陳景華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳景華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：部分、當(dāng)今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟?fàn)幨袌鱿?，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動轉(zhuǎn)變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變5、未來幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點(diǎn)講解）1、傳統(tǒng)運(yùn)營與制造模式存在的弊端2、精益化管理的本質(zhì)與思想精髓3、精益運(yùn)營的特征與作用4、精益管理模式在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值企業(yè)、勞動密集型企業(yè)的成功運(yùn)用5、企業(yè)運(yùn)營精益化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M6、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
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引言:（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟?fàn)幨袌鱿?，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會這樣？部分. IE職能分析與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)2、IE職能與工作范疇3、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)4、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征5、如何衡量IE運(yùn)用水準(zhǔn)6、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系■案例、、▲IE在國內(nèi)國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹■研討、、▲如何做好問題接口，準(zhǔn)確
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部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的九大意識與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 從“習(xí)以為?！钡健翱床豁樠邸?、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果 ---面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)3、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？4、“垂直思考”與“冰山理論”5、車間現(xiàn)場主管解決問題的8D方法6、如何從人、
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課程大綱：一、主管擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)，能力與要求1、主管在企業(yè)中的地位與作用---如何正確理解與看待2、主管擔(dān)當(dāng)?shù)牧蠼巧?--常見的角色錯位與誤區(qū)3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習(xí)慣4、主管應(yīng)具備的九大工作意識5、主管應(yīng)具備的十五項(xiàng)能力6、成功主管的八項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉研討分析：主管人員類型分析與缺陷認(rèn)知。二、主管應(yīng)具備的組織、協(xié)調(diào)與目標(biāo)達(dá)成能力1、面對工作任務(wù)如何做好合理的工作計(jì)劃2、如何來組織你的部屬3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力 4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào)5、如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績效案例分析與討論三、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)1、作為主管該負(fù)起
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課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項(xiàng)能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門/車間/班組目標(biāo)2、目標(biāo)制定與計(jì)劃時應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯誤3、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測、計(jì)劃好下月的工作。4、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃---如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)5、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)（你強(qiáng)調(diào)什么