房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式V2(LHB)

  培訓(xùn)講師：劉海波

講師背景：
講師介紹：劉海波u某管理機(jī)構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長u原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團(tuán)房地 詳細(xì)>>

劉海波
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房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式V2(LHB)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式V2(LHB)

房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式
課程提綱
目標(biāo)學(xué)員：
集團(tuán)董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負(fù)責(zé)人及骨干；總部重要職能部門負(fù)責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計(jì)劃運(yùn)營、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計(jì)劃運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人及管理骨干，等等。
課程綜述：
本課程旨在有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)情，給出實(shí)操建議。
課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實(shí)踐的雙豐收。
內(nèi)容提綱：
第一章 企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 政策(住而不炒、長效機(jī)制)
第二節(jié) 市場(chǎng)(長租、去庫存、共有產(chǎn)權(quán))
第三節(jié) 戰(zhàn)略(多元化、專業(yè)化、盈利模式)
第四節(jié) 股東(話事權(quán)多寡、對(duì)業(yè)績(jī)追求)
第五節(jié) 員工(激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)合伙人)
第六節(jié) 企業(yè)家(獨(dú)裁型、授權(quán)型)
案例：一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化上市集團(tuán)后所面臨的管控模式挑戰(zhàn)
第二章 企業(yè)管控模式的選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略型管控(“抓大放小”)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)型管控(“錙銖必較”)
第三節(jié) 運(yùn)營型管控(“專家把脈”)
第四節(jié) 混合型管控(“取長補(bǔ)短”)
第五節(jié) 新的影響因素(“事業(yè)合伙人”、“混合所有制”)
第六節(jié) 管控模式選擇(“削足適履”、“因企制宜”)
案例2-1:董事長否決管控模式咨詢報(bào)告
案例2-2:公司年會(huì)上高管們激烈論戰(zhàn)管控模式調(diào)整
第三章 企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 各類業(yè)務(wù)定位分析(“基礎(chǔ)”)
第二節(jié) 核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析(“傾斜”)
第三節(jié) 未來業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判(“余地”)
第四節(jié) 管控模式精準(zhǔn)設(shè)計(jì)(“適用”)
第五節(jié) 管控模式配套流程(戰(zhàn)略、經(jīng)營、權(quán)責(zé))
第六節(jié) 管控模式落實(shí)推進(jìn)(時(shí)間表、里程碑)
案例3-1:新業(yè)務(wù)單列后集團(tuán)公司管控模式設(shè)計(jì)演變
案例3-2:新成立區(qū)域公司管控模式設(shè)計(jì)演變
第四章 企業(yè)管控模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)(“頂層設(shè)計(jì)”)
第二節(jié) 長期VS短期(“平衡藝術(shù)”)
第三節(jié) 規(guī)模VS速度(“成長路徑”)
第四節(jié) 效率VS效益(“經(jīng)營目標(biāo)”)
第五節(jié) 家族成員VS經(jīng)理團(tuán)隊(duì)(“內(nèi)部治理”)
第六節(jié) 本土化VS國際化(“發(fā)展質(zhì)量”)
案例4-1:專注城市更新的企業(yè)管控模式創(chuàng)新
案例4-2:家族成員在企業(yè)管控模式中的不同角色
第五章 企業(yè)管控模式的調(diào)整
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略變化的調(diào)整（“方向”）
第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)變化的調(diào)整(“量級(jí)”)
第三節(jié) 基于市場(chǎng)變化的調(diào)整(“產(chǎn)品”)
第四節(jié) 基于人員變化的調(diào)整(“增減”)
第五節(jié) 基于技術(shù)變化的調(diào)整(“揚(yáng)棄”)
第六節(jié) 基于公益要求的調(diào)整(“升華”)
案例5-1:基于業(yè)務(wù)變化的管控模式調(diào)整
案例5-2:基于人員變化的管控模式調(diào)整
第六章 卓越的企業(yè)管控模式
第一節(jié) 倡導(dǎo)平臺(tái)思維(“事半功倍”)
第二節(jié) 平衡集權(quán)分權(quán)(“恰到好處”)
第三節(jié) 改良協(xié)作氛圍(“合作共贏”)
第四節(jié) 放大經(jīng)營業(yè)績(jī)(“精益求精”)
第五節(jié) 防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(“根治蟻穴”)
第六節(jié) 建設(shè)卓越品牌(“統(tǒng)攬全局”)
案例6-1:城市更新業(yè)務(wù)的平臺(tái)化運(yùn)作
案例6-2:全程委托開發(fā)管理的品牌化運(yùn)作

 

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財(cái)金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管，等等課程綜述：本課程緊扣成長型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、區(qū)域進(jìn)入決策、城市評(píng)價(jià)與決策、項(xiàng)目評(píng)審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結(jié)合目標(biāo)企業(yè)

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項(xiàng)目總角色認(rèn)知與核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控課程背景在互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，各行業(yè)都在慢慢踐行著創(chuàng)新、變革，企業(yè)希望通過有效的創(chuàng)新、有效的變革在這種VUCA的環(huán)境下給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時(shí)提高企業(yè)品牌效應(yīng)。但企業(yè)創(chuàng)造利潤、提高品牌效應(yīng)的管理執(zhí)行者是誰？毫無疑問是通過「人」來完成的。　　而針對(duì)我們我們房地產(chǎn)行業(yè)來說，所生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦開始，就具有產(chǎn)

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項(xiàng)目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升課程提綱【課程背景】行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運(yùn)營、乃至最新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對(duì)傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，企業(yè)正在適時(shí)轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價(jià)值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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房地產(chǎn)合作開發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理交流提綱第一部分房地產(chǎn)合作開發(fā)模式簡(jiǎn)介一、房地產(chǎn)開發(fā)流程要點(diǎn)1、住宅地產(chǎn)：品牌為王、多重溢價(jià)2、商業(yè)地產(chǎn)：招商前置、量身定做3、旅游地產(chǎn)：特色鮮明、反復(fù)消費(fèi)4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：抓大引小、抱團(tuán)發(fā)展二、合作開發(fā)的機(jī)會(huì)判斷1、中國城市投資吸引力分析2、中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)析3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值簡(jiǎn)析4、合作開發(fā)機(jī)會(huì)建議1三、合作開發(fā)的項(xiàng)目

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前瞻精準(zhǔn)運(yùn)營績(jī)優(yōu)——房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理課程大綱課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人內(nèi)容提綱：這是一門聯(lián)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)的實(shí)操性課程，旨在保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、三年經(jīng)營規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃之間的有效達(dá)成。講師通過分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)有效提升計(jì)劃管理。第一章計(jì)劃制定第一節(jié)制定流

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資拓展管理與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門、負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財(cái)金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.課程綜述：本課程緊扣房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資拓展經(jīng)驗(yàn)，循序解讀城市評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制直至項(xiàng)目投資拓展管理

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《房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新》目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總部高管、營銷管理責(zé)人、營銷系統(tǒng)骨干，等等課程綜述：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì)嚴(yán)峻，使得項(xiàng)目面臨著日趨下滑的市場(chǎng)背景。也許，你所在的項(xiàng)目還面臨前期工程質(zhì)量、銷售代理公司更換頻繁、客戶服務(wù)水平低下、物業(yè)管理缺乏口碑、團(tuán)隊(duì)士氣消沉等內(nèi)部不利因素。盡管有這么多不利因素，實(shí)現(xiàn)銷售，回籠現(xiàn)金，卻是公司目前最為重要的任務(wù)。

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