供應商財務報表分析及采購總成本控制

  培訓講師：彭峰濤

講師背景：
彭峰濤簡介?國內資深物流管理、采購管理及供應鏈管理專家?中國物流與采購聯(lián)合會“物流師”，廣東省勞動局《物流培訓師資認證合格》?捷鋒物流(副總經理、物流中心建設項目總指揮)?聯(lián)合國ITC第3期認證培訓師/全球注冊采購師培訓資格講師?中國物流與 詳細>>

彭峰濤
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供應商財務報表分析及采購總成本控制詳細內容

供應商財務報表分析及采購總成本控制

《供應商財務報表分析及采購總成本控制》
課時：12H
一、與采購成本對應的經濟現象及相關理論概述(2.0H)
二、怎樣從供應商的財務報告中分析其成本結構(3.5H)
三、采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)
四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領及相關案例(2.5H)
五、大數據時代如何建立趨勢向低成本慣性模式(1.5H)


第一部分 與采購成本相關的經濟現象及相關理論概述
1. 成本冰山說
2. 成本黑地說
3. 關于隨機性
4. 關于正態(tài)分布
5. 企業(yè)如何面對不確定性
6. 電子行業(yè)如何應對外部環(huán)境的急速變化甚至失控？
7. 企業(yè)如何應對不連續(xù)性
8. 信息時代怎樣通過采購成本控制而把握當下的必然？
9. 邊際效應與采購成本
10. 采購成本如何與質量、交期及服務互動？
……

怎樣從供應商的財務報告中分析其成本結構
成本的基本構成
企業(yè)加強成本管理的意義
降低成本的基本思路
企業(yè)降低成本的真實意義
企業(yè)降低成本的有利條件
進行成本計算的目的
準確把握成本的前提條件
成本的隱含性及其原因
關于成本對象的定義
關于成本科目的設置
關于成本范圍的界定
控制成本的一般性措施
成本管理系統(tǒng)的三個層次
成本核算層的主要工作內容
成本核算中可能存在的問題
成本性態(tài)的涵義
本量利（CVP）分析的涵義
CVP的基本模型
邊際貢獻的涵義
何謂邊際貢獻率
單項CVP分析的步驟
進行成本預算的意義
成本預算的編制方法
彈性預算的涵義
彈性預算的基本原理
彈性預算的特點
彈性預算的編制步驟
零基預算的編制步驟
成本責任會計的涵義
成本責任會計的基本工作內容
企業(yè)成本責任中心的類別
費用中心的成本管理特征
利潤中心進行成本控制的要點
日常控制成本的原則
成本控制對象的主要形式
投資階段成本控制的內容
產品設計階段控制的內容
供應控制的內容
生產成本控制的內容
銷售成本控制的內容
運輸成本的控制措施
倉儲成本的控制措施
配送成本的控制方法
包裝成本控制措施
流通企業(yè)的成本構成
生產企業(yè)的成本構成
作業(yè)成本法(ABC)與傳統(tǒng)成本核算方法有何
作業(yè)成本核算法的基本思想
作業(yè)成本核算法的計算步驟
作業(yè)成本計算的依據
ABC的運用步驟
關于收入的涵義
廣義收入包含哪些
主營業(yè)務收入的占比及其意義
何謂 “借記銀行存款”
何謂應收賬款何謂
何謂 “貸記其他業(yè)務收入”
何謂企業(yè)所得稅
納稅所得額是如何計算的
應調整項目金額包含哪些
利潤的涵義
利潤總額包含哪些
何謂凈利潤
所謂財務報告
財務報告主要包括哪些內容
財務報表分析的一樣
資產負債表的編制依據
資產負債表可以提供哪些信息
資產負債表·資產項目的分類
流動資產包涵那那些
何謂長期投資
固定資產包含哪些
何謂無形資產
資產負債表·負債的分類
何謂流動負債
何謂長期負債
何謂遞延稅款
資產負債表·所有者權益項目的分類
何謂實收資本
何謂資本公積
何謂盈余公積
何謂未分利潤
資產負債表的基本格式
關于利潤表
利潤表的列示方法
關于現金流量表
發(fā)生現金流量的三種原因
編制經營活動現金流量表的直接方法
直接現金流入所包含的類別
直接現金流出所包含的類別
編制經營活動現金流量表的間接方法
供應鏈總成本的基本類別
物流成本的三類會計科目
成本的管控的五項原則(角度)
成本的控制方法
絕對成本控制的兩種實施方式
(這部分內容偏多時間有限將更加需求反饋及現場要求予以調控)

采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義
1. 企業(yè)營業(yè)額的成本構成
2. 電子行業(yè)的成本結構
3. 降低采購總成本能獲得四個層次的好處
4. 如何了解采購的背景
5. 怎樣分析供應市場的環(huán)境
6. 分析采購價格是基于什么？
7. 怎樣分析供應商的價格
8. 供應商感知模型
9. 怎樣獲取價格信息
10. 怎樣了解供應商的能力和策略
11. 降低采購總成本的秘密鮮為人知卻就在陽光下
12. 如何通過SWOT分析確定你的價格策略
13. 可以依仗的供應定位模型
……

第四部分 電子自控行業(yè)采購成本控制要領及相關案例
1. 采購類別決定著采購成本控制的路徑
2. 物流方法與供應成本的關系
3. 為何企業(yè)總是偏好庫存
4. 庫存過高的害處
5. 庫存控制的目標
6. 庫存管理的三大指標
7. 企業(yè)保有庫存的目的性類別
8. 如何化解存貨風險？
9. 怎樣確定經濟訂貨批量
10.怎樣確定經濟訂貨周期
11.如何設置安全庫存可以讓缺貨成本最低？
12.電子元器件的技術經濟分析方法
13.電子行業(yè)與上游原材料的關聯(lián)性及其預測分析方法
14.案例分析：某電線企業(yè)成功預測電解銅的價格趨勢從而采購成為贏利中心的案例
15.案例分析：某電子器件企業(yè)通過運籌分析在稀土材料及鐵氧體材料間自如取舍的案例


……

第五部分 大數據時代如何建立趨勢向低成本慣性模式
1. 供應鏈及供應鏈管理如何應運而生
2. 企業(yè)在豐盈時代的生存法則
3. 大數據時代已經到來
4. 電子自控行業(yè)如何利用大數據
5. 何謂供應商關系管理
6. SRM與數據分析
7. 企業(yè)一定要有自己采購成本模型
8. 關鍵是怎樣建立供應商的降價激勵機制
9. 課堂提問及其它案例分析
……

 

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