采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制

　　采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制　　一、新型的采購(gòu)成本控制理念　　采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響　　現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變　　采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響　　二、剖析和降解采購(gòu)成本　　采購(gòu)成本的組成　　降低采購(gòu)成本的主要方法　　三、價(jià)值分析對(duì)降低采購(gòu)成本　　如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本　　采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制　　供應(yīng)商的盡早參與　　四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用　　采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義　　不同類型的供應(yīng)商市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)成本的影響　　五、供應(yīng)商成本分析　　目標(biāo)價(jià)格的確定　　供應(yīng)商價(jià)格類型　　供應(yīng)商成本構(gòu)成　　供應(yīng)商的成本底線　　采購(gòu)成本拼盤　　采購(gòu)總成本建?！　×?、采購(gòu)工作的組織對(duì)采購(gòu)成本的影響　　采購(gòu)

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戰(zhàn)略成本管理

　　一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問題　　1、成本管理的作用　　2、管理的四項(xiàng)職能　　3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理　　4、當(dāng)代商業(yè)環(huán)境　　5、全球商業(yè)環(huán)境　　6、成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注　　7、當(dāng)代管理方法　　8、成本管理的職業(yè)環(huán)境　　二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理　　1、成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)　　2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義　　3、戰(zhàn)略成本管理三要素　　4、價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因；　　三、戰(zhàn)略成本管理——成本管理新方法與技巧　　1、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理　　2、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法　　3、全面質(zhì)量管理　　四、戰(zhàn)略成本管理——成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　1、成本核算系統(tǒng)

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理財(cái)營(yíng)銷異議處理

　　部分：分析篇　　客戶異議的定義　　討論：我的工作中客戶的典型異議有哪些？　　1、 什么是客戶異議　　案例分析：這個(gè)銷售情景中有哪些屬于客戶異議　　2、 如何判斷客戶異議的層級(jí)　　案例分析：電話邀約三秒死現(xiàn)象　　3、 客戶異議有真假之分么？　　案例分析：VIP客戶的心里話　　第二部分：導(dǎo)入篇　　異議處理關(guān)鍵　　反思：我之前怎么處理客戶異議的？　　1、 構(gòu)建客戶異議體系六層級(jí)　　2、 識(shí)別客戶異議背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)　　3、 異議處理的流程與基本原則　　第三部分：技巧篇　　一、有效識(shí)別客戶異議層級(jí)　　1、 層級(jí)一：我為什么要理財(cái)　　2、 層級(jí)二：我為什么要到銀行買理財(cái)產(chǎn)品　　3、 層級(jí)三：我為什么要

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金戈鐵馬網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷提升班

　　節(jié)、客戶分析篇——知己知彼　?。ㄒ唬┛蛻魧?duì)產(chǎn)品需求分析：產(chǎn)品需求、服務(wù)需求、情感需求、精神需求　　營(yíng)銷賣點(diǎn)選擇：1、產(chǎn)品定位2、賣點(diǎn)提煉3、服務(wù)差異化4、品牌故事包裝　　（二）客戶上網(wǎng)習(xí)慣分析：網(wǎng)站渠道多元化，方式碎片化　　營(yíng)銷方式選擇：小李飛刀到千手觀音　?。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)內(nèi)容分析：不同客戶喜好不同內(nèi)容類型　　營(yíng)銷風(fēng)格設(shè)計(jì)：看菜吃飯，量體裁衣　　第二節(jié)、工具管理篇——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷兵器　　一、老工具，新玩法　　（一）搜索引擎營(yíng)銷創(chuàng)新　?。ǘ╇娮余]件廣告如何提升效力　?。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)媒體廣告，1萬(wàn)看起來(lái)像50萬(wàn)　　（四）廣告聯(lián)盟　?。ㄎ澹┐怪鄙鐓^(qū)　　二、社會(huì)化媒體營(yíng)銷　　（二）論壇營(yíng)銷，達(dá)摩五指　　

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品牌經(jīng)營(yíng)與快捷提升系統(tǒng)訓(xùn)

　　一、品牌認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)　　（一）什么是品牌　?。ǘ┢放埔饬x　?。ㄈ┢放频哪繕?biāo)：不是，就是唯一　?。ㄋ模┢放谱饔谩　。ㄎ澹┢放品诸悺　。┢放坪诵臋C(jī)理　?。ㄆ撸┢放茽I(yíng)銷思想　?。ò耍┢放苾r(jià)值鏈　?。ň牛┢放埔氐囊?guī)范設(shè)計(jì)　　（十）品牌結(jié)構(gòu)　?。ㄊ唬┢放剖N力量　　（十二）品牌力來(lái)源　?。ㄊ┢放莆幕　。ㄊ模┢放普J(rèn)識(shí)誤區(qū)　　（十五）品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀　　二、品牌運(yùn)作　?。ㄒ唬┭芯肯M(fèi)者（市場(chǎng)）　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　　市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)分析　　顧客三種需求模型　　如何洞察消費(fèi)者的的利益點(diǎn)　　（二）謀勢(shì)布局要符合企業(yè)養(yǎng)生法則　　企業(yè)如何突破激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)　　企業(yè)不同階段市場(chǎng)角色不一樣,營(yíng)銷模式選

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《高效能的時(shí)間管理》

　　在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？　　 既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？　　 問題背后的“時(shí)間”問題　　 按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害　　主題一 時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺　　1. 時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)　　2. 時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證　　3. 時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異　　4. 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)　　 時(shí)間有效性決定企業(yè)的績(jī)效和成敗　　 綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的因素　　主題二 時(shí)間盤點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素　　1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤點(diǎn)　　2、時(shí)間的特性　　3、時(shí)間的價(jià)值　　4、影響時(shí)間效率的因素　　主題三 個(gè)人時(shí)間

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