商品論語(yǔ)

傳統(tǒng)文化:商品三國(guó) 集：千古一圣 經(jīng)典三品——品味古典論語(yǔ)的現(xiàn)代主旋孔子——活生生的常人，頂呱呱的偉人。“學(xué)而時(shí)習(xí)之……”正品已有定論，深品更有滋味，商品道出曠世奇技——思索引擎！WBSA的十年磨劍，正是為孔子這句話而指向后信息社會(huì)的心臟。那么，學(xué)習(xí)、交友、君子修養(yǎng)究竟為了什么呢？請(qǐng)看下集第二集：人生憂患 君子當(dāng)察——就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，何以立業(yè)不患無(wú)位，患所以立！什么是“位”，什么是“立”？“本立道生”，君子如何務(wù)本呢？什么是君子的“本科”？孔子給今人以“一以貫之”的解決方案，猶如WBSA給出的現(xiàn)代智慧就業(yè)的原理。那么，君子求道的地點(diǎn)在哪里？關(guān)鍵在于什么？請(qǐng)看下集第三集：學(xué)思無(wú)間 苦樂無(wú)窮——人生成

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商品三國(guó)

傳統(tǒng)文化:商品三國(guó)序：“心”的對(duì)話人要有一點(diǎn)“情”、一點(diǎn)“義”、一點(diǎn)“謀”，才能有條件參與“斗”?！都t樓夢(mèng)》講“情”，《水滸傳》講“義”，《三國(guó)演義》講“謀”，《西游記》講“斗”?！袊?guó)人的人心是用四大名著打造的！商品三國(guó)：①站在商人立場(chǎng)品三國(guó)；②把三國(guó)文化商品化；③商量著品味三國(guó)。集 天下分合 機(jī)遇縱橫主要?jiǎng)∶}：三國(guó)紛爭(zhēng)的背景1、商品三國(guó)——三國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在原理上多有雷同。2、滾滾長(zhǎng)江——三國(guó)演義主題歌句暗示著“法則的力量高于一切”。您將次看到“法”的寫真。3、分合有法——“分不離鏈，合不失環(huán)”，市場(chǎng)鏈的分合與三國(guó)分合都符合這一法則。您將次看到市場(chǎng)有機(jī)分合的模型。4、謀事在人——在分合

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管理的創(chuàng)新與變革——職場(chǎng)突破的十二通法內(nèi)訓(xùn)

　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無(wú)法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績(jī)、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級(jí)跳”等　　2、三級(jí)躍升法　　對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考　　三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化　　案例：“娃哈哈”等　　3、環(huán)境締造法　　對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法　　環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進(jìn)軟環(huán)境　　案例：“微軟辦公室布置”等　　4、圓周締造法　　對(duì)于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法　　圓周締造法——老板總把人治納入法制　　案例：“微軟中國(guó)

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搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎

序言： 那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港。集：朝發(fā)心底 往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟(jì)大變革的前兆香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……。與馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子WBSA成立所有的出路都源于思路！第二集：眼低手高 認(rèn)證先行 策劃科學(xué)化模型在實(shí)戰(zhàn)中誕生科學(xué)體系因技術(shù)前瞻而格外明晰回到隆中去找諸葛亮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)建構(gòu)闡述的扁平化。技術(shù)須首先變成項(xiàng)目，項(xiàng)目變成公司，公司操作產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期項(xiàng)目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進(jìn)步。——以退化贏得進(jìn)化！第三集：放棄職場(chǎng) 順風(fēng)順?biāo)?借助知名的平臺(tái)，擺脫職場(chǎng)的包袱，輕裝前進(jìn)，直擊未來(lái)大

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搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎內(nèi)訓(xùn)

　　言：　　那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底 往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟(jì)大變革的前兆　　香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?！　∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高 認(rèn)證先行　　策劃科學(xué)化　　模型在實(shí)戰(zhàn)中誕生　　科學(xué)體系因技術(shù)前瞻而格外明晰　　回到隆中去找諸葛亮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)建構(gòu)闡述的扁平化?！　〖夹g(shù)須首先變成項(xiàng)目，項(xiàng)目變成公司，公司操作產(chǎn)業(yè)?！　￠L(zhǎng)期項(xiàng)目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進(jìn)步?！　　酝嘶A得進(jìn)化！　　第三集：放棄職場(chǎng)

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