采購管理與物料控制（12H）

采購管理與物料控制（12H）
【課程背景】
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略?
企業(yè)流動資產(chǎn)的70%以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設備、人力資源及財務成本預算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲與庫存管理，最終實現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。
【授課時長】
2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【課程收益】
1、了解倉儲管理與庫存控制的重要意義。
2、掌握采購及談判技巧。
3、掌握供應鏈搭建和管理知識
4、如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
5、使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
6、使學員掌握如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本。
7、幫助學員了解現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想。
8、提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【授課對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關人員。
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
第一講：采購管理理念及控制流程
1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責
5、采購與供應的關系發(fā)展
6、采購角色的演變
7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容
8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向
9、采購管理的KPI指標有哪些？
10、采購的5R原則
11、物料需求四大問題
12、采購的職掌
13、采購的方式
14、采購進度的控制
15、采購人員的甄選
第二講：采購成本和庫存控制
1、采購策略的三個層次
2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向
4、采購方法種類及實施
5、適當采購數(shù)量辦法――最佳采購量的計算
6、適當采購時間細則
7、采購價格的控制
8、影響采購價格的八大因素
9、ABC管理法
10、經(jīng)濟采購批量
11、分組對應
12、采購價格管理十大原則13、采購價格對采購人員的壓力
14、采購價格管制工具
15、顯性的采購價格反應時機
16、非顯性采購價格反應時機
17、如何取得采購產(chǎn)品資訊
18、采購成本
19、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
20、節(jié)約采購資金的要訣
21、降低采購單價十五方式
22、降低采購成本的途徑有哪些
23、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
24、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第三講：采購談判技巧
1、知己知彼：事的分析、人的了解
2、預設目標及談判底線
3、團隊合作
4、談判手法心態(tài)基礎
5、談判技巧---策略和方法
→談判的方法
→談判三要素
→談判的技巧
→談判策略
→采購優(yōu)劣勢分析
→議價技巧-----買方占優(yōu)勢
→議價技巧-----買方處于劣勢
→價格分析
→傾聽的技巧
→談判時的互信
→談判話術
→讓步的技巧
→突破僵局的方法
→討價還價的“價”
→砍價的技巧
→談判的力量
→如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術
→談判案例分析
→談判演練
第四講、倉儲管理概述
前言
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率
8、倉儲設備選擇與管理
9、現(xiàn)代倉儲的信息技術
10、自動化倉儲設備，提高配送效率
案例1：美國某企業(yè)的混合倉儲管理模式
案例2：倉儲保管合同是否有效
11、各種倉儲貨架方式的比較與分析
第五講、倉儲流程管理
1、入庫管理流程
◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2、在庫管理流程
◆在庫商品養(yǎng)護和保管
◆盤點作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法
案例3： 庫存材料的保管保養(yǎng)措施
案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進程
3、出庫管理流程
◆出庫貨物準備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
4、利用軟件提高倉庫管理能力
5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致
第六講、庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標
◆庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
◆庫存成本分析
案例5：奧康倉儲物流運營零成本
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標準和原則
◆ABC分類法實施的步驟
◆ABC分析實施案例解析
◆ABC分析的表格
◆ABC物料的庫存策略和方法
◆ABC各種物料的庫存和盤點要求
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經(jīng)濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習
6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)
◆庫存周轉(zhuǎn)率的計算
◆如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)
◆跨部門物資信息溝通與協(xié)作
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統(tǒng)的特點
◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識別呆滯料？
8、呆料的防治對策？
◆選用合理的庫存管理模式；
◆做好盤點——賬物卡一致；
◆執(zhí)行先進先出原則；
◆加強采購控制及及時處理等。
9、呆料如何處理？
◆退還供應商
◆再加工其他材料
◆報廢等
◆便宜轉(zhuǎn)賣
10、原材料的鮮活度
◆庫存周轉(zhuǎn)率
◆平均儲存時間
第七講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
案例6：上海國家儲備庫突發(fā)火災近萬噸物品受損 案例7：世界五大著名建筑火災案例

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