項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位與能力提升課綱

項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升
課程提綱
【課程背景】
行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤(rùn)）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、乃至最新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對(duì)傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，企業(yè)正在適時(shí)轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價(jià)值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動(dòng)者、管理者和實(shí)施者。
項(xiàng)目總經(jīng)理更重要：配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要。“上下千條線，中間一根針”：在管理上，項(xiàng)目總經(jīng)理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級(jí)交辦的艱巨任務(wù)，又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長(zhǎng)；在業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目總經(jīng)理更須優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
項(xiàng)目總經(jīng)理須提升：需要優(yōu)化角色定位，助力組織成長(zhǎng)；需要提升戰(zhàn)略能力，把握發(fā)展大勢(shì)；需要提升產(chǎn)品能力，獲取更多溢價(jià)；需要提升運(yùn)營(yíng)能力，加速運(yùn)作效率；需要提升融資能力，實(shí)現(xiàn)自我造血；需要提升管理能力，打造夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)；更需要提升自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
【課程收益】
1.洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，確立和優(yōu)化項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位；
2.培育項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)能力，多快好省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3.提升項(xiàng)目綜合管理能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和打造項(xiàng)目運(yùn)作的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)；
4.加快自我成長(zhǎng)步伐，優(yōu)化職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，邁上更高職位和更大事業(yè)平臺(tái)。
【課程對(duì)象】
公司高層、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理儲(chǔ)備人才、職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)/工程等）。
【課程大綱】
第一章 明晰發(fā)展大勢(shì)（“六勢(shì)”）
第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)（發(fā)展之勢(shì)）
第二節(jié) 中國(guó)城市房地產(chǎn)投資吸引力評(píng)價(jià)（市場(chǎng)之勢(shì)）
第三節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度變化簡(jiǎn)析（變化之勢(shì)）
第四節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新代表性案例（創(chuàng)新之勢(shì)）
第五節(jié) 中國(guó)與美國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析（未來(lái)之勢(shì)）
第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（成長(zhǎng)之勢(shì)）
第二章 精準(zhǔn)角色定位（“六者”）
第一節(jié) 承上啟下（當(dāng)好管理者）
第二節(jié) 謀定后動(dòng)（當(dāng)好推動(dòng)者）
第三節(jié) 眼觀六路（當(dāng)好協(xié)調(diào)者）
第四節(jié) 甘為人梯（當(dāng)好支持者）
第五節(jié) 敢打硬仗（當(dāng)好攻堅(jiān)者）
第六節(jié) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（當(dāng)好裁判者）
第三章 提升運(yùn)營(yíng)能力（“六好”）
第一節(jié) 分好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第二節(jié) 控好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第三節(jié) 盯好現(xiàn)金流
第四節(jié) 管好項(xiàng)目收益
第五節(jié) 用好合作單位
第六節(jié) 做好項(xiàng)目后評(píng)估
第四章 協(xié)同專業(yè)能力（“六力”）
第一節(jié) 項(xiàng)目拓展能力（城市評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策）
第二節(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)能力（策劃、定位、設(shè)計(jì)、施工、成本）
第三節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷能力（四階段16報(bào)告、圈層營(yíng)銷）
第四節(jié) 項(xiàng)目服務(wù)能力（全程服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)）
第五節(jié) 輕資產(chǎn)運(yùn)作能力（品牌、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資本、專業(yè)）
第六節(jié) 公共關(guān)系能力（面向全維度利益相關(guān)者）
第五章 加強(qiáng)綜合管理（“六管”）
第一節(jié) 管好企業(yè)文化（內(nèi)在動(dòng)力）
第二節(jié) 管好企業(yè)品牌（內(nèi)外溢價(jià)）
第三節(jié) 管好制度流程（結(jié)構(gòu)資本）
第四節(jié) 管好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（人力資本）
第五節(jié) 管好危機(jī)預(yù)警（防患未然）
第六節(jié) 管好激勵(lì)機(jī)制（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）
第六章 實(shí)現(xiàn)智慧成長(zhǎng)（“六人”）
第一節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)之人（培訓(xùn)體系）
第二節(jié) 合理輪崗之人（培養(yǎng)機(jī)制）
第三節(jié) 臨時(shí)頂崗之人（儲(chǔ)備人才）
第四節(jié) 績(jī)優(yōu)提拔之人（及時(shí)兌現(xiàn)）
第五節(jié) 事業(yè)合伙之人（協(xié)同共贏）
第六節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之人（成就自我）

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