張鐵軍老師的內(nèi)訓課程
職業(yè)經(jīng)理人的十項修練課程介紹：本課程結(jié)合華為等成功企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的長期實踐經(jīng)驗，講解如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。其中，對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)精神、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)培訓等進行探討。培訓收益：1. 職業(yè)經(jīng)理人應該如何看待企業(yè)文化與團隊精神2. 如何建立高績效的團隊并根據(jù)團隊的階段施加不同的領(lǐng)導方式3. 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)與角色認知4. 職業(yè)經(jīng)理人的情景領(lǐng)導培訓對象：企業(yè)高、中、基層管理人員培訓用時：2天課程大綱：第一章、領(lǐng)導能力1. 創(chuàng)建并清晰描述遠景2. 領(lǐng)導者首要能力：樹立目標3. 利用多元化和改變推動創(chuàng)新4. 領(lǐng)導者成功能源：創(chuàng)新5. 創(chuàng)新的重要性6. 創(chuàng)新的條件第二章
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問題分析與解決課程介紹：人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案！培訓收益：1. 理解團隊解決問題的益處和方法2. 更有效、更合理、更規(guī)范的快速高效解決問題3. 掌握衡量指標培訓對象：企業(yè)中各級經(jīng)理, 項目團隊領(lǐng)導者, 各級工程師等等培訓用時：2天課程大綱：第一章、解決問題的價值與基本思維模式1. 透視思
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簡報與表達技巧課程說明：演講與簡報已成為推動公司成長與產(chǎn)品銷售過程中不可或缺的職場技能，不論是新產(chǎn)品發(fā)表、工作匯報、計劃安排、情況說明還是潛在客戶簡報，都需要以精美的PPT展示，以清晰的口齒、優(yōu)雅的儀態(tài)、流暢的表達能力，來有效傳達整體核心理念。本課程旨在通系統(tǒng)的介紹簡報的制作與表達技巧，結(jié)合現(xiàn)場實操演練，使學員掌握成功簡報演示的相關(guān)因素與技巧。讓學員學會如何制定目標，引起聽眾的興趣，如何組織演示具體內(nèi)容，使其即有系統(tǒng)性，又富感染力。培訓收益：1. 簡報開發(fā)與編寫的系統(tǒng)流程與方法；2. 掌握快速編輯簡報的方法；3. 掌握利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧；4. 了解成人接受信息的原則；5. 增
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TTT內(nèi)部講師培訓課程介紹：企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)培訓已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的一條重要途徑。作為企業(yè)培訓的管理者、實施者mdash;mdash;企業(yè)培訓師往往兼有企業(yè)管理咨詢顧問的職能。 目前，無論是企業(yè)內(nèi)部培訓師或社會培訓機構(gòu)的培訓師，從數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足企業(yè)人力資源能力建設的需求。因而，培養(yǎng)一批懂管理、會組織有效培訓的企業(yè)培訓師是企業(yè)和社會發(fā)展的需要。培訓收益：#61656; 認識培訓及成人學習理論；#61656; 了解培訓的發(fā)展趨勢和成功培訓師所需要的能力和知識；#61656; 增強控制現(xiàn)場氣氛的能力；#61656; 掌握教學與表達的技術(shù)；#61656
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程介紹：人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。課程收益：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。#61656; 了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)；#61656; 明確人力資源管理的內(nèi)涵、體系及作用；#61656; 明確職能部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責；#
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招聘與面試技巧課程目標1． 了解職位分析與職位評價的重點2． 有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘3． 掌握面試的每個步驟及注意事項4． 辨識面試中的事實與謊言5． 根據(jù)目標和緯度設定面試計劃6． 素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應用7． 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運用8． STAR行為面談技巧9． 無領(lǐng)導小組討論技巧10． 情景模擬測試技巧11． 職業(yè)性格分析及匹配技巧課程對象人力資源管理專業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員授課時間2天（14小時）授課方式現(xiàn)場講授、案例分析、角色扮演、小組討論、互動游戲等課程大綱第一章 素質(zhì)模型在企業(yè)招聘中的應用一、素質(zhì)的基本概念1． 素質(zhì)構(gòu)成的相關(guān)要素2． 對素質(zhì)構(gòu)成要素的解析#61