一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報(bào)酬率3）資產(chǎn)保值增值率 4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率 7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10）社會(huì)貢獻(xiàn)率11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率12）資本積累率 13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率 16）權(quán)益乘數(shù) 三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策 （一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析 （二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策 1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策2）管理不佳及其對(duì)策3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策 4）盈利危機(jī)及其對(duì)策5）銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)

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一、審計(jì)相關(guān)理念 （一） 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程 1） 國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn) 2） 中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義 （二） 當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì) 1） 內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念 ① 在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn) ② 在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式 ③ 注重將審計(jì)結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫助的良好機(jī)會(huì) 2） 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) ① 從回顧歷史到著眼未來(lái) ② 從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn) ③ 從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值 ④ 從會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)到復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu) ⑤ 從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì) ⑥ 從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行 二、審計(jì)方法 （一） 審計(jì)方法的概念 （二）

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一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點(diǎn)3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降低人工成本1）招聘成本的控制2）培訓(xùn)成本的控制3）薪酬成本的控制4）離職成本的控制五、降低能源成本1）能源成本的管理要求2）管理性措施節(jié)能降耗3）技術(shù)性措施節(jié)能降耗六、降低修繕成本1）修繕成本的構(gòu)成與管理2）固定資產(chǎn)維護(hù)體系3）降低修繕成本

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部分：一般財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率 3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率 5）反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率 7）反映上市公司狀況的比率 三、現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析 3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 第二部分：高級(jí)財(cái)務(wù)分析 一、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2）產(chǎn)品生命周期 3）股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析 二、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿 1）財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)

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一、審計(jì)相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1）國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)2）中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念①在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn)②在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式③注重將審計(jì)結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)和幫助的良好機(jī)會(huì)2）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)①?gòu)幕仡櫄v史到著眼未來(lái)②從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)③從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值④從會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)到復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)⑤從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì)⑥從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行二、審計(jì)方法（一）審計(jì)方法的概念（二）審計(jì)方法的選用需要考慮的影響因素1）審計(jì)目標(biāo)2）被審計(jì)單位的實(shí)際3）

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一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知 （一）不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn) 1）危險(xiǎn)損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀 （二）風(fēng)險(xiǎn)的不同分類(lèi) 1）按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類(lèi)2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類(lèi)型分類(lèi) 3）按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類(lèi)4）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類(lèi) （三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析 1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化 （四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素 3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 （五）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素2）外部風(fēng)險(xiǎn)因素 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理 （六）財(cái)務(wù)危機(jī)四階段 1）潛伏期2）表現(xiàn)期 3）惡化期4）發(fā)作期 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 （一）A記分法 1

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