打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)

　　一. 重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”　　1.分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)　　2.探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因　　3.增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性　　4.關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素　　二. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛　　1.辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”　　2.判斷團(tuán)隊(duì)成員類型　　3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧　　4.學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用　　5.探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系...

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精益的生產(chǎn)管理培訓(xùn)

　　一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：　　1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展　　2．精益生產(chǎn)概念　　3．企業(yè)存在的三大目的　　二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)　　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn)　　2．確保利潤(rùn)的成本倒留法　　3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)　　4．成本可以無(wú)限下降　　5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)　　6．精益生產(chǎn)的特征　　7．使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)　　8．識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)　　9．浪費(fèi)的源頭　　10．精益生產(chǎn)的方式：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化　　11．庫(kù)存的危害　　三、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施　　（一）實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問(wèn)題及解決方法　?。ǘ?shí)施精益生產(chǎn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬一:什么是BOSS　　BOSS的全名是「Business Operation Simulation System」，即「企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的競(jìng)賽過(guò)程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問(wèn)題，來(lái)訓(xùn)練學(xué)員：分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬二:經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽教學(xué)法特色　　能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情況的學(xué)習(xí)情境　　學(xué)習(xí)目標(biāo)明確且具挑戰(zhàn)性　　提供動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)環(huán)境　　學(xué)習(xí)成果迅速回饋　　強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性研判　　兼具角色扮演的效果、培養(yǎng)參與決策的能力　　協(xié)助建立整體觀念　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬三:BOSS的流程操作　　準(zhǔn) 備 競(jìng) 賽　　分組

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如何激勵(lì)培訓(xùn)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)

　　★ 員工激勵(lì)　　1. KITA與員工激勵(lì)　　2. 影響工作態(tài)度的12項(xiàng)因素及其比重　　3. 激勵(lì)因素與保健因素對(duì)員工工作態(tài)度的不同影響　　4. 日常激勵(lì)的16種常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案　　5. 針對(duì)銷售人員的激勵(lì)因素與方法　　★ 工資系統(tǒng)　　1. 常見(jiàn)的工資系統(tǒng)　　2. 影響工資組成的因素　　3. 銷售隊(duì)伍薪金應(yīng)具備的特點(diǎn)　　4. 利用薪資有效激發(fā)銷售人員的積極性　　★ 銷售人員的培訓(xùn)與發(fā)展　　1. 為什么培訓(xùn)與發(fā)展越來(lái)越重要　　2. 常見(jiàn)的培訓(xùn)系統(tǒng)、種類與方法　　3. 銷售人員需要什么樣的培訓(xùn)　　4. 針對(duì)銷售人員的成長(zhǎng)心理需求，制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，提高忠誠(chéng)度　　★ 銷售主管的培訓(xùn)師與教練角

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建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐

　　部分 講座提綱　　1.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)？　　2.團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮什么特別的作用？　　3.什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別是什么？　　4.什么時(shí)候才需要團(tuán)隊(duì)？　　5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大模型　　(1) Katzenbach amp; Smith 核心因子模型　　(2) Belbin團(tuán)隊(duì)角色模型　　(3) Wysocki團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目一致性模型　　6.如何組建團(tuán)隊(duì)　　(1) 確定目的和目標(biāo)　　(2) 明確各自角色和選擇團(tuán)隊(duì)成員　　(3) 制定基本規(guī)則　　(4) 首次會(huì)議　　(5) 團(tuán)隊(duì)合同　　7.在發(fā)展中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)　　(1) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)4個(gè)階段和每階段的領(lǐng)導(dǎo)策略　　(2) 如何幫助團(tuán)隊(duì)沿團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線攀升　　(

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銷售之鷹-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　單元：銷售團(tuán)隊(duì)概述　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成　　3.銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)　　4.群體是什么？　　5.銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響　　6.銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段　　7.成為合格的銷售領(lǐng)軍人物　　選才篇：甄選銷售之鷹　　第二單元：認(rèn)識(shí)銷售　　1.你的銷售人員是哪個(gè)級(jí)別？　　2.需要的銷售人員　　3.不同階層對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)　　4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì)　　5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合　　第三單元：招聘甄選　　1.銷售雇傭中的誤區(qū)　　2.走不出的銷售怪圈　　3.銷售面試的種類和渠道　　4.找到銷售之“鷹”——面試維度和問(wèn)題準(zhǔn)備　　5.心理測(cè)評(píng)　　6.銷售面試的誤區(qū)　　7.看人不走眼的關(guān)鍵　　育才

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