打造自動自發(fā)的卓越團隊

打造自動自發(fā)的卓越團隊
課程背景：
篩選出具有卓越團隊基因的人，用制度和文化打造卓越團隊
無論什么樣的企業(yè)，都需要團隊。團隊是企業(yè)的核心競爭力。一個自動自發(fā)的卓越團隊
一定是具有卓越團隊基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團隊基因的人才？如何凝聚
具有卓越團隊基因的人才？如何把具有卓越團隊基因的人組合到一起，打造出卓越的團
隊？
把一個不具有卓越團隊基因的人招進來，只會禍害團隊。把一個具有卓越團隊基因的人
擠走，那是企業(yè)的悲哀。把一個具有卓越團隊基因的人變成一個庸才，一定是企業(yè)文化
和制度出了問題，那更是企業(yè)的杯具！
為什么企業(yè)上上下下很努力，產(chǎn)品不錯，研發(fā)能力也很強，卻發(fā)展不起來？為什么華為
的產(chǎn)品不是行業(yè)一流的，卻始終保持高速發(fā)展，成為超級的企業(yè)航母？
課程時間：2天
培訓對象：人力資源、帶團隊的經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
培訓目的
υ掌握組建卓越團隊組建方法
υ掌握改造企業(yè)卓越團隊基因方法
課程收獲
υ掌握帥選、招聘、組建、打造自動自發(fā)團隊方法
υ解決打造自動自發(fā)卓越團隊的具體問題。
課程特色
υ容易落地
υ實效，性價比高
課程大綱：
第一單元 愿景與招聘
1．公司組織架構圖
2．簡歷樣本
3．六維招聘法
4．心理與人格測試
5．在培訓中挑出你的同路人
6.職業(yè)生涯規(guī)劃
第二單元 企業(yè)文化與小團隊氣候
1．企業(yè)文化凝聚人改造人
2．怎樣開好你的早晚會與月度會
3．樹立團隊中標桿
4．關注下屬的網(wǎng)絡工具
5．及時慶祝與定期扒皮會
6.半年以上的員工有沒有你團隊的烙印
7.歡迎馬吃回頭草
8.無邊界管理
9.有無家的氛圍
10.造好企業(yè)文化的道場
11.給錢不如給夢想
第三單元 制度是人性的按鈕
1．博弈論在團隊管理中運用
2．及時獎懲
3．讓員工看到希望——菲爾德法
4．員工究竟給企業(yè)什么——崗位分析與價值評估
5．用好績效管理的杠桿
6．崗位技能輔導
7．及時清理你的團隊
8．及時修正不合理的制度與流程
第四單元 溝通與激勵
1．獎勵與批評都要深入人心
2．溝通因人、事及場合而異
3．同理心
4．洗腦于無形之中
5．冷溝通與暖溝通
6。激勵可隨時隨地
7.關注與下屬走地很近的人
8.你了解下屬的嗜好與忌憚嗎
9.了解企業(yè)管理系統(tǒng)的缺陷，并正視它
10.上下同欲
第五單元 培訓與晉升
1． 培訓需求調查與培訓實施
2．培訓并考核合格后方可晉升
3．建立培訓與評估體系
4．建立內訓師團隊
5。價值觀與行動力考核
6．移位
第六單元 利益分配
1．職位越高，未來的利益越誘人
2．差異化的全員分紅
3．核心干部必須入股
第七單元 重塑領導力
1．鮮明你的價值觀與夢想
2． 及時慶祝
3．催眠你的下屬
4．教練式管理
5．與你的團隊建立互信
6．用好＂責任階梯工具＂
7．讓員工從你的身上看到企業(yè)的希望

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