章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)人員職業(yè)化篇 一、財務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識 1）成本意識2）風(fēng)險意識3）收益意識 二、財務(wù)人員的職業(yè)技能 1）會計核算2）財務(wù)分析3）內(nèi)部控制 4）預(yù)算管理5）納稅籌劃6）資本運(yùn)作 三、財務(wù)人員的職業(yè)道德 全面成本管理篇 一、全面成本控制基礎(chǔ) （一）基本概念 1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因 （二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 ?（一）產(chǎn)品純成本分析與控制 1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法 4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE 5）產(chǎn)品物
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部分：稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對策略暨稅務(wù)爭議解決技巧一、稅務(wù)稽查形勢分析1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；2）稅法改革與稽查總體形勢；3）近幾年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧；4）稅務(wù)稽查工作目標(biāo)、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域。二、稅務(wù)稽查的流程與方法1）企業(yè)被稽查原因的分析；2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；4）稅務(wù)稽查證據(jù)搜集三、稅務(wù)稽查結(jié)論分析與稽查應(yīng)對1）稅務(wù)稽查過程中的稅務(wù)文書2）稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任3）稅務(wù)稽查過程中的溝通技巧4）稅務(wù)稽查結(jié)論的分析5）危機(jī)公關(guān)的技巧四、納稅評估剖析1）納稅評估的構(gòu)成要素2）納稅評估的基本流程3）納稅評估的工作方法4）
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一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷 （一）財務(wù)分析的方法 1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法 （三）損益表的分析 1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）損益表的分析方法 （四）現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）現(xiàn)金流量表的分析方法 二、采購管理與價值創(chuàng)造 （一）與采購相關(guān)的成本費(fèi)用管控 1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理2）費(fèi)用控制是面向過程的管理 （二）成本分類 1）固定成本2）變動成本 （三）采購費(fèi)用預(yù)算的編制 1）預(yù)算編制的方法2）采購費(fèi)用預(yù)算編制技
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一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析 3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例 5）實(shí)物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
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全面成本控制篇 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）風(fēng)險成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作 全面預(yù)算管理篇 一、中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
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部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正