趙予 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連鎖加盟 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙予老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)課程背景：篩選出具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人，用制度和文化打造卓越團(tuán)隊(duì)無(wú)論什么樣的企業(yè)，都需要團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)一定是具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人才？如何凝聚具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人才？如何把具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人組合到一起，打造出卓越的團(tuán)隊(duì)？把一個(gè)不具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人招進(jìn)來(lái)，只會(huì)禍害團(tuán)隊(duì)。把一個(gè)具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人擠走，那是企業(yè)的悲哀。把一個(gè)具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人變成一個(gè)庸才，一定是企業(yè)文化和制度出了問題，那更是企業(yè)的杯具！為什么企業(yè)上上下下很努力，產(chǎn)品不錯(cuò)，研發(fā)能力
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贏 在 執(zhí) 行 打造企業(yè)執(zhí)行力模式課程背景： 為什么員工“事不關(guān)己，高高掛起”？為什么出現(xiàn)問題部門領(lǐng)導(dǎo)總是推諉，互相扯皮？為什么員工天天上班盼下班，懷著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么企業(yè)有制度卻沒法執(zhí)行，最終成為一紙空文？為什么企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終卻沒法執(zhí)行？為什么大小會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)要執(zhí)行，卻還是無(wú)法執(zhí)行，最終不了了之？課程時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:全體人員培訓(xùn)目的:打造企業(yè)執(zhí)行力文化打造有戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)課程收獲: υ改變思維模式，改變心態(tài)
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一、建設(shè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、部門領(lǐng)導(dǎo)首先擔(dān)負(fù)起責(zé)任2、如何在團(tuán)隊(duì)提高個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化1、團(tuán)隊(duì)文化的核心要素2、團(tuán)隊(duì)文化與制度的差異3、做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法三、打造團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)2、有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神（室內(nèi)拓展）3、打造人才隊(duì)伍四、團(tuán)隊(duì)管理1、合理的激勵(lì)機(jī)制2、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)3、如何平衡部門與公司的矛盾4、團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的五項(xiàng)職能...
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單元：執(zhí)行的五大要素1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行2、執(zhí)行的定義3、執(zhí)行的五大要素：責(zé)任、成果(視頻)、領(lǐng)導(dǎo)力、文化場(chǎng)、組織架構(gòu)(文化場(chǎng)、組織架構(gòu)部分可提供微咨詢服務(wù))第二單元：影響執(zhí)行力的根源1、沒有選對(duì)人，沒有用對(duì)人(提供測(cè)評(píng)工具)2、企業(yè)文化保障執(zhí)行力3、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的助推器(1)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)隱性知名的執(zhí)行阻力(2)哪些親戚朋友不可留(3)責(zé)任階梯使用(互動(dòng))4、制度或流程保障執(zhí)行到位第三單元：溝通1、四步溝通確保執(zhí)行到位(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的使用(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))3、定期扒皮會(huì)(人員、時(shí)機(jī)等)4、全員溝通消除執(zhí)行力障礙5、高效的早晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)第四單元：六步執(zhí)行力1、明確目標(biāo)2、人員鎖定(營(yíng)
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單元 愿景與招聘1.公司組織架構(gòu)圖2.簡(jiǎn)歷樣本3.六維招聘法4.心理與人格測(cè)試5.在培訓(xùn)中挑出你的同路人6.職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元 企業(yè)文化與小團(tuán)隊(duì)氣候1.企業(yè)文化凝聚人改造人2.怎樣開好你的早晚會(huì)與月度會(huì)3.樹立團(tuán)隊(duì)中標(biāo)桿4.關(guān)注下屬的網(wǎng)絡(luò)工具5.及時(shí)慶祝與定期扒皮會(huì)6.半年以上的員工有沒有你團(tuán)隊(duì)的烙印7.歡迎馬吃回頭草8.無(wú)邊界管理9.有無(wú)家的氛圍10.造好企業(yè)文化的道場(chǎng)11.給錢不如給夢(mèng)想第三單元 制度是人性的按鈕1.博弈論在團(tuán)隊(duì)管理中運(yùn)用2.及時(shí)獎(jiǎng)懲3.讓員工看到希望——菲爾德法4.員工究竟給企業(yè)什么——崗位分析與價(jià)值評(píng)估5.用好績(jī)效管理的杠桿6.崗位技能輔導(dǎo)7.及時(shí)清理你的團(tuán)隊(duì)8.及時(shí)