多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理【課程大綱】第一章 PMC的績效指標KPI第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫存有沒有減少庫存？減少營運費用有沒有因此裁減人員？ 第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析和生產(chǎn)部的關(guān)系、和采購部的關(guān)系、和市場部的關(guān)系第三節(jié) PMC的基本權(quán)責生產(chǎn)計劃、進度控制、產(chǎn)能規(guī)劃第二章 緊急訂單問題分析第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？第二節(jié) 影響交貨期的因素分析生產(chǎn)能力、訂單量周轉(zhuǎn)庫存數(shù)

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高效執(zhí)行力（6H）【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（管理者）不夠健康，或者不夠強有力！…… 怎么辦？富有經(jīng)驗，懂得執(zhí)行，并長期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實戰(zhàn)派管理咨詢師、高級講師也許可以幫助您！【授課時長】1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：30

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供應(yīng)鏈管理培訓大綱【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應(yīng)對；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系；認識通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃；有效的計劃、控制體系，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學習缺貨風險管理與庫存控制技術(shù)；掌握信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理；提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力?！臼谡n對象】各企業(yè)

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采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性 如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負著企業(yè)持續(xù)發(fā)

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采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性 如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕簩Ｗ⒂谄髽I(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入

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倉儲管理與庫存控制（12H）【課程背景】企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲與庫存管理，最終實現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代?！臼谡n時長】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：3017：30

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