車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理

  培訓講師：陳景華

講師背景：
陳景華－－生產管理資深實務專家最高學歷:(雙碩士學歷)工學碩士、工商管理碩士擅長領域:生產與管理曾任職務:1.香港上市公司蜆華電器集團生產總監(jiān)2.世界跨國企業(yè)諾基亞公司、美國惠而浦公司生產廠長、執(zhí)行副總現(xiàn)任職務:★明睿（廣州）企業(yè)管理咨詢有 詳細>>

陳景華
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車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理詳細內容

車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理
**部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關鍵
■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責與使命
4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責、職權的準確把握
5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識與思路
6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
案例分析、分組研討


第二部分　從“習以為?！钡健翱床豁樠邸?br />1、惰性思維與慣性思維所導致的后果
　　　---面對生產現(xiàn)場你看到了什么？
2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內容和重點
3、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
4、“垂直思考”與“冰山理論”
5、車間現(xiàn)場主管解決問題的8D方法
6、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
7、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題
8、如何實施“瓶頸”突破與“焦點問題”解決
案例研討分析：多家外企解決問題成功經驗分享

第三部分、車間現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法
■500強企業(yè)生產現(xiàn)場圖片展示
1、平面布置調一調
2、工藝流程查一查
3、作業(yè)方法改一改
4、流水線上算一算
5、動作要素減一減
6、人機效率提一提
7、如何對瓶頸進行識別與改善
8、如何**4M尋找浪費
9、如何縮短作業(yè)切換時間
10、如何做好可視化管理、提升效率
案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討

第四部分、如 何 做 好 生 產 過 程 控 制 管 理
1、如何準確把握和識別工作中的重點
2、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度
3、如何確保生產物料的準時配備
4、如何確保車間或生產線作業(yè)順暢
5、如何減少換線、換模時間，以適應多種少量的生產
6、如何對作業(yè)人員進行合理的安排
7、如何有效運用生產過程的管制工具
8、如何處理生產異常與及時反饋
9、如何對事前、事中、事后實施有效控制
10、如何有效解決生產中出現(xiàn)的“疑難問題”
案例：列舉多家優(yōu)秀企業(yè)生產過程控制實例

第五部分、如 何 進 行 現(xiàn) 場 成 本 控 制
1、微利時代現(xiàn)場成本在總成本降低中所占的比重
2、現(xiàn)場成本個案演算---傳統(tǒng)觀念中成本的構成
3、管理者如何識別真假成本？
4、如何識別可控與不可控成本？
5、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤
6、如何識別、挖掘與減少生產系統(tǒng)的十大浪費（案例分享與探討）
■列舉多家成功企業(yè)案例分析與研討

第六部分、如 何 進 行 現(xiàn) 場 品 質 改 善 與 提 升
1、如何將全面質量管理落實到整個生產過程控制中
2、生產過程中品質如何來控制
3、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制
4、出現(xiàn)品質異常時如何來處理
5、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
6、品質異常會議如何開展才更加有效
7、如何加強部門之間的配合來提升品質
8、品質成本的正確理解與準確把握
■ 如何正確看待品質與成本之間的關系
9、如何做到高品質、低成本
10、現(xiàn)代品質管理的手法與工具運用
案例分析與研討

第七部分、車間現(xiàn)場主管 如何管好、帶好80/90后
1、如何看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
▲80/90后員工人格特質與職業(yè)價值觀
▲80/90后員工的幾種心理與行為特點
——衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
——員工的四種狀態(tài)
案例分析：員工狀態(tài)診斷
2、如何對80/90員工進行培養(yǎng)與輔導
——引導80員工塑造自我目標的方法
——培養(yǎng)自信心、塑造責任心
——能力與業(yè)績改善的輔導技巧
——行為與習慣改善的輔導技巧
——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧
——化解80/90后員工成長煩惱與困惑
3、如何對80/90員工進行溝通與激勵
——與80/90員工溝通對話的六大障礙
——同80/90員工溝通對話的五種技巧
——激發(fā)80/90后員工潛力的十種方法
——讓80/90后員工主動認知問題的技巧與方法
案例分析與研討

第八部分、提升車間主管的領導能力---助你更好的領導下屬
1、如何發(fā)揮職位影響力和建立個人影響力
2、管理者的性格與領導力
3、四種不同的領導風格
4、八種不同的領導行為
5、如何正確理解情境領導力
6、如何正確和熟練運用情境領導力
案例研討：領導風格和角色轉換

 

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