劉海波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理 計劃管理 投資
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劉海波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式課程提綱目標(biāo)學(xué)員： 集團(tuán)董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負(fù)責(zé)人及骨干；總部重要職能部門負(fù)責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計劃運營、市場營銷、財務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計劃運營部門負(fù)責(zé)人及管理骨干，等等。課程綜述：本課程旨在有效應(yīng)對新形勢下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實情，給出實操建議。課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等課程綜述：本課程緊扣成長型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗、區(qū)域進(jìn)入決策、城市評價與決策、項目評審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結(jié)合目標(biāo)企業(yè)情況，給出了具體的建議。課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗和在研究機構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的
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項目總角色認(rèn)知與核心能力提升 暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控課程背景在互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，各行業(yè)都在慢慢踐行著創(chuàng)新、變革，企業(yè)希望通過有效的創(chuàng)新、有效的變革在這種VUCA的環(huán)境下給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時提高企業(yè)品牌效應(yīng)。但企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高品牌效應(yīng)的管理執(zhí)行者是誰？毫無疑問是通過「人」 來完成的?！ 《槍ξ覀兾覀兎康禺a(chǎn)行業(yè)來說，所生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦開始，就具有產(chǎn)品可改靈活性、涉及到的協(xié)調(diào)部門較多、產(chǎn)品使用期限較長、客戶群思想多樣難管控等等復(fù)雜問題，因此，在項目上負(fù)責(zé)管理執(zhí)行的項目操盤手的重要性更為凸顯?！ τ陧椖坎俦P手在這種VUCA環(huán)境下，難免會有迷茫、力不從心之時，如何解惑當(dāng)下，如何掌
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項目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升課程提綱【課程背景】行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運營、乃至最新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應(yīng)對行業(yè)變化，企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。項目總經(jīng)理更重要：配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，項目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要。“上下千條線，中間一根針”：在管理上，項目總經(jīng)理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務(wù)，又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項目團(tuán)
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房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險管理交流提綱第一部分房地產(chǎn)合作開發(fā)模式簡介一、房地產(chǎn)開發(fā)流程要點1、住宅地產(chǎn)：品牌為王、多重溢價2、商業(yè)地產(chǎn)：招商前置、量身定做3、旅游地產(chǎn)：特色鮮明、反復(fù)消費4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：抓大引小、抱團(tuán)發(fā)展二、合作開發(fā)的機會判斷1、中國城市投資吸引力分析2、中國房地產(chǎn)百強企業(yè)簡析3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值簡析4、合作開發(fā)機會建議1三、合作開發(fā)的項目來源1、圈層：老東家、同學(xué)、同鄉(xiāng)、友人…2、機構(gòu)：協(xié)會、商會、大學(xué)高管班…3、會議：投資會議、房地產(chǎn)交易會…4、其他：聚會、頭等艙旅友…四、合作開發(fā)的典型模式1、品牌輸出（LANCHENG模式）2、小股操盤（HANHUA模式）3、全程代建（
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前瞻精準(zhǔn)運營績優(yōu)——房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理課程大綱課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負(fù)責(zé)人、項目主要負(fù)責(zé)人內(nèi)容提綱：這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務(wù)的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃之間的有效達(dá)成。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。第一章計劃制定第一節(jié)制定流程（案例：金地集團(tuán)運營管理月歷）第二節(jié)輸入條件（案例：萬科等標(biāo)桿企業(yè)拿地計劃）第三節(jié)計劃評審（案例：金地年度投資計劃）第四節(jié)計劃確認(rèn)（年度?KPI）第二章計劃管理第一節(jié)計劃分解（案例：金地集團(tuán)?kick-off?會議）第二節(jié)計劃跟蹤（案例：