打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)   09.26

打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)課程背景：篩選出具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人，用制度和文化打造卓越團(tuán)隊(duì)無(wú)論什么樣的企業(yè)，都需要團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)一定是具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人才？如何凝聚具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人才？如何把具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人組合到一起，打造出卓越的團(tuán)隊(duì)？把一個(gè)不具有卓越團(tuán)隊(duì)基因的人招進(jìn)來(lái)，只會(huì)禍害

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贏在執(zhí)行   09.26

贏在執(zhí)行打造企業(yè)執(zhí)行力模式課程背景：為什么員工“事不關(guān)己，高高掛起”？為什么出現(xiàn)問(wèn)題部門領(lǐng)導(dǎo)總是推諉，互相扯皮？為什么員工天天上班盼下班，懷著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么企業(yè)有制度卻沒(méi)法執(zhí)行，最終成為一紙空文？為什么企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終卻沒(méi)法執(zhí)行？為什么大小會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)要執(zhí)行，卻還是無(wú)法執(zhí)行，最終不了了之？課程時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:全體人員培訓(xùn)目的:

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提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

一、建設(shè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、部門領(lǐng)導(dǎo)首先擔(dān)負(fù)起責(zé)任2、如何在團(tuán)隊(duì)提高個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化1、團(tuán)隊(duì)文化的核心要素2、團(tuán)隊(duì)文化與制度的差異3、做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法三、打造團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)2、有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神（室內(nèi)拓展）3、打造人才隊(duì)伍四、團(tuán)隊(duì)管理1、合理的激勵(lì)機(jī)制2、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)3、如何平衡部門與公司的矛盾4、團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的五項(xiàng)職能

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贏在執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)   01.01

單元：執(zhí)行的五大要素1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行2、執(zhí)行的定義3、執(zhí)行的五大要素：責(zé)任、成果(視頻)、領(lǐng)導(dǎo)力、文化場(chǎng)、組織架構(gòu)(文化場(chǎng)、組織架構(gòu)部分可提供微咨詢服務(wù))第二單元：影響執(zhí)行力的根源1、沒(méi)有選對(duì)人，沒(méi)有用對(duì)人(提供測(cè)評(píng)工具)2、企業(yè)文化保障執(zhí)行力3、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的助推器(1)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)隱性知名的執(zhí)行阻力(2)哪些親戚朋友不可留(3)責(zé)任階梯使用(互動(dòng))4、

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