最多的企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

曾培訓(xùn)和指導(dǎo)（包括公開(kāi)課）的其他企業(yè)和單位有1300多家。

《企業(yè)管理》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)》、《人民政協(xié)報(bào)》、《文化月刊》、《人力資源》、《中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》、《新浪潮》、《科技與企業(yè)》、《新智囊》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約企業(yè)文化專(zhuān)欄點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家；其企業(yè)文化管理觀點(diǎn)文章被120多家媒體轉(zhuǎn)載；多次應(yīng)邀出席全國(guó)企業(yè)文化和管理會(huì)議并做主題報(bào)告。

主要研究領(lǐng)域

The main Field

 企業(yè)文化管理、價(jià)值觀管理、品牌信仰塑造、組織變革等

主要課程

Training Course

《持續(xù)提升核心價(jià)值》、《企業(yè)文化管理》、《價(jià)值觀管理》等