搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎
搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎詳細(xì)內(nèi)容
搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎
序言：
那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港。
**集：朝發(fā)心底 往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出
經(jīng)濟(jì)大變革的前兆
香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)
“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……。
與馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子
WBSA成立
所有的出路都源于思路！
第二集：眼低手高 認(rèn)證先行
策劃科學(xué)化
模型在實(shí)戰(zhàn)中誕生
科學(xué)體系因技術(shù)前瞻而格外明晰
回到隆中去找諸葛亮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)建構(gòu)闡述的扁平化。
技術(shù)須首先變成項(xiàng)目，項(xiàng)目變成公司，公司操作產(chǎn)業(yè)。
長期項(xiàng)目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進(jìn)步。
——以退化贏得進(jìn)化！
第三集：放棄職場 順風(fēng)順?biāo)?/b>
借助知名的平臺(tái)，擺脫職場的包袱，輕裝前進(jìn)，直擊未來大目標(biāo)。
借助——幫助別人，借到己缺。
四大官方平臺(tái)的崛起。
在充滿利益誘惑的市場中，事業(yè)追求者絕不能“摟草打兔子”。
科學(xué)體系在實(shí)用中成熟。
好的狀態(tài)是：用次好的與多個(gè)伙開展伴一流合作！——用次好的培育好的！
第四集：硝煙彌漫 小樓一統(tǒng)
合作有周期，一周七天，一合三年。
中國職業(yè)認(rèn)證的誘惑與悲哀。
來自互聯(lián)網(wǎng)之父的佳音——技術(shù)研發(fā)的成敗取決于一句哲學(xué)叫醒。
我們發(fā)現(xiàn)了思維要素的“聯(lián)系”！
十分鐘的對(duì)話，打翻千年傳統(tǒng)——新加坡慧眼識(shí)金。
高低杠體操的魅力在于：離開低杠奔向高杠的驚險(xiǎn)！
第五集：圖謀天下 按圖索驥
把思維裝進(jìn)去
生產(chǎn)線=倉庫=包裝=運(yùn)輸工具=計(jì)量器……
糧食過千，工人過萬。
龍永圖是一張精美的進(jìn)取圖，唐駿是一幅洋為中用的駿馬圖……。
能看到自己的腦圖比看到腦電圖更興奮！
第六集：心有靈犀 一圖而就
知面、知人、知心——知心、知人、知面
中國就業(yè)怎么了？——都是知本惹的禍。
知心是合作的總閥門——智慧就業(yè)在高校展開。
教育部幫忙，教材成為“廣告”。
把廣告都做成贏利項(xiàng)目，把說明書都變成產(chǎn)品，這樣的項(xiàng)目不成功是不可能的！
第七集：環(huán)環(huán)相扣 一氣呵成
四面定位云水怒，五大領(lǐng)域風(fēng)雷擊——八卦 流程
泰勒的科學(xué)管理死而再生
把概念連起來，比知道概念本身更重要。
把思路說出來，比把思路想出來更重要。
企業(yè)全程策劃的腦圖。
深厚的科學(xué)體系變成一張圖。
只有薄的才是厚的！
第八集：天時(shí)地利 人和有緣
神奇地?fù)屪⒊晒?/p>
大連吉祥三寶：英特爾、軟件城、達(dá)沃斯
港灣里的海鷗也有貢獻(xiàn)
轟動(dòng)到永遠(yuǎn)的思想公園
他從英國直接到來
國家整頓職業(yè)認(rèn)證市場，人事部沒了。
OPEN & KNOWN
只要你愿意懷著戀人的耐心，機(jī)遇就能等到！
第九集：志同道合 天涯共思
搜索收獲提前
從裸奔到“裸思”——思考而索取——思索的新定義
從發(fā)布貢獻(xiàn)信息到搜索貢獻(xiàn)信息——1：7300
想法相似的人們可團(tuán)圓
四大欲望，身份不能“戒色”
市場從自由開始，索取以奉獻(xiàn)為本！
第十集：知識(shí)趨圓 世界趨平
世界是平的，但需除草。
為了有用而造成的無用，這是垃圾產(chǎn)生的根本原因。
老漢賣磚的寓言。
商業(yè)的**時(shí)間——把廣告悄悄地直接打給心上人。
知識(shí)越圓世界越平。
從多媒體到多次媒體。
廣告——在知識(shí)演化的路上向思考人的打招呼。
所謂商機(jī)就是在人們商量時(shí)插話！
第十一集：博客自主 鷗客自強(qiáng)
海鷗的寓意
博客、威客、鷗客
鷗客地址的誕生——知識(shí)渠道商
經(jīng)驗(yàn)的交易市場
圈子終于有了圓心
真正的商人當(dāng)平靜地走向熱鬧的地方！
第十二集：北京奧運(yùn) 中國好運(yùn)
經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)——知本經(jīng)濟(jì)
和諧社會(huì)——節(jié)約社會(huì)
創(chuàng)新指數(shù)與感恩指數(shù)——軟實(shí)力積蓄參考指數(shù)
老人與海
后臺(tái)統(tǒng)計(jì)出的即將時(shí)尚與流行
根在中國
信息社會(huì)遠(yuǎn)景展望
企業(yè)家當(dāng)與國家一起崛起！
史憲文老師的其它課程
《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師：史憲文詳情
《亮點(diǎn)三國——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（1天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師：史憲文詳情
《亮點(diǎn)三國——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（2天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師：史憲文詳情
國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》1天教學(xué)大綱主講人：史憲文教授哲學(xué)碩士，現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在
講師：史憲文詳情
國學(xué)講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學(xué)修煉》2天教學(xué)大綱主講人：史憲文教授哲學(xué)碩士，現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在
講師：史憲文詳情
《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
講師：史憲文詳情
課程大綱： 管理策劃的四大原則：無法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中 三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛 1、三棋轉(zhuǎn)型法 對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考 三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化 案例：“海爾的三級(jí)跳”等 2、三級(jí)躍升法 對(duì)于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考 三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化 案例：“娃哈哈”等
講師：史憲文詳情
言： 那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港?！ 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟(jì)大變革的前兆 香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng) “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……。 與馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路！ 第二集：眼低手高認(rèn)證先行 策劃科學(xué)化 模型在實(shí)戰(zhàn)中誕
講師：史憲文詳情
課程大綱： 一、企業(yè)市場突破的12個(gè)通法 序言：市場突破策劃的6大思路 以小博大以弱勝強(qiáng) 以點(diǎn)帶面出奇制勝 以虛擊實(shí)起死回生 1、重點(diǎn)法（面對(duì)“鼠性”客戶） 對(duì)于“只看眼前”的客戶，采取本法?！ ≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全局?！ “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹立品牌”等 2、背景轉(zhuǎn)換法（面對(duì)“牛性”客戶） 對(duì)于“勢力眼”客戶，采取
講師：史憲文詳情
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