房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：劉海波

講師背景：
講師介紹：劉海波u某管理機構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長u原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責(zé)人，西北部負責(zé)人。原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責(zé)人，西北部負責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團房地 詳細>>

劉海波
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房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險控制詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險控制

房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險管理交流提綱
第一部分房地產(chǎn)合作開發(fā)模式簡介
一、房地產(chǎn)開發(fā)流程要點
1、住宅地產(chǎn)：品牌為王、多重溢價
2、商業(yè)地產(chǎn)：招商前置、量身定做
3、旅游地產(chǎn)：特色鮮明、反復(fù)消費
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：抓大引小、抱團發(fā)展
二、合作開發(fā)的機會判斷
1、中國城市投資吸引力分析
2、中國房地產(chǎn)百強企業(yè)簡析
3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值簡析
4、合作開發(fā)機會建議
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三、合作開發(fā)的項目來源
1、圈層：老東家、同學(xué)、同鄉(xiāng)、友人…
2、機構(gòu)：協(xié)會、商會、大學(xué)高管班…
3、會議：投資會議、房地產(chǎn)交易會…
4、其他：聚會、頭等艙旅友…
四、合作開發(fā)的典型模式
1、品牌輸出（LANCHENG模式）
2、小股操盤（HANHUA模式）
3、全程代建（SHIJIHECHENG模式）
4、專業(yè)顧問（HBWD模式）
5、財務(wù)投資（WINS模式）
6、資產(chǎn)管理（TAIDE模式）
2
五、合作開發(fā)的合同要點
1、業(yè)務(wù)管理（合作模式）
2、組織管理（項目公司、董事會、經(jīng)營團隊）
3、計劃管理（權(quán)責(zé)表、運營計劃）
4、實施管理（設(shè)計、施工、成本、營銷）
5、收益管理（事前、事中、事后）
6、清算管理（責(zé)、權(quán)、利）
六、財務(wù)投資者關(guān)注要點
1、合適的市場容量（確實賣得動）
2、合適的合作對象（確實能對話）
3、合適的對接人員（確實負責(zé)任）
4、合適的配套資源（確實能找到）
5、合適的營商環(huán)境（確實不亂來）
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第二部分房地產(chǎn)合作開發(fā)風(fēng)險管理
一、地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風(fēng)險概論
1、風(fēng)險的概念、體系及管控原則——風(fēng)險體系圖
2、地產(chǎn)開發(fā)的常見風(fēng)險及其分類——常見風(fēng)險關(guān)系總圖
二、項目用地獲得階段風(fēng)險管控
1、項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關(guān)系總圖示
2、以競拍方式獲得項目用地的風(fēng)險及管控
3、以合作方式獲得項目開發(fā)的風(fēng)險及管控
4、以項目合作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項目開發(fā)的風(fēng)險及管控
5、企業(yè)并購（公司股權(quán)受讓）方式取得項目開發(fā)的風(fēng)險及管控
三、項目規(guī)劃報建階段風(fēng)險管控
1、項目定位規(guī)劃的風(fēng)險與管控
2、項目設(shè)計優(yōu)化的風(fēng)險與管控
4
3、項目報建報批的風(fēng)險與管控
四、項目建筑施工階段風(fēng)險管控
1、項目建筑施工階段基本內(nèi)容
2、項目建筑施工階段常見風(fēng)險
3、項目建筑施工階段風(fēng)險管控
五、項目銷售階段風(fēng)險管控
1、項目銷售階段的基本內(nèi)容
2、項目銷售中的策略風(fēng)險及管控
3、項目銷售中的操作風(fēng)險及管控
六、地產(chǎn)項目開發(fā)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險及管控
1、財務(wù)稅務(wù)對項目開發(fā)的影響
2、項目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險與管控
3、項目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險與管控
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七、項目開發(fā)的政策市場風(fēng)險及管控
1、地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關(guān)系特征
2、地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險與管控
3、地產(chǎn)開發(fā)市場風(fēng)險與管控
4、地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險與管控
八、防范經(jīng)營風(fēng)險?保障穩(wěn)健經(jīng)營
1、善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展
2、強化風(fēng)險管控，保障生存發(fā)展
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項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控課程背景在互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，各行業(yè)都在慢慢踐行著創(chuàng)新、變革，企業(yè)希望通過有效的創(chuàng)新、有效的變革在這種VUCA的環(huán)境下給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時提高企業(yè)品牌效應(yīng)。但企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高品牌效應(yīng)的管理執(zhí)行者是誰？毫無疑問是通過「人」來完成的?！　《槍ξ覀兾覀兎康禺a(chǎn)行業(yè)來說，所生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦開始，就具有產(chǎn)

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前瞻精準運營績優(yōu)——房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理課程大綱課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理目標學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負責(zé)人、項目主要負責(zé)人內(nèi)容提綱：這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務(wù)的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃之間的有效達成。講師通過分享自己在標桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。第一章計劃制定第一節(jié)制定流

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