趙又德講師個人簡介

【資歷背景】

?  高級培訓(xùn)師

?  雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）

?  國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）

?  中國五百強講師

?  六西格瑪黑帶大師

?  中山大學(xué)運營總監(jiān)特聘講師

?  曾擔(dān)任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項目

國內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師

具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財務(wù)等中高層管理經(jīng)驗，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（9年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)

對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得

深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評

【主講課程】

班組管理  

1)  如何當(dāng)好班組長

2)  班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

3)  班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

4)  班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)

5)  班組長效率提升技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

6)  班組長安全管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

7)  班組長核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)

8)  班組長成本控制技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)管理

1)  6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善

2)  工廠精益7S管理推行實戰(zhàn)

3)  目視化與看板管理

4)  工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實戰(zhàn)培訓(xùn)

5)  防錯（防呆）管理

6)  TPM管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

7)  生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決

8)  生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)

9)  標準工時設(shè)定，改善與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)

10) 價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務(wù)

11) 價值流圖析實務(wù)培訓(xùn)

12) 精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)

質(zhì)量管理  

1)  供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）

2)  QCC實務(wù)培訓(xùn)(1天）

3)  SPC統(tǒng)計過程控制

4)  零缺陷管理(ZDM)

5)  全面質(zhì)量管理（TQM）

6)  QC新舊七大手法

7)  8D問題解決

8)  質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修

9)  質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進

10) 六西格瑪管理

采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理 

1)  供應(yīng)商選擇、認證、評估及交貨期管理

2)  采購管理與降價談判技巧

3)  倉儲庫存管理

4)  高效的物料管理與庫存控制

5)  高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)培訓(xùn)

6)  減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

7)  生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）（1天）

8)  生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）（2天）

9)  現(xiàn)代物流與倉儲管理

10) 精益供應(yīng)鏈與倉儲管理

成本管理與控制

1)  全面質(zhì)量成本管理

2)  全面削減工廠成本

3)  采購成本降低及談判技巧

4)  生產(chǎn)成本控制與有效降低

其 他 

1)  業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)

2)  項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（1天）

3)  項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（2天）

4)  目標與績效管理

【授課風(fēng)格】

1、 融會貫通式――

    將深厚的理論知識應(yīng)用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授，課堂生動有趣

2、 趣味教練式――

    運用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動學(xué)員全程參與

3、 參與討論式――

    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見影”

4、 有效鞏固式――

       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果

5、 問題咨詢式――

       以企業(yè)實例問題為案例進行研討或到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案

【曾服務(wù)客戶】

世界五百強企業(yè)：

中國石化、三星電子、中國移動、西門子、中海油、中國一汽、東風(fēng)汽車、中國兵器集團、上海大眾、中國電信、日本松下（三洋）、住友電工、現(xiàn)代摩比斯（汽車）等

外資企業(yè)：

寶德強（德國企業(yè)）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、蘇州旭硝子特種設(shè)備有限公司（日企）、耐普羅（美資企業(yè)）塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、蘇州萊特復(fù)合材料有限公司、蘇州愛普萊斯電子有限公司、美德維實克（無錫）有限公司、正大集團、南京曼奈柯思電器有限公司等

中國知名企業(yè)：

江淮汽車、徐工集團、云南能投、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團、華翔電子、上海外高橋造船（央企）、中國煙草集團、上海印鈔（央企）、上海油墨（央企）、天水華天電子集團股份有限公司、福建電子、禾辛集團、沁園集團、南京聚鯊醫(yī)療、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、南玻集團、華西村集團下屬公司、海格客車、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、、中盛集團、冠盛集團、上海浦東過機場、上海虹橋機場、江蘇濱海沿海工業(yè)園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團、上海匯眾汽車（國企） 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺資）公司、中國電信、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、合肥聯(lián)源機械設(shè)備有限公司無錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、徐州赫思曼電子等